| 1794-IRT8 |
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價格： 元(人民幣) | 產地：1794-IRT8 |
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廈門光沃自動化設備有限公司
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1794-IRT8 每一次的供需極端波動，都是對行業進行。當前的狀況，對晶圓代工廠和上規模的設計公司都有利，對拿不到產能的中小芯片公司很不利，所以是不是只有渠道商在推波助瀾，真的很難講。 2009年4月9日，近百名臺積電前員工圍在張仲謀家門口，打出橫幅，抗議臺積電裁員方案。在沒有得到正面回應后，這個由被離職的臺積電前員工組成的“臺積電非自愿離職自救會”再次號召同仁于4月30日到張仲謀家門前聚集，抗議資方在之前裁員過程中規范與誠信問題，要求和張仲謀對話，并外。天，張仲謀夫人張淑芬下樓慰問，并將離職員工意見轉達給張仲謀，臺灣地區“參議”黃大鈞也出面安撫。張仲謀在這兩次群體事件中均未現身，估計他也難回答“臺積人還是不是臺積電的資產”這個靈魂問題。 這起大規模裁員的起因，就是遇到了半導體產業的極端波動。2008年全球性金融危機爆發之后，芯片產業也遭受重創，客戶紛紛削減產能，下游報上來的產能預期一個月比一個月糟糕，臺積電、聯電等晶圓代工產能利用率直線下降，到2008年底已經不足50%。 2005年接班張仲謀的蔡力行，還沒有獨立面對過歷史級的經濟波動對行業的沖擊，面對下游的不斷砍單，蔡力行團隊對未來需求預期也不免過于悲觀，開始用裁員與強制休無薪假等方式來降低運營成本。2009年1月21日，臺積電以“協議離職”的方式遣散了約800至1000名員工，占比近5%。單純從經營角度來看，蔡力行做得其實還不錯，2009年一季度臺積電產能利用率只有30%多，居然還盈利了。 2009年一季度就是晶圓產能利用率的歷史低點，反彈勢頭在一季度已經顯現，中芯國際在當年一季度財報中預測，二季度產能利用率將比一季度翻倍。進入二季度，臺積電這時候開始取消無薪假，并考慮增加人手，但前面強硬裁員帶來的負面影響這么短的時間如何消弭？朝逐夕迎，臺積電在人才市場受到嘲諷，再加上“臺積電非自愿離職自救會”不斷制造影響，最終蔡力行已經無法參與接下來的歷史級反彈了。
2009年6月11日董事會，時任臺積電執行官蔡力行被調整職位，他從此淡出臺積電核心業務管理層。張仲謀重新出山，接管臺積電的運營管理，此前，張仲謀于5月20日發表公開聲明，呼吁被裁員工回到臺積電工作。這個聲明，表明張仲謀已經在否定蔡力行團隊此前的決定。 對產能需求的錯誤估計，永久改變了蔡力行的職業軌跡。事后復盤當然可以輕松地說：需求只是被抑制了，并沒有被消滅，所以砍單影響不會持續太久。但在當時，誰也不知道悲觀情緒傳導在哪個時間點能夠逆轉。其實哪怕當年二季度市場能繼續低位徘徊，蔡力行的命運也許就會截然不同，誰知道來了一個超級V型反轉，到2009年四季度，主要代工廠的產能利用率已經回復到90%以上，2010年臺積電營收同比增長超過40%，創下21世紀以后臺積電業績增長比例的歷史記錄。 當前這一輪行情，與2009年那一輪很像。先是全球性經濟沖擊導致大量砍單，接著很多廠商出于對前景的悲觀也下調遠期產能預期，等市場上反應過來行情沒這么悲觀時，產能已經極度緊張。而沖突下“黑名單”中公司備貨對產能計劃的干擾、疫情導致的部分區域停產，以及其他的天災人禍，似乎都在加劇供應緊張。當每天都被缺貨漲價消息淹沒的時候，你也很難判斷這么嚴重的供需失配會持續多久，有哪些是真需求，有哪些是被同行嚇出來的“新增”需求。那么，業內人士怎么看這一輪缺貨呢？在歷史級缺貨之后，會迎來歷史級過剩嗎？
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