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質量是建筑施工企業能否生存和發展的關鍵問題所在。與其他建筑施工企業相同，祈虹集成房屋在質量計劃與控制方面遵循ISO質量標準。經過多年發展，逐漸形成自身的質量管理體系，在質量保修索賠、監督管理、竣工驗收、施工圖紙審查以及領導責任等方面都建立相關體制與制度。但由于建筑工程行業的質量管理體制普遍仍處于破舊立新的過程中（自上世紀90年代我國建筑工程行業才開始遵循ISO9000標準），此外，隨著經濟發展水平和人們生活水平的提高，消費者對于建筑產品和該產品質量的要求也隨之提高，我國建筑工程產品的質量通過不斷管理得到一定程度的提高，但是，由于建筑產品的質量涉及使用壽命、經濟效益和投資效果，建筑工程項目質量計劃與控制的整體發展水平并不盡人意，建筑工程產品的質量計劃與控制也任重道遠。祈虹集成房屋彩鋼房項目自實施以來一直堅持引進TQM方法進行質量管理。

對項目工程質量管理而言，高層領導應當負第一責任。質量管理出現問題，大多是源于管理問題，而不是操作問題。在祈虹集成房屋彩鋼房項目中，祈虹集成房屋的高層領導需將工程質量作為企業的生命。制定公司發展戰略時，應堅持“質量第一”的管理方針，構建企業文化時，應將注重將質量意識融入到企業文化之中，高層領導者應注重樹立質量管理理念，提高企業全體員工的質量意識，需注重克服“重利潤，輕質量”的思想，使質量在項目施工過程中處于主導地位。高層領導者首先要樹立質量意識，帶領公司成員共同構建質量管理理念，努力提高祈虹集成房屋彩鋼房項目質量，以保證工程順利發展。

積極采取預控措施，在提升祈虹商用彩鋼房項目質量過程中應堅持“預防為主”質量管理理念。千方百計尋找彩鋼房項目潛在的質量隱患，分析其深層次原因，并根據隱患產生的原因恰當制定預防措施，防止潛在隱患發生，確保祈虹集成房屋彩鋼房項目質量目標實現。在對祈虹集成房屋商用彩鋼房項目質量控制過程中，應同時運用多種方式，如多種檢驗和加深檢驗深度等。堅持預防為主，可以有效降低祈虹集成房屋商用彩鋼房項目實施過程中質量問題發生的頻率，在質量控制上取得顯著效果。