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  人們理解的產業互聯網其實和消費互聯網并沒有太多區別，就是建構一個平臺來實現用戶的高效對接。從本質上來看，產業互聯網的這種發展模式依然是去中間化式的平臺模式。盡管這種方式可以在一定程度上提升效率，但是，僅僅只是改造后端，缺少對前端的深度改造，所謂的效率提升僅僅只是一種表面的提升而已。

  KK館模式規章制度分析：

  共三個級別：強烈推薦官/評星強烈推薦官/冠軍強烈推薦官

  一、強烈推薦官

  規定：甄選會員專區消費滿一百元變成強烈推薦官

  盈利：

  1.立即共享一個領到補助一元，間接性的粉絲領到補助0.五元

  2.立即共享客戶消費，得消費額度的5%——35%為提成

  二、評星強烈推薦官

  規定：⒈共享10個強烈推薦官2.全部銷售市場銷售額5000元【另外考慮之上二點】

  盈利：

  1.立即共享一個領到補助一元，間接性的粉絲領到補助0.五元，社群營銷的全部強烈推薦官的所有粉絲免費領補助0.五元

  2.立即共享客戶消費，得消費額度的5%——35%為提成

  3.團體全部強烈推薦官共享產品，拿其提成的50%

  三、冠軍強烈推薦官

  規定：塑造10個評星強烈推薦官

  【一個單位出一個評星】

  盈利：

  1.立即共享一個領到補助一元，間接性的粉絲領到補助0.五元，社群營銷的全部強烈推薦官和評星強烈推薦官的所有粉絲免費領補助0.五元

  2.立即共享客戶消費，得消費額度的5%——35%為提成

  3.團體全部強烈推薦官共享產品，拿其提成的80%

  團體全部評星強烈推薦官共享產品，拿提成30%

  同級補助：

  1.冠軍強烈推薦官拿第一級金牌團隊全部強烈推薦官提成的8%，拿第二級金牌團隊全部強烈推薦官提成的4%【縮小非冠軍級別】

  冠軍強烈推薦官權重計算分紅

  規定：每個月塑造三個冠軍強烈推薦官單位，拿企業電子商務營業額的權重計算分紅，團體銷售業績占60%權重值，冠軍單位占40%權重值。分紅獎勵金由全部強烈推薦官甄選會員專區提成的70%和一般會員專區10%組成，按月考評。

  【?注：在權重計算分紅考評中，早已變成冠軍強烈推薦官的，事后僅需10個評星單位銷售額均超出5000元，即視作合乎本月考評規定的冠軍強烈推薦官】

  跳出互聯網式的發展模式，以一種全新的方式來實踐產業互聯網，才是它得以長久發展的關鍵所在。通過深度參與到產業發展的方方面面，成為產業的一份子，告別單純地以去中間化為代表的發展模式才是產業互聯網真正步入自身發展軌道的關鍵所在。