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分析時刻的梳理往往是一個數(shù)據(jù)中臺建設(shè)最為棘手的部分，他一方面依賴供應(yīng)商是否有業(yè)務(wù)咨詢的能力將業(yè)務(wù)場景梳理清楚，另外一方面也依賴企業(yè)自身的數(shù)據(jù)素養(yǎng)去不斷優(yōu)化對于數(shù)據(jù)分析能力的要求。企業(yè)可以借著建立數(shù)據(jù)中臺這個機(jī)會，分類整理已有的數(shù)據(jù)分析能力或試行新的數(shù)據(jù)分析能力，Gartner每年出的《Gartner Analytics Atlas》報告就可以像能力字典一樣去幫助企業(yè)分類與挑選。

數(shù)據(jù)分析能力整合到復(fù)用是一個創(chuàng)新的過程

通過剛才的例子我們也可以看見，電商場景的業(yè)務(wù)邏輯是很成熟且明確的，其背后數(shù)據(jù)分析能力也能很快的被重復(fù)應(yīng)用上，然而可復(fù)用的數(shù)據(jù)分析能力是個非常主觀的概念，不一樣數(shù)據(jù)素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)對于數(shù)據(jù)分析能力的要求是非常不同的，越簡單易用，也容易被別的業(yè)務(wù)場景給重復(fù)利用，不一樣的地方是數(shù)據(jù)的情景和用戶情景。如果數(shù)據(jù)中臺的輸出能力僅僅只是Data as a Service，即API的形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法讓業(yè)務(wù)可以直接使用的，從而降低了企業(yè)對數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的廣度。企業(yè)應(yīng)該通過整合復(fù)用以豐富數(shù)據(jù)分析能力的輸出，隨著新技術(shù)的引入和融合團(tuán)隊(duì)的建立，這無疑是個創(chuàng)新的過程。

例如，由機(jī)器學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的增強(qiáng)型數(shù)據(jù)分析和管理工具，就可以大大降低用戶的使用門檻（自然語言驅(qū)動的分析）并減少數(shù)據(jù)管理的工作量（主動利用元數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)獲得用戶行為）。企業(yè)應(yīng)該了解到利用增強(qiáng)型能力是為減少數(shù)據(jù)分析手動的部分，從而給用戶給多時間去構(gòu)思業(yè)務(wù)如何使用數(shù)據(jù)。

圖譜分析（Graph）的引入也會更進(jìn)一步幫助企業(yè)去探知利用率嚴(yán)重不足的數(shù)據(jù)，圖譜可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間以及不同部門使用數(shù)據(jù)中被忽視或難以察覺的聯(lián)系，從而讓需要可復(fù)用的能力有據(jù)可尋，圖譜已經(jīng)變成了很多數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的基礎(chǔ)性技術(shù)。企業(yè)建立數(shù)據(jù)中臺，缺少的可能既不是數(shù)據(jù)的量(Quantity)也不是數(shù)據(jù)的質(zhì)（Quality），而是數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。

如果企業(yè)建的數(shù)據(jù)中臺需要在技術(shù)的角度進(jìn)一步讓企業(yè)減少重復(fù)開發(fā)的工作量但是提高數(shù)據(jù)分析的利用率，這些技術(shù)都是值得進(jìn)一步去研究的。增強(qiáng)型數(shù)據(jù)管理和圖譜技術(shù)也是今年Gartner的十大數(shù)據(jù)分析技術(shù)之一。

最后可能要問各位企業(yè)高管的是，如果你真的擁有一個完美的數(shù)據(jù)中臺滿足您所有的技術(shù)期待，您企業(yè)員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)跟上了么？

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