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新聞鏈接：

隨著大數據時代的到來，越來越多的企業將人力資源培訓與開發放在重要的位置，人力資源培訓與開發已逐漸成為人力資源中不可或缺的一個環節。

松下幸之助曾經說過：企業之道是培養人才，一個天才的企業家總是不是時機的把對員工的培養和訓練擺上重要的議事日程。培訓是現代社會背景下的“殺手锏”，誰擁有了它，誰就預示著成功。

企業不僅要有培訓管理辦法，還要不斷完善培訓體系、培訓制度和培訓方式。培訓與開發是針對每一個員工個體的，通過學習來提升員工的關鍵技術能力和專業素質。

讓人才的價值效用大化，這是人力資源開發設計的工作核心。通過有計劃的更新員工的知識和技能，實現員工的價值迭代，包括一系列的培訓預算、培訓時間、培訓內容、培訓場所、受訓人員、培訓評估與落地等方面，都需要HR們去認真地思考。

HR們是否有認真思考過呢？人才的培養非常重要，那其他的HR事務性工作怎么處理呢？通過外包可以達到什么效果呢？

外包的優勢：

1、管理便捷：對于分公司及辦事處等分支機構的員工，勞動、人事事務交由駿伯公司統一管理，客戶只要對應駿伯公司的客服專員，將全國的人事事務輕松搞定，不用在分支機構設立人事部門或人事專員職位，而利用駿伯公司龐大的、全國的、專業的服務平臺。

2、降低成本：簡化總公司對分公司遙控管理環節，降低了這方面的管理成本。

3、提升員工滿意度

駿伯人力集團作為一家全國大型、直營連鎖、集團化運營的老牌人力資源公司，建立了以北京、上海、廣州、深圳、南昌為中心的 300多個網點，覆蓋全國。為客戶提供“一地簽約、全國通行”的社保公j金屬地化管理平臺，具有完善系統的操作流程，保障客戶的利益。

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