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而對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)度比較低的品類(lèi)，以手工制造業(yè)為主的輕工業(yè)，在生產(chǎn)端有通過(guò)集約訂單和集采原材料方式的云工廠模式，而在流通端有串聯(lián)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，下游觸達(dá)用戶需求的“蘋(píng)果”模式，去結(jié)構(gòu)性地提升整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)能力。

一、口袋果園系統(tǒng)市場(chǎng)掛單規(guī)則：

9種種子，6個(gè)市場(chǎng)分開(kāi)掛單，黃桃、蘋(píng)果1個(gè);雪梨、桔子1個(gè);草莓、紅提1個(gè);藍(lán)莓1個(gè);車(chē)?yán)遄?個(gè);榴蓮1個(gè)。說(shuō)明：預(yù)約黃桃和蘋(píng)果的，自動(dòng)匹配，可以是黃桃也可以是蘋(píng)果種子。

6個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)則如下：

每種種子滿足合約周期時(shí)，系統(tǒng)給自動(dòng)掛賣(mài)，按照先后順序，早成熟的掛在上面，先成交。

預(yù)約(購(gòu)買(mǎi))排隊(duì)按照預(yù)約時(shí)間，早預(yù)約的在上面，先成交，每天交易時(shí)間之后，預(yù)約記錄取消，接下來(lái)重新預(yù)約的繼續(xù)排隊(duì)

二、口袋果園系統(tǒng)利潤(rùn)說(shuō)明

1、合約利潤(rùn)：

黃桃、蘋(píng)果9%/3天;雪梨、桔子9%/3天;草莓、紅提9%/3天;藍(lán)莓14%/5天;車(chē)?yán)遄?0%/10天;榴蓮5%/天

2、推廣利潤(rùn)：

限制：直推2個(gè)正式會(huì)員拿1代，直推4個(gè)正式會(huì)員拿2代，直接6個(gè)正式會(huì)員及以上拿3代。

一代：合約利潤(rùn)的20%。

二代：合約利潤(rùn)的5%。

三代：合約利潤(rùn)的5%。

舉例：a-b-c-d，d合約利潤(rùn)100，那么c拿推廣獎(jiǎng)勵(lì)20，b拿推廣獎(jiǎng)勵(lì)5，a拿推廣獎(jiǎng)勵(lì)5.

3、團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)：(級(jí)差獎(jiǎng))

節(jié)點(diǎn)拿網(wǎng)體下會(huì)員交易額的1.5%，

高ji節(jié)點(diǎn)拿網(wǎng)體下會(huì)員交易額的3%，

超級(jí)節(jié)點(diǎn)拿網(wǎng)體下會(huì)員交易額的5%。

平級(jí)拿平級(jí)節(jié)點(diǎn)利潤(rùn)的10%。

阿里在干部培養(yǎng)上是不遺余力的，但拼多多作為一個(gè)短期內(nèi)快速成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，有些東西還需要時(shí)間去沉淀。組織能力的建設(shè)本身也是一種組織記憶，而組織記憶是存在每一個(gè)人的共同經(jīng)歷中的，它既以個(gè)體的形式存在，又以群體的形式存在。