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做方案是營銷人的日常工作之一，對內要向公司匯報中長期規劃、拿下市場預算，對外要負責渠道招商、品牌合作、市場宣傳等。某種程度上，做方案 的功底可以判斷出能力水平的高底。

你或許有過類似的經歷，有些人能力不如你，卻屢屢收獲客戶的的認可。有些人并沒有深厚的專業功底，同樣能收獲一批追隨的粉絲。究竟是自己不懂自己，還是沒遇到懂自己的人呢？

在我看來，或許是在這些互動的過程中沒有減少對方與你的認知差距，所以無法觸發價值認同感。我們想要獲得認可，就得去縮小認知上的差距，讓彼此之間能夠同頻。

從方案的的角度來看，好的方案在其中就起到縮小認知差距的作用，差距越大教育成本就會越高。

下面分享一些個人在寫方案這塊的思考，僅供參考。

一、看人說話

超跑再好又怎樣？做為家用需求就不符合我的標準，相應的我會挑出底盤低、空間小、座位少、聲音吵等一堆毛病出來。當然了，最核心還是錢的問題。不過這也不重要，我想論證的是你很難做出一份讓所有人都滿意的方案。

寫完方案后，一般都會跟內部團隊過一下，經過多輪角逐激辯及調整之后才能將方案正式對外，但到客戶那邊卻沒能達到很好的效果，原因出在哪？

很大一部份的原因是慣性思維導致。很多人習慣性以個 人視角、認知和感受去提出一些主觀的想法和建議。你的需求并不一定是對方的需求，滿足了你的需求可能就等同于拋棄了真實的需求。

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用戶思維這個詞用的爛大街了，人人都在說，但真正能將這種能力滲透到具體執行中的又有多少人？

所以，做方案前得想清楚目標對象是誰，再對“癥”下藥 。這個對象可能是一個具體的個人，也可能是一個寬泛的群體。

既然要對“癥”下藥，那還得先做個全身檢查，根據診斷報告開方子。我們得去獲取目標對象的畫像數據。

做方案跟做營銷的邏輯是一致的，先進行目標群體畫像分析，再根據目標群體畫像制定營銷策略。

但做方案的時候，常常會因為目標對象太過于垂直細分，或樣本太少難以獲取數據。這種情況下我建議可以使用這3個方式采集數據。

行業經驗

簡單來講就是靠感覺，根據你在這個行業的經驗積累和理解能力，去綜合評估并勾勒出目標群體的畫像。

行業調研

制作好調研表格給到相關部門，利用走訪企業的契機、線下活動（如展會、新品發布會等）或線上問卷調研的形式去采集數據。同時也可以咨詢下身邊的資深人士。

獲取同行資料

同行是最好的老師，用你能想到的方式去獲取竟爭對手的資料，關注他們的重點方向。

這3種采集數據的方式對時間都有一定的要求，所以 這項工作還不能臨時抱佛腳，必須平時就得開始積累起來。

數據收集回來之后得分類歸檔，定時更新數據，并形成標準化的SOP，以便內部團隊復用。在這個過程中還得定期觀測不同階段的用戶畫像是否發生了變化，定時跟進并觀察其變化規律。

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