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成本核算的準確性直接關系到企業的成本目標，在機械制造企業成本控制管理中，成本核算是機械制造企業的重點管理內容，就目前而言，有些機械制造企業忽視了成本核算管理，沒有及時進行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優化機械制造企業成本控制管理的策略勢在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產經營活動的全過程，使企業員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業領導應加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執行和應用成本控制管理理念。

我國正處于制造業轉型升級發展的重要階段，在機械制造企業中，優化成本控制管理手段，引進信息化技術自動化升級，對成本控制管理的質量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯網、大數據、云計算等新技術，以大數據為例，在成本控制管理的時候，要全面準確的收集各類數據，并對其進行分析，找出合理的解決方案，減少企業的成本。此外，如對生產機械設備過程進行控制，可以使用自動化程度相對更高的數控設備，顯著地減少人工勞動強度。在柔性制造的基礎上，柔化生產管理，建立彈性生產體系，力求低消耗、率、零庫存。又或者聘請綜合能力強員工與使用通用性強的設備，綜合各個方面進行成本控制管理。

機械制造企業的規范管理、運作，離不開健全的成本控制管理制度。在機械制造企業成本控制管理中，要把握好三個關鍵點，一是建立完整的材料采購的規章制度。物資采購行為是機械制造企業成本管理的重要內容，為了進一步規范物資采購行為，健全企業材料采購的相關規章制度，可以使材料采購有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產品生產工藝流程制度。加強機械制造企業質量管理與安全管理，遵循其規程處理相關事務。三是設備的管理和維護制度。為保機械制造生產設備正常安全運行，規定設備管理體制及機構設置，確保嚴格按照設備操作維護規程、標準使用與維護，在一定程度上可以控制機械制造企業的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執行要并重，這樣才能發揮成本控制管理制度的作用。

在現代機械制造業的成本控制管理中，全面預算管理起到了綜合管理的作用，對成本費用的控制管理至關重要。對機械制造企業而言，全面預算使產品生產成本控制具體化，可以減少生產過程中的浪費，使成本控制在計劃目標之內。以全面預算管理工作為基礎，搞好供應成本的核算和控制，及時進行成本核算，這樣做的好處是，有利于成本核算對企業成本的預算，審核，結算，為成本管理提供真實的成本資料，從而減少不必要的成本投入。

總之，機械制造業的產、供、銷，人、財、物是一個系統的有機體，對機械制造企業成本控制管理任重道遠，對機械制造企業而言，應重視成本控制管理的作用，加大對成本控制管理的研究，從思想意識到生產實踐，貫徹落實成本控制管理理念，遇到成本控制管理不佳的現狀，發現問題，解決問題，提出可行的改進策略，切實提升成本管理控制效果，進一步企業成本管控水平，唯有如此，才能助力機械制造企業的可持續發展。

開放以來，我國社會經濟發展不斷進步，各領域科技水平不斷提升，科技的快速進步發展為滿足人民日常生活和國家現代化建設提供了重要的保障，其中，機械制造行業在整個工業體系當中扮演著不可缺少的角色，隨著人民群眾需求不斷提升和對外交流規模不斷擴大，現代機械制造和精密加工技術結合得越來越緊密，兩者相互發展，產生出了一批高質量、高水準的工藝產品，為我國進行社會主義現代化建設提供了重要支撐，因此，對兩者的技術探討、關系探討顯得非常必要，本文結合實際社會發展背景，對兩者結合特點和具體應用進行了探討分析，并就之后一個時期兩者更加緊密結合提出了一些建議和看法。