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聊城到邯鄲物流運費物流公司本輪快遞惡戰的個“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團宣布作價億元人民幣，將旗下的百世快遞轉讓給近年來快遞業的“黑馬”極兔，未來百世將脫離快遞的苦海，專注于快運供應鏈國際物流等業務。創始人周韶寧寫了一封內部公開信，并稱"這是一個艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發言則顯得更高興一些“本次收購優勢互補，可以雙方在中國市場的末端網絡布局�！卑偈兰瘓F創始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業于復旦和普林斯頓，曾與李開復王懷南并稱為Google中國的三駕馬車，但在創業年后賣掉旗下最核心資產，個中滋味恐怕只有自己能體會。消息并沒有引起圈內的驚訝，因為百世快遞近幾年一直經營艱難，“賣身”的聲音三個月前就在坊間流傳，被猜測的買家包括順豐極兔甚至字節跳動，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過。百世集團的負債率目前高達.%，總負債億人民幣，出售核心資產更像是“斷臂求生”。因此并購消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場，意味著本輪“史上最慘烈快遞價格戰”迎來了個離場的玩家，這似乎是惡戰將要結束的一個積極信號。對于二級市場人來說，格局的微妙變化往往意味著行業的拐點。遠川長期跟蹤和研究快遞行業，對極兔并購百世，我們的觀點是百世的離場標志著行業格局的改善，惡戰雖然沒有完全結束，但已經進入到“結束的開始”階段。另外極兔實力持續增強，短期內將繼續對“通達系”甚至順豐產生沖擊。本文將圍繞著下面三個核心問題，來論證上述結論0.百世離場對行業有何沖擊。事實上，據紅星資本局了解，早在9月份，已有快遞企業悄然漲價。8月26日，順豐發布了一則公告，表示自9月1日起對特殊入倉、貨物保管、定時派送等服務進行服務及價格調整。但公告細則中，并沒有專門針對生鮮水果以及不同地區價格的具體調整情況。紅星資本局查詢發現，自2018年起，快遞公司發布在官方渠道的公開調價函已經很難看到了。有快遞員表示：“現在（快遞公司）都在打價格戰，比的是哪家價格低，幾乎沒有公開發布漲價函的情況�！比欢�，沒有公開發布調價函，并不意味著不調價。有業內人士告訴紅星資本局，快遞公司客戶分為C端（消費者、個人用戶）和B端（企業或商家），普遍調價的調價函是針對C端用戶的，基本不會發布；但對于B端用戶，也就是商家，快遞價格的調整往往會一對一協商。那么快遞到底有沒有漲價呢？快遞漲價潮悄然到來？有商家每月物流成本增加10萬元浙江義烏，是中國快遞重鎮，也是快遞價格的風向標。義烏郵政管理局發布的數據顯示，今年1-9月，義烏全市快遞服務企業業務量累計完成65.4億件，同比增長38.4%，繼續位居全國。此外，1-9月，義烏快遞服務企業業務收入累計完成169.2億元，同比增長24.3%。。

「本文來源牡丹晚報」本報訊牡丹晚報全媒體記者艷粉0月日至日，巨野縣消防大隊深入轄區家倉儲物流場所開展消防安全隱患排查，全力排查整治火災隱患問題，確�！啊笨爝f倉儲運輸場所消防安全。巨野縣消防大隊檢查人員對物流倉儲企業消防安全培訓落實不到位工作人員消防安全意識薄弱消防設施不達標，消防器材損壞配置不符合標準，消防通道占用堵塞，電氣線路敷設不符合標準等消防安全隱患問題進行了指導，提出整改意見，能現場整改的立即當場整改，不能當場整改的限期整改。同時，檢查人員要求企業嚴格落實消防安全責任人消防安全管理人和保管員的消防工作職責作，定期開展“自檢自查自糾”活動，堅持組織對倉儲物品進行一次清理，開展一次防火檢查巡查，組織一次全員消防培訓和演練，進行一次電氣線路檢測和消防設施維護保養，確保倉儲場所的消防安全。此次檢查，摸清了轄區倉儲場所消防安全情況，下一步，大隊將形成倉儲場所火災排查整治高壓態勢，開展“回頭看”持續跟蹤火災隱患整治進度，并開展熟悉演練，全力確保轄區火災形勢持續穩定。舉報/反饋“快遞柜目前的商業模式還不清晰。

聊城到襄樊物流貨運直達專線直達雙又快來啦很多人已提前進入模式最開心的事情就是等快遞。最難受的事情就是有的快遞在來的路上“火”了……0月日凌晨時許湖北黃石武鄂高速花馬湖特大橋附近一快遞車在行駛中因一個急轉彎導致車輛失控側翻車廂起火現場濃煙滾滾消防人員立即用水槍壓制明火同時利用無齒鋸對后車門進行破拆0分鐘后，明火被撲滅大量快遞已被燒毀為防止復燃消防員繼續對車廂進行降溫并清除殘余快遞令人心疼的事不止這一件0月日安徽蚌埠一快遞車運輸途中起火了整個車廂大火彌漫車上有大量明火冒出火勢非常嚴峻大量快遞頃刻間化為灰燼讓人惋惜又無奈所幸沒有造員傷亡看著被燒毀的快遞作為尾款人的阿消心里感到焦灼臨近各大物流快遞車頻繁奔波要想更“安全”車主要定期對車輛進行保養和維修發現線路老化后及時更換以免發生上述的意外事故來源南充消防聲明轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正刪除，謝謝。郵箱地址newmedia@xxcb.cn舉報/反饋10月18日，2021全球智能物流峰會在北京舉辦，物流CEO余睿深度解讀一體化供應鏈物流戰略。

聊城到大慶物流配貨站物流公司疫情下的個“”，已經在諸多用戶的智能手機上悄然來臨。國內個省區市的管控轉嚴，也擋不住“買買買”的熱情。在一公里的末端配送環節，今年除了“快遞單量持續增長，末端配送的壓力持續上升”，還增加了一個考驗，那就是如何將可能發生的“人傳人”風險壓到。依然是無人配送解決方案。除了“智能快遞柜+驛站”，物流/配送機器人是真正能讓用戶門口就能獲得“零接觸”配送體驗的產品。從哈奇智能的物流機器人hachidelight開始，社區居民感受到了人工智能時代下，技術產品升級為生活服務帶來的巨大革新。深入人心的無人配送體驗從廣州常春藤開始名聲在外的hachidelight，如今已經進駐廣州合生紫龍府北京富力十號院沈陽匯置·尚島等新興社區。很多居民習慣了“接通電話→開門輸入取件碼→打開貨柜取件→轉身關門”的新型服務，全程沒有快遞員的身影�！斑B孩子都可以自己拿著手機開門面對機器人，可安全了�！睙o論是否疫情期間，社區到戶的無接觸配送帶來的優勢，都顯而易見配送員的身份管理，是社區安全管理的重要部分，對物流機器人的管理則不存在這一問題。也就是說，社區居民對來到家門外的物流機器人不存在信任風險�，F在的社區面積越來越大，對于定時定點的預約配送，很多電商APP可以看到配送進度，但配送員何時送貨上門是無法預知的。機器人則不一樣，根據預約，hachidelight可以做到規定時間段配送上門，并根據優先級完成貴重物品的配送。用戶不需要給機器人開啟任何一個通道的門禁。hachidelight可以打通社區內的多個門禁系統，自動進入社區大門單元樓宇大門地庫大門，并自動乘坐電梯。這是智慧社區安全監控系統互聯互通的基礎上，帶給用戶的無感體驗。物流機器人可以全天候配送�！啊逼陂g，全天候配送能大大減少快遞堆積，物流配送方可以根據實際情況，設計合理的人機協同配送模式，減輕物流配送人員的壓力。這也是目前社區到戶末端配送最理想的模式。零接觸降低感染風險連續兩年的疫情，讓人們對第十三個“”的多了幾分擔心。而物流機器人無人配送車的出現，恰恰是“全程零接觸”的解決方案。據哈奇智能的技術人員介紹，目前hachidelight已實現自主室內/外定位和導航，可以自主行走自主避障自動識別樓層自動乘坐電梯電梯內實現自動原地掉頭。由于打通了社區大門單元樓宇大門地庫大門電梯門，配送過程中，機器人全程不接觸公區設備。只要配送端在發貨前進行嚴密的消毒措施，物流機器人在每次配送返回后也進行消毒防護，即可程度降低“人傳人”的感染風險�？梢姡鎸Α肮铩钡哪┒伺伤碗y題，快遞員已不是的選擇。隨著越來越多的物流/配送機器人進駐社區，疫情期間用戶不需要下樓不需要見到快遞員也能取到自己購買的貨物。舉報/反饋物業派人來檢查后得出的結論是‘外墻沒有做防水’。

聊城到淮陰物流貨運專線配貨公司信網0月日訊記者王琪近日，市民劉女士反映稱，從煙臺發往青島的韻達快遞，十多天了都沒送到，且期間沒有任何工作人員告知自己包裹情況。韻達快遞告訴信網0-0，該包裹在中轉的時候被青島轉運中心錯分了，轉出之后就失去了物流信息，具體情況還在核實。0月日上午，市民劉女士在網上下單了一款外套，“這兩天降溫降很厲害，給家人買了件衣服�！彼嬖V信網。當天下午點，她收到韻達快遞山東煙臺牟平區公司已攬收的通知，當晚點左右，該包裹顯示已離開山東煙臺分撥交付中心，發往山東青島分撥交付中心。劉女士表示，根據自己以往的網購經驗，最晚日下午快遞肯定能到。“之前也從煙臺買過東西，基本上天就到了。現在快遞行業很發達，遠距離運輸也只需要三四天�！�0月日下午，劉女士收到了派件通知，“當晚我給家里打電話，想問衣服合不合適，老人卻告訴我沒收到快遞。”劉女士再次查詢物流信息發現，包裹被派送到了黃島區信快寶驛站。她告訴信網，正確收件地址應該是城陽區，不知道哪里出了錯。來源當事人“我當晚找到賣家詢問情況，對方回復我說快遞公司在處理了。”劉女士告訴信網，號上午物流顯示包裹被取出，到達山東膠南市公司，此后再也沒有更新。“我追問了賣家好幾次，對方也不知道具體什么情況�！眲⑴空f，0月日她給韻達快遞打客服電話投訴，被告知自己的包裹“疑似丟件”�！皩Ψ椒Q快遞被錯分到鄉鎮上了，具體情況還在核實，只能告訴我疑似丟件�！眲⑴繉Υ擞行┎粷M，“無論丟沒丟，都應該給我一個說明，十天過去了沒人聯系我不說，到現在也沒有具體答復。”此外，劉女士還認為，韻達的客服機制很不合理，“想聯系人工客服，要先填運單號，我可以理解這是為了提高溝通效率，但必須用收件人的號碼聯系多少有些不合理吧。給家里買的東西還好，如果是送人的東西丟了，也讓對方打電話投訴嗎。”來源當事人信網就此事聯系到韻達快遞，對方工作人員表示，“這個件是中轉的時候青島轉運中心給錯分到膠南了，然后鄉鎮那邊也沒有及時挑出來，就入庫待簽收了。”工作人員告訴信網，“發件網點告知送錯了之后，膠南公司也做了轉出記錄，不過中途轉運的時候丟件了�！笨僧斝啪W問到該包裹是否確認遺失的時候，對方又不確定了�！皝G沒丟現在還在核實，需要看一下監控，為什么我們這邊轉出了，那邊沒收到。如果收件人著急，可以聯系賣家補發或者�！苯刂拱l稿前，劉女士聯系信網稱，韻達快遞給她了�！案艺f會一直找，不能讓我受金錢損失所以先把錢給我，等找到快遞再把錢給她。”舉報/反饋甘肅省區位特殊，是 " 絲綢之路經濟帶 " 的重要組成部分，在維護絲綢之路和諧安全，保障物流、人流、信息流暢通中擔負著不可替代的責任，是推動絲綢之路發展、深化沿線各領域合作的中堅力量和重要支撐。

聊城到咸寧物流價格空車配貨由于目前快遞行業競爭激烈，單票的收入價格在下降，快遞競爭格局呈基本現“四通一達”的格局。中通的市占率，為.%，而圓通僅位居第三.%，還需提升。順豐定位高端，高端市場市占率很高，0.%并且，在經歷了價格戰之后，行業平均價格水平已經處于較低層面，各快遞公司已經不能再單單依靠降價的方式，吸引客戶。因此，這也就意味著，這種競爭格局，很難有價格上升的空間，因此，利潤率的抬升，最重要的是——控制成本。從成本的構成上看，成本占比的是運輸成本不考慮派送費支出的話，其次是操作成本中轉費成本。挨個來看運輸成本方面——主要是航空陸路的運輸成本。圓通的自有機隊數量達架，自有運輸車輛為輛。同時，圓通母公司還通過與嘉興政府戰略合作，將億元在嘉興機場，建設全球航空物流樞紐，成為通達系中一家擁有全球航空物流樞紐的公司，未來投建以后，可以進一步降低它的運輸成本。而由于機隊數量自有運輸車輛的增加，目前，運輸成本方面有所降低但是，其運輸設備與同行相比，規模差距仍較為明顯。其運輸成本雖逐年下降，但同行的運輸成本更低。因此，運輸成本方面，圓通的提升空間還很大這里要注意，申通的運輸設備沒有韻達多，但其運輸成本卻低于韻達，這是因為申通的干線運輸及路由統籌方面，建立了一套標準體系路線規劃調整，其中，干線運輸全部采用集約化模式，即提高單位邊際效率，購置廂式運輸車和牽引車轉運時效性+裝載率化降低運輸成本。同時，韻達申通進行了大規模運輸設備投建，也是受電商業務量的快速增長的影響。天貓“”“”等，成為人們翹首以盼的重大購物節日。全國.億人口有.億人在網購，占全國人口數的.%，占網民規模的.%。電商網購的快速發展，業務量猛增也催生物流需求的增加。全年快遞業務量達0億件，網上人均購物在.件/年。操作成本方面——這是指各轉運中心人員分揀操作物料耗用及轉運中心資產折舊攤銷及場地租金的成本。圓通分別安裝擺臂臺地磅臺計泡儀臺伸縮機臺，轉運中心城配中心共完成自動化分揀設備套。其單票中心操作成本0.元，同比降低.%。而再看同行情況，中通的操作成本，而圓通則處于較高地位。第三網點中轉費成本方面——網點中轉費支出，主要包含支付給各地加盟商網點的各項中轉費用和補貼成本。其中，中轉費用是指快遞通過樞紐轉運中心進行轉運的服務。因此，想要提升凈利率，圓通在成本端上，可以對運輸成本及操作成本進行，比如加購自有運輸車輛自動化設備等。因此，圓通還有較大的提升空間。那么這個賽道的未來又將如何變化呢。不構成任何建議，有風險，入市需謹慎舉報/反饋物流還開發了魯班系統用于綜合數據管理，TMS系統用于干線運輸管理，以及倚天系統用于分撥管理等等，不同系統對應到的是中轉場站內部人、車、貨、場管理的運作效率系統、貨車運輸全周期管理的運力效率系統以及后臺管理支持的管理效率系統等諸多場景。

聊城到黑河物流貨運直達物流公司極兔億收購百世快遞，消息一出，瞬間炸鍋了，人說，極兔是個什么鬼。沒聽過啊，哪里跑出來的。也有人說，極兔三年內一定會超越順豐，立貼為證。更有人說，極兔是國外跑來攪局的，擴張得太快了，野心太大。究竟是怎么回事呢。我們今天來一次說個透。隨著互聯網的興起，很多實體店的經營模式都發生了改變，線上線下同時經營，借助互聯網的紅利，網絡購物已經成了我們生活的常態，大部分的網絡購物都要通過物流來實現，曾幾何時，我們的快遞行業還是處在壟斷的狀態，但是網絡商店的出現，讓快遞行業如雨后春筍般的遍地開花，最有名的要算四通一達了，其他小眾的快遞公司到處都是，快遞業的發達極大地便利了人們的生活，現在各大商超都有自己的活動日，或者隔三差五的在搞活動，用紅包或者特價等手段來吸引消費者，甚至有的商超把廣告都做到了，比如春晚的時候，我們看春晚就會得到清空購物車的機會。越是在搞活動的時候，人們的購買欲望越強，那么，快遞行業也就越忙，即使我國有很多的快遞公司，但是似乎看起來每一家快遞公司都賺的盆滿缽滿的，這說明我國的消費群體非常的龐大，我國的消費市場非常的火熱。所以說只要你敢開快遞公司，那肯定沒有賠錢這一說法，我國的快遞行業發展如日中天，紅紅火火。這不，最近各大商超都在為雙做自己的廣告呢，這也就意味著，在雙，他們將會賣出更多的東西，快遞也將迎來一個新的忙碌時段，這可是他們的好機會呀。就在前不久，百世快遞宣布要賣掉自己的一個子公司來維持整個公司的運營，其實公司的分分合合，擴大或縮小規模都是很正常的事情，而這一則消息卻引起了包括，，等這樣的電商巨頭的關注，甚至有些躁動不安，這到底是為什么呢。原來有意向購買百世子公司的購買商有一家叫做極兔快遞。而0月號，極兔公司也對外宣稱，以億的價格收購百世快遞中國業務。消息一出，迅速沖上了熱搜。其實，極兔快遞進入中國市場以后，快速地發展了自己的業務，僅用十個月的時間就燒掉了00個億，以壓倒性的優勢完勝了其他所有的快遞公司，這是之前所沒有出現過的，也是不可思議的，那么，極兔快遞到底是何許人也。他為什么有如此大的本事，能讓中國的快遞掀起軒然大波甚至虧本，用同行業的話來說，就是極兔快遞是我國快遞行業的麻煩制造者。原來極兔快遞，是從東南亞跑入中國的，在0年的八月份，極兔快遞在印尼的雅加達成立，整個東南亞市場，極兔快遞無人不知，無人不曉，極兔快遞在東南亞各個悄悄崛起，逐漸壯大起來的極兔快遞不滿足于現狀，向外擴大自己的業務是必然趨勢，而極兔快遞的創始人李杰又是一位的人物。他原是OPPO公司的一位高管，如果你只認為它是一位普通的高管，那就大錯特錯了。我們說一個人的成功，一定不是一個人在戰斗，他的師傅則是中國巴菲特的段永平，這可是一個相當厲害的人物，他還有一個有著過硬交情的兄弟，叫黃崢，也就是拼多多的創始人，李杰在東南亞的創業可以說是借鑒了他的兄弟黃崢拼多多的成功經驗，所以才能夠在幾個月的短短時間內，在東南亞市場所向披靡，所到之地片甲不留，這樣的業績簡直就是一個神話�？梢哉f在東南亞的成功給了李杰極大的信心，決定把極兔快遞的業務做到中國。因為中國的市場巨大，蛋糕也大，就算是每一筆掙得錢少點，業務量多了，累加起來也是一個不小的收益。極兔，顧名思義就是快速奔跑的兔子，但是極兔快遞的發展遠遠超過了兔子奔跑的速度，毫不客氣地說，極兔快遞簡直可以用一匹戰狼來形容，也可以用的獵狗來形容，憑借自己巨大的實力和成功的市場經驗，馳騁在中國的大地上，僅用了三天的時間日訂單就達到了00萬之多，這是一個什么概念呢。兩千萬如此龐大的訂單，對于一個普通的人來說，簡直就是天文數字，其實對于那些快遞的大公司來說，這也是一個不小的挑戰。中通快遞用了年的時間才達到了日訂單000萬，而申通快遞則用了年的時間，韻達公司用了年的時間，才達到了000萬的日訂單，不做對比就沒有傷害，沒有對比就沒有恐懼，通過對快遞公司的對比，我們每一個人都會毛骨悚然，僅極兔快遞這一家公司就把中國的快遞行業攪得天翻地覆，沒有市場可做，沒有利潤可圖，你說極兔快遞闖入中國市場，簡直就是一匹黑馬，C位出道，極兔快遞能有如此神奇的業績，他的背后到底站著一位怎樣的巨人，公司的運營模式又是怎樣的呢。極兔快遞公司的創始人李杰，是一位有著強烈的上進心和非常勵志的青年，他的成長歷程可以說是我們每一個人值得學習的榜樣，他有著遠大的理想和巨大的野心，一路走來，他所創造的業績不負眾望，努力打拼，終于成就了今天的驚天偉業。年，李杰大學畢業之后就進入了步步高公司，這也是他職業生涯開始的地方，在這兒一呆就是十年，十年磨一劍，李杰從最普通的員工一路升到了OPPO公司的蘇皖地區總經理，他的這一蛻變實現了華麗的轉身。他的團隊能力特別強大，在他的組織和領導下，團隊的綜合評分一直保持在前三位，還有著卓越的經銷能力，銷售上的貢獻，他是穩拿的，從來沒有人超越過他，不得不說，李杰確實是一位的人才。李杰的才華和能力被公司總部看在眼里，于是，基于對李杰的信任，0年的時候總部派他到印尼去打開市場，短短的三年之內李杰披荊斬棘在印尼開拓出了OPPO的市場份額，而且占到了印尼所有手機市場的0%，這是一個不小的比例。為了表彰李杰在0年的成就，總部專門為李杰頒發了個人特別貢獻獎，也許李杰天生就是一個銷售的人才，他在印尼把OPPO手機的推銷做到了，并且從OPPO手機銷售獲得靈感，把業務推廣到了快遞行業，于是便有了0年八月份在印尼雅加達成立的極兔快遞，從印尼開始起步，憑借雄厚的實力，他的快遞業務迅速擴展到了越南，菲律賓，泰國等東南亞的，可以說，極兔快遞在東南亞的發展勢如破竹。極兔快遞在進入中國大陸之前，還是做了一些文章的，那就是收購上海龍邦速運公司，從而獲得了在國內運營的資格，李杰一路走來，成績是非常喜人的，能力是值得肯定的，走進他的圈子的人越來越多，在眾人當中，樹立起了自己的威信，具有相當強的影響力。極兔公司是一家外資的公司，如今的如火如荼，除了OPPO公司的大力支持，還有一些錦上添花的企業廠商代理商來捧場。極兔快遞越做越大，越做越強，影響力也越來越廣泛，說到這里，我們就不難想象李杰是一個怎樣的一個商業奇才啦說完了李杰本人，我們再來說一下極兔快遞公司，有統計顯示，極兔快遞在全球一共有0多家大規模的急轉中心，分揀設備就達00多組，擁有自己的車輛000余輛，有000多個網點，就像星星一樣散布在各個角落，服務人員居然達到了萬之多，他們的業務量，在印尼位居的，東南亞排在位。不難想象，他們能夠取得這樣的業績，是有一定的手段的。他把中國的快遞業撕開了一個口子，首先來說，勇氣可嘉，其次就是他所采取的手段可行有效，抓住了人們的心里，說白了，就是在價格上做手腳，對于老百姓來說，哪家的快遞費便宜就會使用哪家的快遞，極兔快遞剛進入中國市場，他急需要打一個漂亮的勝仗來鼓舞自己的士氣，于是就采取了貼錢打市場的方式，十個月的時間就燒掉了00個億，由于它的價格便宜，其他快遞公司也紛紛做了降價調整，就在中通，圓通等這些快遞公司把價格降到一塊五左右的時候，極兔快遞豁出去了，直接把價格降到了一塊以下，更可怕的是，一般的快遞寄到新疆和西藏要比寄到其他省份貴一點，而極兔快遞則宣布八毛全國包郵，想想這是一個什么樣的操作呢。這是不要命了嗎。極兔快遞靠著給商家用戶運營商做出讓利，這樣的手段來吸引了大批的電商客戶，搶占先機，把電商的快件市場重新。李杰曾經表示，要想打開中國市場，就必須做好先虧本兩年的準備，這種以燒錢的方式換取市場份額的做法，在短期內確實達到了他們想要的結果。極兔快遞他本身價格便宜并無可厚非，之所以說他把中國的快遞行業掀起了巨浪，攪得不得安寧，就是因為他把其他的快遞公司也拖下了水，他們的利潤直線下降，據順豐快遞公司的統計顯示，他們的利潤比去年下降了0%，說白了就是白干，沒有，這樣的日子真的很不好過，這是順豐快遞0年以后出現的，股價也從.0跌到了.，實在是殘酷。這也是令所有快遞行業頭疼的事情。從極兔快遞的訂單來看，有相當一部分是來自拼多多，拼多多如今在國內也是做得風生水起，他的訂單也不在少數，而極兔快遞的0%訂單居然都來自拼多多，這說明他的好兄弟黃崢還是給了他很大的幫助的，極兔快遞和拼多多的組合正好迎合了廣大消費者的需求，拼多多買東西便宜，而極兔快遞郵寄又便宜，他們兩家的里應外合，曾讓拼多多的銷量在一日之內沖上了000萬的數據，拼多多作為對極兔快遞的，把自己旗下的一些業務也送給了極兔快遞來做，比如社區的團購多多，買東西的配送業務，也由極兔快遞承攬，極兔快遞現在也開通了同城配送業務，極速快遞想要實現00萬的日訂單，看來也不是不可能實現�？梢哉f，只要有的機會，極兔快遞都想涉足，極兔快遞可以說在中國已經展開了手腳，而且首戰告捷，看著極兔快遞的快速成長，其他快遞公司紛紛表示，如果現在再不遏制極兔快遞，那么，將來將沒有辦法扼制。市場是開放的，競爭無處不在，面對極兔快遞進入中國市場，其他的各大快遞公司也采取了相應的措施來應對，而不是坐以待斃。各快遞公司紛紛發聲，表示禁止代理和承包極兔快遞的業務，違反的加盟商將受到嚴厲的處罰，申通，圓通等都發過類似的通告，而令他們沒有想到的是，極兔快遞這次打開中國的市場，靠的不是依托原有的快遞公司，而是帶頭發起了價格戰，以特別低的價格先占領市場，等市場穩定以后再提價，而在這個過程當中，就看誰能撐得久，誰能熬得住。極兔快遞擺出了一站到底絕不罷休的樣子，就等著看哪家快遞公司先餓死，似乎有一種把你們都拖垮，唯我獨大的意思，到時候我就可以壟斷整個快遞行業。我們現在所看到的極兔快遞占領的市場，表面上看是可喜可賀的，但是這種硬拼消耗的終究有彈盡糧絕的，從長遠來看，最終受到傷害的還是老百姓，別看現在極兔快遞發展迅猛，但是伴隨的問題也不少，已經有人反映，快遞小哥不能夠得到的保障，還有的快遞沒有被精心保護，出現過私自簽收的現象，還出現了本應該送貨上門，卻沒有送貨上門的現象。如果極兔快遞不及時對這些行為進行糾正，恐怕也走不了更遠的路，因為中國人就講究一個實惠，實在。極兔快遞踏上中國的領土，已經實現了而且有了很好的開局有一點令人擔憂的就是，這種以低價來擾亂市場的做法，對于其他人來說是不公平的，就目前的形式來看，有拼多多做幫襯，極兔快遞的業務量還會與日俱增，值得極兔快遞考慮的問題還有很多，切不可沉迷于赫赫的戰功當中。國內的四通一達快遞公司憑借多年的工作經驗早已經開始更新工作模式，開拓新的領域，進一步下沉市場做對接，服務。剛剛進入中國市場的極兔快遞能否經得住考驗，頭頂上的光環能否永遠閃耀下去，就要看極兔快遞下一步的動作了。極兔快遞的低價競爭是否超過了法律所允許的范圍。他這樣的操作是否屬于不正當競爭。他的訂單質量是否讓客戶滿意。這種以殺敵000，自損00的做法而打開的市場，能否堅持得久。其實很多企業也采取過類似的措施，在進入市場之前先做讓步，因為要占領市場，前期的還是要有的，采取補貼的形式，也能從一定程度上來吸引客戶，挖掘資源，這個時候他們在乎的并不是賺不，而是能不能夠開門紅。極兔快遞進入中國也不能完全算是一件壞事兒，快遞行業暫時的失去平衡，也是為了達到一個新的平衡，達到更的平衡。在市場這個大熔爐當中，每一個對手都是競爭的對象，競爭常常可以使市場更，優勝劣汰，這樣可以反逼市場主體自我革新自我提升，否則就會被淘汰掉，退出市場的大舞臺，市場主體多，還可以有效防止壟斷的發生，一旦壟斷發生，壟斷的企業就占據了主動權，一開始時候客戶有補貼，優惠，一旦它占據了所有的市場份額，就會抬高價格，收割客戶，這對于整個社會，對于老百姓來說都是危害巨大的，我們也不希望這樣的事情發生。作為消費者來說，我們在選擇快遞公司的時候，還是要選擇那些，服務質量好，有保障的快遞公司，來保證我們物品的安全和質量。如果極兔快遞能夠在占有足夠份額的前提下，更好地運用市場規律，不斷改進自己的不足之處，用服務質量去用戶，那么他在中國的道路會越走越寬，會有更多的人去選擇和使用，那么只是時間問題了。接下來，極兔快遞將會遇到怎樣的困境，又面臨哪些機遇和挑戰，就看極兔快遞怎么選擇，怎么做了。好了，今天的內容就分享到這。您對極兔快遞強勢進入國內市場有什么看法呢。歡迎大家在評論區留言。我們下期再見。#極兔#舉報/反饋而這其中，最為特別的，當屬用場景闡釋體驗、用生態實現共贏的日日順供應鏈。

聊城到福州物流大件托運物流專線來源智通財經網本輪快遞惡戰的個“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團宣布作價億元人民幣，將旗下的百世快遞轉讓給近年來快遞業的“黑馬”極兔，未來百世將脫離快遞的苦海，專注于快運供應鏈國際物流等業務。創始人周韶寧寫了一封內部公開信，并稱"這是一個艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發言則顯得更高興一些“本次收購優勢互補，可以雙方在中國市場的末端網絡布局�！卑偈兰瘓F創始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業于復旦和普林斯頓，曾與李開復王懷南并稱為Google中國的三駕馬車，但在創業年后賣掉旗下最核心資產，個中滋味恐怕只有自己能體會。消息并沒有引起圈內的驚訝，因為百世快遞近幾年一直經營艱難，“賣身”的聲音三個月前就在坊間流傳，被猜測的買家包括順豐極兔甚至字節跳動，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過。百世集團的負債率目前高達.%，總負債億人民幣，出售核心資產更像是“斷臂求生”。因此并購消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場，意味著本輪“史上最慘烈快遞價格戰”迎來了個離場的玩家，這似乎是惡戰將要結束的一個積極信號。對于二級市場人來說，格局的微妙變化往往意味著行業的拐點。遠川長期跟蹤和研究快遞行業，對極兔并購百世，我們的觀點是百世的離場標志著行業格局的改善，惡戰雖然沒有完全結束，但已經進入到“結束的開始”階段。另外極兔實力持續增強，短期內將繼續對“通達系”甚至順豐產生沖擊。本文將圍繞著下面三個核心問題，來論證上述結論0.百世離場對行業有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購百世。0.下一個出局的巨頭會是誰。下面進入正文部分。0百世離場對行業有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰爭”的前因后果，我們在長篇特稿《快遞的一戰》中詳細介紹過，這里簡單總結一下歷經多年內卷的快遞市場在0年達到了“穩態”，大寡頭四通一達+順豐，不包括JD.US分享了超過0%的市場份額，順豐和中通分別成為時效件和電商件領域的龍頭。當時市場認為頭部公司網絡效應日益明顯，新玩家入場成本越來越高，中小玩家紛紛出局，行業競爭烈度會有所下降，家公司會緩慢地向家寡頭的終局演進，就是所謂的“進”。為什么最終會是家寡頭。其實這也是一種參照海外成熟市場的猜測，并沒有嚴格的依據，快遞也有可能像啤酒行業一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進”還是“進”，都是一種簡單的參照，用來形容行業走向終局的過程，不必深究。但到了00年，形勢突變，背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網順豐下場入局。極兔于00年月起網，眾郵00年月在廣東起網，同月順豐成立“豐網”試水加盟制電商，并于00年0月起網。行業格局從之前可能的“進”，變成了現在的“進”，格局再度惡化�？爝f之所以這么“卷”，核心在于產品沒法差異化，競爭力主要靠價格。不斷壓低成本，不斷擴大規模也就成了的活路�？爝f業內有一句俗話，叫做寧愿累死自己，也要餓死同行。在慘烈的競爭下，家巨頭中的百世率先挺不住了。事實上，百世集團0年以來就沒有賺過錢，去年在慘烈的價格戰下高達0億，今年上半年也了0.億，離場只是時間問題。百世離場賣身極兔，會直接讓行業格局從“進”變成“進”——少了一張吃飯的嘴，飯桌上的人自然會松一口氣。0“超能打”的極兔為何收購百世一個眾所不周知的事實是極兔現在常被稱為“快遞界拼多多”，但剛進入中國市場時，它的外號叫做”印尼版的順豐”。極兔在東南亞的口碑的確跟國內截然不同。極兔海外發家史我們在《復盤極兔崛起一個中國式擴張的印尼樣本》一文中詳述過，東南亞市場讓極兔獲得了源源不斷的輸血支持。除了海外母公司，極兔也獲得了國內資本的支持。今年月，極兔完成了億美元的融資，背景深厚的博裕資本領投.億美元，紅杉資本和高瓴跟投，據稱投后估值億美元。有人曾經發出這樣的疑問為什么高瓴紅杉博裕會快遞這個超級擁擠的賽道。上述者中的某一家對遠川透露了其簡化版的邏輯加盟制快遞公司長期以來其實是不足的，終端網點的老板能省則省。但極兔不一樣，加盟商多半是跟著“步步高系”賺過大錢的經銷商，能力很強，忠誠度也很高，依靠經銷商的資金流和拼多多的商流，極兔很容易擠進梯隊。外有印尼輸血，內有財團支持，極兔看起來無人能擋。但在月融資不久，監管層就對快遞愈演愈烈的價格戰進行了干預，這對用“價格屠殺”的方式做到接近000萬單/天的極兔來說是個壞消息。在業務被捆住手腳的情況下，并購顯然是一種更有效的做法。在最近“反壟斷”的大背景下，這筆并購的時間點選擇也很巧妙。具體體現在一下三個方面0.百世跟極兔的互補性較強一位快遞業內對遠川這樣評價本次交易百世對中通00韻達等頭部企業來說重合性太高，沒有價值，但對極兔起步晚，百世還是有些價值，收購等于直接獲得了大量轉運中心硬軟件人員隊伍網絡等資源，市占率也會增加。不過百世0年上半年業務下滑嚴重，份額下滑到%左右，高管大量離職，例如原百世快遞總經理周建就跳槽順豐，擔任豐網的總經理。按照極兔目前的狀態，億美金并不便宜。0.價格戰不讓打，并購成了提份額的手段隨著0年上半年各地監管部門重拳出擊，快遞價格戰出現了緩和跡象，這給靠價格戰燒錢搶市場的后排玩家戴上了枷鎖。于是兼并收購，便成為了快速提升市場份額的手段。截至目前，極兔日單量在000-00萬之間。而據百世集團本年度二季度財報，其快遞業務日單量約00萬。有業內人士預計，兩者合并后的日單量會在00萬以上，占市場份額的%，極兔將一躍跨入電商件市場前三/四。0.并購百世等于切入了淘系對于電商件快遞來說，除了價格，商流無疑是另一重要命脈。雖然前期依靠拼多多商流的支持，但極兔的天花板顯然還不夠高。而隸屬阿里的菜鳥網絡，此前將極兔拒之門外。這次，極兔直接收購了本身已在菜鳥體系內的百世，相當于“曲線”進入了阿里體系——在反壟斷和嚴打“二選一”背景下，阿里幾乎沒有任何理由也不敢再把極兔排除在菜鳥之外。阿里的淘系電商是百世的訂單來源，而且持股百世高達%，權則達到.%，略高于創始人周韶寧。這筆收購案阿里之所以能夠放行，應該跟目前反壟斷的大背景有關。因此，極兔并購百世的戰略撬動意義很大。但是對”通達系“成員來說，一只實力不斷增強的兔子，只會給他們帶來更多的困擾和沖擊。0下一個離場的快遞巨頭是誰。市場都在猜測百世離場之后，誰會是下一個�！巴ㄟ_系”和順豐在惡性價格戰中都失血嚴重。從利潤數據上來看，四通一達中成立最早的老大哥申通快遞前身盛彤目前相對艱難，00年勉強微利，0年季度.億元。老玩家們面對生猛的后浪，往往無奈。比如在達到“日均訂單達到000萬”的閾值，申通整整花了年，而極兔快遞只用了0個月。這也是很多人覺得“快遞行業沒有護城河”的重要依據。目前相對從容的是中通和韻達，兩者的市場份額位列和。合并百世后，極兔的市場份額接近目前排名第三的圓通。而從單票盈利能力上來看，中通韻達圓通都能實現盈利。阿里系對“四通一達”均有，但比較尷尬的是，持股比例的百世和申通阿里甚至向申通空降了高管目前經營最困難；而持股比例的中通和韻達，反而逐漸勝出。由此可見，在撒胡椒面式的方式下，“爸爸”的持股比例并沒有那么重要，反而是跟經銷商的綁定更重要。各家快遞公司的IPO前[]，中通的高管員工和加盟商的持股達到.%，圓通和韻達只有.%和.%，申通為0。順豐一季度的巨虧將快遞業的內卷“昭告天下”，百世的離場則拉開了終局的序幕，但很明顯，退出比賽的不會只有一家。0尾聲終局已經拉開序幕極少有人意識到這樣一個問題網購時，盡管快遞費是從自己身上出的，但消費者沒有選擇快遞公司的權力。發哪家快遞，選擇權在賣家和平臺手里，掏錢的人卻沒有決定權。而對賣家來說，他們選快遞的出發點是物流成本的最小化，但對于實際出錢的消費者來說，體驗跟性價比同樣重要。因此，有關部門在0年初曾經做過一個摸底調研，研究是否要讓平臺開放消費者選擇快遞公司的權力。一旦這個口子放開，品牌的重要性將極大提升，集中度也會進一步提高。因此，玩家出清的途徑還有很多。而且很具諷刺意義的是快遞行業是為數不多的被主動叫停惡性競爭的行業。數千萬物流和快遞小哥們的福祉，是政策制定者首要考慮因素，而非資本。因此，消費者本身的習慣行業本身的規律監管機構的意志，都會同時推動行業出清和集中度提升，形成共振。百世的離場，只是終局階段的開始和預演。本文編選自公眾號“遠川研究所”，作者于前，智通財經編輯楚蕓瑋。舉報/反饋12月22日，上海柴油機股份有限公司（以下簡稱“上柴股份”）發布籌劃重大資產重組停牌公告。

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