中級職稱并非沒用，是你忽略了職稱怎么去用，職稱證本就是一個知識能力和金錢轉換的過程，像評審的中級職稱還好，比較注重實踐能力，只要是有了這個職稱基本就代表你既有知識水平又有實踐能力了，但是像考的職稱僅僅代表應試能力，往往這部分人才很糾結，因為考職稱偏重于應試能力，很多時候人才應試能力可以不代表實踐能力突出
舉個簡單的例子，你吃了3碗飯你吃飽了，難不成前兩碗飯就沒有起到作用嗎？并不是，很多人都抱有一種錯誤的想法，覺得有了中級職稱我就必須立馬升職加薪，擔任公司領導級人物，迎娶白富美，走上人生巔峰，這有誰能為此做擔保嗎？任何事都是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，獲得成功的前提或過程中間肯定摻雜了很多因素，包括能力，機遇等等，中級職稱只是走向成功路上的一塊重要的敲門磚。
中級職稱到底有什么用？
1. 檢驗人才技術能力：
為什么評審中級職稱必須要求工作年限，必須要求業績，因為中級職稱zui直接的目的就是檢驗人才技術能力的標準，職稱證可以zui直接，zui直觀的體現人才的能力。
2. 退休金：
用于中級職稱的人才和沒有擁有中級職稱的人才退休金基本都會有或大或小的不同，國家也是為了獎勵高學L人才，針對擁有中級職稱的人才退休后會有相應的補貼（需根據各地方政策）。
3. 漲工資：
一般單位在人才擁有中級職稱后會直接找到人才使用該人才中級證，然后在原基礎工資標準上提高一部分作為人才獎勵。
4. 升職：
如果想升職加薪，是必須有相應的職稱的，中級職稱應該說是職稱里面級別比較高的了，您可以這么理解，有職稱的不一定是領導，但是領導一定有職稱。
5. 提高權威度：
無論是通信或機械等各行業，管理層和骨干員工都有職稱，我們也經常聽到說某TX發表了一篇什么論文，在什么領域有了突破有了創新，說的就是這個，您憑什么說您是權威，中級職稱就是證明您是權威zui表面的東西。
6. 跳槽的砝碼：
如果您面對一家新公司的時候，新公司領導基本都會說是工作經驗嗎？有中級職稱嗎？如果您具備中級職稱，別人沒有，這就是您跳槽的砝碼。
7. 職業規劃：
作為管理層或骨干員工的您，職業規劃始終離不開職稱，zui終您也會成為高級工程師正高級工程師，但是工程師職稱您還沒有的話，何來談高級工程師正高級工程師。
8. 項目使用：
項目設計監理施工是需要相應數量的具備中級職稱的人才的，這是硬性要求，因為人才如果不夠項目無法實施。
9. 資質維持：
企業是需要資質的，資質辦理是需要一定數量的具備中級職稱人才的，沒有人才無法申請資質，也無法維持資質的使用。
10. 資質升級：
當具備一定的具有職稱的人才的時候，如果再想升級就需要更多的具備中級職稱的人才，這個時候如果您公司正好缺具備中級職稱的人才，您正好有，就解決了公司的大問題。
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