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一、智能制造行業特點、痛點或面臨問題

前端銷售管理系統(CRM)較好地管理客戶訂單，以及客戶訂單(如客戶產品)，不能與后端生產系統自動銜接，如不能進行部分標準BOM的自動拆解;

則于訂單較多，客戶付款條件復雜，后端財務系統不能將相關合同的付款信息及時同步給CRM系統，銷售部門不能及時掌握客戶付款情況，不利于款項管理;

大批量生產，生產物料齊套性管理不能支撐業務的快速發展，更多的依靠生產協調會溝通，效率有待進一步提升;

銷售訂單對應的生產訂單的執行進度不能及時反饋給CRM系統，銷售人員不能掌握銷售訂單的生產及交貨進度情況;

售后服務水平有待一步提升，零配件供貨信息難以追溯，理賠流程難以執行;零配件生產、入庫信息不能實時跟蹤;

缺乏統一平臺管理采購預付款、對貨通知、收貨反饋、掛賬、財務付款等與供應商相關事務，流轉效率有待進一步提升;

采購員不能及時跟蹤采購入庫、生產領用和庫存信息，造成某些物料重復購買，形成積壓庫存。應通過SRM系統集成ERP庫存管理系統以備查;

采購物料未實現條碼管理;當售后索賠時，追溯貨源難度較大;需實現采購物料、售后服務可追溯鏈條化管理;

二、信息化升級建設目標

建立集團主數據管理平臺(MDM)：

①建立集團級數據標準體系

②建立多個業務系統共享的的核心的關鍵數據

③實現編碼規則管理引擎

④建立滿足不同主數據審核的場景的審批流程

⑤建立主數據分發體系;

實現與供應商協同，提高產品齊套能力(SRM)：

①提升供應鏈應變速度

②采購全過程跟蹤

③供應商參與預測需求，更好安排備料等前期工作

④建立送貨排程流程，及時安排生產備料;

⑤提升供應鏈應變速度

⑥采購全過程跟蹤

⑦對賬過程清晰透明，自助查詢付款

⑧供應商評價透明;

建立精益生產體系、實現供應鏈管理：

①建立企業內部供應鏈體系

②實現計劃貫通和運作過程透明

③實現業務數據共享

④推行精益的物流配送方式

⑤完善齊套性檢查體系和節點，提高生產執行的準確率

⑥通過WMS實現出入庫管理、關鍵件收集、工時采集和報工的條碼管理

⑦銷售業務的可視化，提高客戶滿意度;

集團財務與業財一體化：

①建立具有前瞻性的財務組織架構，滿足未來擴展實施的要求

②滿足集團未來架構

③財務業務一體化

④實現實時訂單級成本采集和分析

中科華智公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構，作為思愛普山東合作伙伴，10多年來中科華智在烘焙、裝備制造、汽車零部件、泛食品、服裝等行業積累了眾多客戶。在物流倉儲數字化和車間數字化領域自研了成熟產品，公司擁有經驗豐富的咨詢和實施團隊，憑借豐富的行業經驗和客戶的發展狀況，為各行業客戶提供數字化整體解決方案。