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    俗話說：“外來的和尚會念經(jīng)。”那么對于企業(yè)來說，“空降兵”做管理層究竟好不好？這樣做的利弊有哪些？
一、“空降兵”的優(yōu)勢在于三點：
  1、企業(yè)直接引進“空降兵”，節(jié)省了人才初期培養(yǎng)的時間和費用，可直接使用。
  2、不同公司甚至行業(yè)的人才在各個方面的能力和想法都不一樣。因此，空降兵的參與，也意味著為公司注入了新鮮血液，可以對公司做出客觀的判斷，帶來更多好的創(chuàng)新思維和機制。
  3、空降兵和企業(yè)老員工之間沒有人情關(guān)系，不需要根據(jù)人情關(guān)系來處理問題。因此，更容易進行部門重組機制的調(diào)整。
  二、招募“空降兵”也有兩個弊端：
  1、企業(yè)要承擔空降兵對企業(yè)文化滲透不力造成的風險。一些職業(yè)經(jīng)理人渴望成功，用過去的經(jīng)驗做事。他們對當前的企業(yè)情況和文化氛圍認識不足，制定了一系列看似完美的方案，卻未能實施，給企業(yè)造成了一定的損失。
  2、空降兵工資過高，影響企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，容易引起老員工不滿。管理者進入公司后遇到的第一件事不是如何順利地開展工作，而是人際關(guān)系的問題。老員工不滿“洋僧”一些老員工暗地里競爭、分裂、結(jié)伙，一些老員工氣餒甚至離職。
  事實上，“空降兵”能否為企業(yè)帶來活力，推動企業(yè)快速發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)能否正確認識“空降兵”并對其進行任用。“空降兵”并不是一個人的救星，單靠引進一個人就期望獲得巨大的經(jīng)濟利益是不現(xiàn)實的。
  因此，企業(yè)首先要明確引入職業(yè)經(jīng)理人的目的，讓職業(yè)經(jīng)理人知道要完成的任務。只有當職業(yè)經(jīng)理人的自我期望與公司的期望相匹配時，他們才能被引進。同時，企業(yè)必須給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的時間、人員和資源來完成他們的任務。明確每一步，及時糾正職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)現(xiàn)狀的誤解，并在計劃可行時開始實施。在實施過程中，要明確企業(yè)各部門與職業(yè)經(jīng)理人之間的權(quán)利，完善績效考核機制，避免沖突和糾紛。同時，注重安撫老員工，為職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新提供幫助。一個好的管理機制和運營平臺，可以讓空降兵充分發(fā)揮自己的能力，給企業(yè)帶來預期的效益。
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