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「本文來源半島晨報」百世快遞被收購百世快遞將要被出售的傳言終于坐實。昨天0月日下午，百世集團宣布將其國內快遞業務出售給極兔速遞，出價億元人民幣億美元，包括國內快遞相關公司的股權資產網點轉運中心人員技術系統等。此次出售不包括百世的供應鏈貨運國際等其他業務。據悉，本次交易受制于某些交割條件和適用的監管批準，預計將于0年季度完成。目前，雙方就轉讓相關事宜正在穩步推進中。另據消息人士稱，收購完成后，阿里將長期保持對百世快遞中國區的接口不變。百世集團創始人董事長兼執行官周韶寧表示，“鑒于帶來的持續挑戰和不斷變化的行業動態，此次交易使我們能夠更好地利用我們的優勢，通過專注于基于供應鏈的物流解決方案，并向客戶提供集成的供應鏈貨運和全球物流服務。同時，它將改善我們的資產負債表，并提供更好的盈利途徑。”將聚焦國際快運和供應鏈加大數字化和智能化投入百世集團長期處于狀態。根據百世財報，今年季度集團營業收入為億元，同比下降%。受益于成本控制策略，凈環比縮小至.億元，但同比相當于上年00萬的倍。作為集團的四大業務之一，百世快遞業務為集團貢獻過半營收。然而截至二季度，百世快遞以0億的包裹量持有.%的市場份額，連同估值，均在七大快遞公司中排名墊底。但另一方面，百世的國際業務成為集團重要的增長點，二季度東南亞包裹數同比增長0.%。百世集團0月日盤前股價去年月，百世宣布對業務進行戰略調整和組織變革集中資源投入到包括快遞快運和供應鏈在內的主營業務，提升運營效率和組織靈活性，加強主業的核心競爭力，以快速應對市場變化和提升盈利能力。旗下百世店加“Store+”業務逐步關閉，以消除與該早期業務相關的大量現金流需求。此后同年月，百世快遞的凈利潤重新轉盈，數據顯示，當月快遞單票重量環比減少%單票成本環比降低.%。不過，受“價格戰”的影響，自去年底至今年，百世韻達等加盟制快遞公司多次被曝出基層網點生存困難以致倒閉人員跑路快件無法配送等問題。在0年的網絡工作會議上，百世宣布為加盟商提供約億元的周期返利作為扶持資金，提供約0億元支持，減少“以罰代管”，多渠道為加盟商賦能。今年月，市場就有傳言，百世集團考慮出售快遞子公司，估值或至多達0億美元。彼時有知情人士稱，百世正尋求通過一系列方案以籌集資金，削減債務。但百世集團方面回應南都記者稱“不予置評”。極兔速遞將要收購百世的消息也在日前傳出，有末端快遞從業者提及，“從極兔速遞誕生以來，搶的最多的就是百世的單量”。“這是一個艱難的決定，期間，管理團隊董事會以及主要股東，都有深入地溝通。”“這次的業務轉讓只涉及國內的快遞業務，對于國際快運和供應鏈的業務沒有任何影響。未來，我們將聚焦于這些業務，加大數字化和智能化的投入。”

聊城到潮州物流配貨站全境對于百世集團來說，將國內快遞業務出售也符合集團的戰略規劃。有知情人士告訴中國商報記者，多年來百世集團持續，對于陷入價格戰漩渦的快遞業務也逐漸失去興趣，企業管理層也一直在尋找新的方向。直到這兩年百世集團開始向綜合物流方向轉型，發力供應鏈。去年，百世集團砍掉了很多非主營業務，并且有意拋售快遞業務。如今國內快遞業務成功出售給極兔，百世集團也算是如愿以償。在此事件的回應中，百世集團創始人董事長兼CEO周韶寧也表示，與極兔達成戰略合作是為了更好地適應新發展格局，執行集團的長遠戰略規劃。百世將集中精力和資源，進一步推動供應鏈快運國際業務的深度融合，加快業務的發展，打造國際化的綜合智慧供應鏈服務。極兔收購百世快遞，在快遞行業也或將激起很大的浪花。百世快遞是由原來的百世匯通發展而成，因此它也是“通達系”的一員，最早被稱為“四通一達”，這幾家快遞企業都是加盟制快遞企業，主要的業務方向都是電商件，并且它們的身后都有同一個資本方的身影。因此，它們既是競爭對手，又是伙伴。如今，極兔收購了百世快遞，那它是否會進入“通達系”的陣營呢。極兔方面表示，目前，雙方就轉讓相關事宜正在穩步推進中。就極兔今后的發展及行業變化情況，記者將會持續關注。舉報/反饋

聊城到吳忠物流專線全境00年是現代歷史上最困難和挑戰性的一年。迄今為止，已有0萬人正式死于COVID-，超過億人被感染。我們工作生活都受到了巨大的干擾。這就導致了消費需求大幅增長，但生產能力相對于之前來說反而落后了。0趨勢一綠色物流一段時間以來，可持續性一直是我們長期的計劃。越來越多的人關注到了這個問題。在變得更環保和為環境做出貢獻的同時，它也具有成本效益，提高了客戶忠誠度，促進了增長。根據哈佛商業評論，關注可持續發展的企業的增長速度幾乎是不關注可持續發展的企業的倍。隨著人們越來越意識到交通運輸是溫室氣體排放的主要來源，綠色物流多年來受到了極大的關注。前不久，包括亞馬遜Amazon宜家Ikea聯合利華Unilever和米其林Michelin在內的家跨國公司已承諾,到00年將所有海運業務改用零碳燃料驅動的船只，以降低其整體碳足跡將迅速出現。供應鏈高管也將從關注“履行”和“銷售成本”轉變為處于可持續發展的中心。

聊城到安順物流專線長途搬家直達為了能從電商業務的牽制中暫得喘息之機，順豐選擇在多元化布局上去尋求新增量，而將同城業務進行拆分送入資本市場，就是它的重要布局。根據申萬宏源證券分析師預計，國內即時配送訂單量有望在十年內翻-0倍，達到00-000億單。假設單均收入-元，意味著這將支撐起萬億左右的行業收入規模，成為物流行業重要的細分賽道。毋庸置疑，它將是順豐平衡業務布局成為供應鏈平臺基礎設施提供商中的關鍵一環。市場雖大但突圍不易。從上面兩個方面去講，順豐同城業務的獨立是順理成章。順豐創始人王衛曾說，順豐是個有信仰的企業，但資本和者并不一定會有信仰。的確，市場容不下太多糾結，于是“對財富根本沒多少興趣”的王衛，也走上了多元化這條做大做強的必經之路，這未嘗不是一種“妥協”。而這樣的妥協給了市場一份期待，未來順豐龐大的運力流量還將流向哪里，順豐同城又能不能沖出一片新天地。參考資料《順豐錯失了電商快遞》，氪《少賺了0億，順豐的偶然與必然》，財經無忌《順豐同城，駛往何處。》，BT財經《順豐同城赴港，一次資本的“急送”快遞》，節點財經《養活0萬騎手，自己卻年虧億順豐同城這局目標可能不在盈利》，華爾街見聞本文圖片均來源于網絡歡迎來到財經愛好者聚集地，同好共同交流請添加Tanglangcj此內容為螳螂觀察原創，僅代表個人觀點，未經授權，任何人不得以任何方式使用，包括轉載摘編復制或建立鏡像。部分圖片來自網絡，且未核實版權歸屬，不作為商業用途，如有侵犯，請作者與我們聯系。螳螂觀察IDTanglangFin泛財經新媒體。十萬+曝文《“維密秀”被誰殺死了。》等的創作者；重點關注新商業含直播短視頻等大文娛新營銷新消費含新零售公司新含科技區塊鏈等領域。舉報/反饋

聊城到樂山物流貨運直達物流的基本功從“功能論”角度可區分為硬實力與軟實力，中國不缺硬實力，而是缺少供應鏈管理誠信體系創新理念品牌意識等軟實力。物流基本功能從“地緣論”角度，可區分為國內物流與國際物流，中國提出加快構建以國內大循環為主體國內國際雙循環相互促進的新發展格局大戰略，以及建設“”經濟帶的構想，體現了中國作為全球笫二大經濟體的大國擔當，物流業必須走在前面。對此，“十四五”規劃作了詳細安排，提出要建設現代物流體系，統籌物流樞紐設施骨干線路區域分撥中心和末端配送節點建設，完善物流樞紐骨干冷鏈物流基地設施條件，健全縣鄉村三級物流配送體系，發展高鐵快運等鐵路快捷貨運產品，加強國際航空貨運能力建設，提升國際海運競爭力。國際物流通道，加快形成內外聯通安全高效的物流網絡。加快建立儲備充足反應迅速抗沖擊能力強的應急物流體系。“十四五”規劃要求推進0個左右物流樞紐建設，推津翼長三角粵港澳大灣區成渝地區等機場群與港口群建設，加快郵政國際寄遞中心建設，這充分體現了社會主義制度下集中力量辦大亊的優越性。扎實推進物流業的智慧化數字化與生態化。目前，物流發展動力不足，有自身的原因，更有外部環境的問題，現在要做的是給物流企業與物流產業注入新動能。面對，物流業經受住了大考，機遇與風險同在，不少中小物流企業在生死線掙扎.但不少企業走出來了。物流企業與物流產業的動能有三個方向，科技賦能，向智慧化數字化與生態化發展，這是“十四五”中國物流業發展的牛鼻子。所謂智慧化就是物流業與互聯網物聯網人工智能的高度融合，這需要時間。所謂數字化就是把物流業變成大數據來決策與運行，這也需要時間。所謂生態化就是把物流看作一個有時空慨念的生態結構，物流影響著世界，全球化也影響著物流。智慧化數字化生態化的目的就是降本提質增效，實現物流的現代化。實現物流的供應鏈轉型，把物流變成一個供應鏈系統，所有物流企業都在不同的供應鏈中生存發展。通過市場的配置，借用資本的力量，實現物流結構性重組，形成跨國物流企業領軍的大中小企業合理組合不同功能的物流集群。第三提高產業鏈供應鏈的自主可控能力，提升產業鏈供應鏈現代化水平。“十四五”中國物流業要把推進產業鏈供應鏈現代化作為重點，堅持經濟性和安全性相結合，補齊短板鍛造長板，分行業做好供應鏈戰略設計和施策，形成具有更強創新力更高附加值更安全可靠的產業鏈供應鏈。

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