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因此，對整個施工招標項目進行就顯得尤為重要。在工程項目的成本控制中，設計方案無疑是一個重要因素，它不僅在整個工程建設中起著導航作用，也是計算預算數據的根本出發點。方案設計必須從經濟角度出發。另外，設計方案的內容無疑是編制預算時需要詳細掌握的基本內容之一。編制人員應充分掌握設計方案的內容，認真分析其可行性和科學性。充分掌握設計方案后，可以有效提高工作效率，減少誤差，增加數據的科學性和合理性。工程造價信息包括價格信息、工程造價指數和竣工工程信息，能夠反映信息的動態特征，在工程價格市場機制中發揮重要作用。
橋梁工程預算工作對橋梁工程的順利施工和竣工具有重要意義。合理的預算工作有利于提高工程質量，為建設項目提供資金保障。然而，橋梁工程的預算非常復雜。這就要求工作人員必須具備較高的專業素質，同時對預算項目有的了解。只有這樣，項目預算才能更加準確。橋梁工程的順利建設有利于我國基礎設施的改善，對加快我國社會主義現代化進程具有重要意義。建設預算的分類和作用根據我國設計和預算文件的編制和管理方法，工業和民用建筑項目要求采用兩階段設計。在初步設計階段，必須編制總預算；在施工圖設計階段，必須編制施工圖預算。工程變更不僅是普遍的，也是不可避免的，應該充分認識到這一點。
對于采用新的市級勞動定額的項目，由于勞動定額與原預算定額的相應項目完全一致，并根據新的勞動定額廠站量的編制說明，即“在外圍擴建的施工條件下，綜合確定標準定額水平。如果在沒有外部保護的施工條件下進行施工，相應項目的時間定額應乘以小于1的系數”。所以基本經濟計算是乘以系數。
設計與施工一體化是指施工階段，在此階段可以快速糾正設計缺陷，施工過程完成后不會因發現設計錯誤而造成不必要的返工。如果設計變更不涉及經濟增減，施工方可以直接用的技術先施工，再補充圖紙。在最短的時間內，在不改變設計效果，不降低質量驗收標準的情況下，施工方可以根據施工現場的臨時情況，將某一具體清單項目的工藝節點深化到位。例如，原來設計的窗簾盒尺寸是200ⅹ300，但現在由于各種因素，窗簾盒的設計尺寸改為250ⅹ250進行施工。即使由于清單項目的變化而導致經濟效益發生變化，在與業主溝通時，集設計和施工于一體的公司也能體現出很多便利因素。比如土方施工挖泥時，承包商可以讓設計人員直接與業主協商回填方案，另一方面工程師可以同時編制回填措施方案，這樣業主就不用再找設計人員再協商設計方案的修改程度了。設計與施工一體化比設計與施工分離的模式更有效率。
有人擔心由于沒有設計控制，承包商使用的材料在施工過程中會粗制濫造。無論設計和施工主體是分開還是合二為一，項目管理程序都是一樣的。設計方案最終確定后，業主選擇設計方送來的材料樣品作為投標材料的密封樣品。投標時，投標人應根據招標人提供的設計樣品提供材料樣品進行比較和優化，并根據所提供材料樣品的質量報告材料價格(此處主要密封數量大、單價高的主要材料樣品)。業主在簽訂工程施工合同前，應在最終中標人提交的材料樣品上簽字蓋章。在工程施工階段采購材料前，施工方還應提供進場材料的樣品，以便與之前業主簽字蓋章的材料樣品進行對比。如果這一系列程序運行正常，那么材料粗制濫造只是理論上的小概率。
對于本談判項目，合同結算方式也是固定總價合同。只要設計方案中標，報價金額經雙方同意，承包人和發包人就可以簽訂工程施工合同，清單報價的所有錯誤或優點統一固定在合同總價中。
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施工組織設計和施工進度安排。
40.項目概述是否描述準確。
41.計劃開工和竣工日期是否符合招標文件的進度和規定，分項工程的階段和節點工期是否符合招標文件的要求。工期應提前合理，并采取相應措施。如果不能提前，那就永遠不要提前，比如鋪架工程的工期。
42.工期的書面說明和施工順序安排是否與“形象進度圖”、“交叉圖”、“網絡圖”一致，特別是鋪架工程的工期要根據具體情況精心安排，避免與實際情況不一致的現象。
43.總體部署:施工隊伍及主要負責人是否與資金審核計劃一致，書面描述是否與“計劃”、“組織框圖”、“人員簡歷”、“擬人化職位”等一致。
44.施工方案是否與施工方法和工藝相匹配。
45、施工方案與招標文件的要求、投標書的相關承諾是否一致。材料供應是否符合甲方要求，是否統一儲運，甲方是否供應或投標采購。臨時通訊方案是否按招標文件要求辦理。(如果需要架空線，不能無線報價)。施工隊伍數量是否按招標文件的規定配置。
46.工程進度:總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工期是否滿足招標文件要求。
47.特殊工程是否有特殊安排:冬季施工的工程措施要得當，質量一定要停，雨季要考慮停鋪瀝青路面，跨季節性河流的橋涵基礎要在雨季前完成，工序和工期要合理安排。
48、《網絡圖》流程安排合理，關鍵線路正確。
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