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廈門光沃自動化設(shè)備有限公司
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ME203/EN企業(yè)如何適應(yīng)中國數(shù)字化發(fā)展模式？ 貝恩公司全球合伙人李舒認(rèn)為：“為了化發(fā)揮中國數(shù)字化發(fā)展模式的獨(dú)特優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果，企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃，在自建生態(tài)、借助第三方生態(tài)，以及兩者的混合模式中進(jìn)行差異化選擇。此外，企業(yè)還需要圍繞組織、運(yùn)營機(jī)制、人才和數(shù)據(jù)，調(diào)整運(yùn)營模式，建好公司內(nèi)部能力的底盤。“ 李舒總結(jié)道，不同屬性的企業(yè)存在三種不同的數(shù)字化發(fā)展模式。 模式一，善借外力：即聚焦價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，充分利用第三方生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施。該類模式適合資源有限的中小企業(yè)，或可資源優(yōu)勢互補(bǔ)的大中型企業(yè)，通過生態(tài)的流量、技術(shù)和數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，快速擴(kuò)張估摸，加快企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)。 模式二，雙管齊下：即從1到N階段善借生態(tài)外力，從0到1階段探索自建生態(tài)。該類模式適合規(guī)模較大、所處行業(yè)較成熟且各價(jià)值鏈分工明確的企業(yè)，可以利用自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)打造自有生態(tài)，并與外部生態(tài)圈互通有無，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙循環(huán)、相互賦能，快速推動線上銷售增長，沉淀用戶資源。 模式三，自建生態(tài)：即深挖資源和能力，自建生態(tài)護(hù)城河。該類模式適合實(shí)力雄厚，資金和技術(shù)資源都較為豐富的集團(tuán)化企業(yè)，可以立足自有的資源，整合上下游獲得垂直行業(yè)深度洞察，拓展邊界獲取更多元的消費(fèi)者觸點(diǎn)，打造自身專屬生態(tài)。 在企業(yè)內(nèi)部能力建設(shè)方面，李舒建議，首先，企業(yè)需要全局著眼，定位數(shù)字化業(yè)務(wù)組織，并從細(xì)節(jié)入手，匹配資源和更充分的自主權(quán)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，完善運(yùn)作機(jī)制，配合平臺“全價(jià)值鏈的深度運(yùn)營賦能”。對內(nèi)建立敏捷型運(yùn)作，對外以靈活、開放的機(jī)制加強(qiáng)生態(tài)合作。第三，優(yōu)化人才機(jī)制，配合“本土化創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)賦能”。設(shè)計(jì)數(shù)字化人才能力模型與發(fā)展策略，建立數(shù)字化人才“成群來，成批長”的土壤。最后，利用技術(shù)與數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，打通專屬數(shù)據(jù)中臺，創(chuàng)造“流動的數(shù)據(jù)價(jià)值”。 對于當(dāng)下的監(jiān)管趨勢對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺的影響，貝恩公司的認(rèn)為，隨著監(jiān)管更加到位，中國數(shù)字化發(fā)展模式將會迎來更加健康的發(fā)展。無論是反壟斷還是對用戶數(shù)據(jù)和隱私的保護(hù)，都會讓整個(gè)環(huán)境變的更加規(guī)范，這其實(shí)是有利于平臺模式的發(fā)展。因?yàn)槠脚_模式本身是數(shù)字化，是互聯(lián)網(wǎng)，回歸到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)一直以來是開放和合作。相信最終在規(guī)范的前提下，整個(gè)數(shù)字化發(fā)展方向是更開放和更合作。 展望未來，中國的特色平臺模式繼續(xù)發(fā)展下去還同樣離不開、傳統(tǒng)企業(yè)、平臺企業(yè)等參與者的共同努力。大家要共同思考良性可持續(xù)發(fā)展的模式，有所為有所不為，既充分借鑒平臺模式的優(yōu)勢，同時(shí)又主動管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在這里面可能有四個(gè)點(diǎn)非常重要，大家都要更加專注于真正的通過資源的聚合，創(chuàng)造更好的匹配效率，要專注于通過科技創(chuàng)新，真正創(chuàng)造出本土的需求，滿足這樣的應(yīng)用場景。而且在這里面要深度挖掘場景里面的應(yīng)用價(jià)值，而且要持續(xù)提升運(yùn)營端的各種環(huán)節(jié)的效率。 中國有世界上的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，也由此孕生了中國獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。展望未來，企業(yè)平臺應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步聚焦資源，能夠持續(xù)把自己的長板做的更長，能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上和平臺進(jìn)行攜手共贏，相互取長補(bǔ)短。也應(yīng)該在某些領(lǐng)域主動的借助平臺的資源，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，利用平臺在技術(shù)運(yùn)營方面進(jìn)行賦能。不管是平臺還是企業(yè)，都能夠合縱連橫，以更靈活開放的方式來廣泛的對接各種資源、伙伴，形成一個(gè)一個(gè)的以用戶為中心創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)。
ME203/EN A16B-2203-0630/05B A16B-2203-0631/05B A16B-2203-0636/03A
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