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    很多時候我們做分析，面對的往往不是一個問題，而是許多個問題。這時就要抽絲剝繭，找到最關鍵的問題。

如何梳理問題之間的聯系，甄別不同問題間的因果，這才是最考驗思考能力的地方。

在我的工作生涯中，通常會遇到兩類“關鍵問題”，下面分別來講。第一種“關鍵問題”：高維問題什么意思呢？我先舉個例子，大家往下看就明白了。

現在，假設你要開一家奶茶店，你覺得最關鍵的問題是什么？也許很多人會說，奶茶要好喝，要有自己的爆款，要有規模品牌效應，店鋪要開在人流量大的地方等等。這些都沒錯，但都不是關鍵。關鍵是什么呢？我說一個，消費者的效益成本比。即，消費者喝完奶茶后獲得的身心愉悅感，與他購買一杯奶茶所付出的時間、金錢甚至體力成本，這兩個數值之間的對比。

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