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     在方矩管行業(yè)中，墊杠由來已久。 經(jīng)了解，*初在方矩管包裝中加入墊杠，只是為了提高生產(chǎn)的成材率，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品，均攤生產(chǎn)成本。作為方矩管行業(yè)的“潛規(guī)則”，墊杠基本成了廠商銷售過程中的一種默許行為。 

       據(jù)了解，根據(jù)方矩管規(guī)格不同，墊杠所用次品重量也有一定不同。墊杠所用次品在整包方矩管中的重量占比并不高，多數(shù)在幾公斤到十幾公斤不等。盡管重量并不凸顯，但是由于這部分產(chǎn)品沒有任何用處，因此對于用戶特別是終端用戶而言，在大規(guī)模采購過程中，這種成本浪費依然不容忽視。 cxcxy1245cx

 換而言之，墊杠在一定程度上嚴重損害了用戶利益。但是由于方矩管產(chǎn)品價格透明度高，競爭激烈，廠商之間因為成本原因，一直處于相互博弈的局面。然而隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，以及終端服務的不斷深入，作為國內*大的焊管生產(chǎn)企業(yè)，同時作為中國500強企業(yè)之一，友發(fā)集團有責任和義務改變這種現(xiàn)狀。為了改變這種局面，保障用戶的根本利益，本著先“友發(fā)”后友發(fā)，用戶至上的原則，友發(fā)集團在行業(yè)內率先承諾，友發(fā)品牌方矩管產(chǎn)品全面取消墊杠！ 

       為了保障這個承諾落地，友發(fā)集團將采取以下三方面措施： 

       其一，強化原料領域話語權，提升質量追溯能力。 

       作為全國*大的焊管企業(yè)，為了保障原料材質，友發(fā)將強化與上游鋼廠產(chǎn)業(yè)協(xié)同化發(fā)展，與國內主要鋼廠簽訂原料供應戰(zhàn)略合作協(xié)議，從源頭上保障方矩管原料材質，*大限度保障友發(fā)方矩管的產(chǎn)品質量。同時從原料端入手，提升產(chǎn)品成材率，*大限度抵消取消墊杠帶來的成本提升。 

       其二，做好系統(tǒng)化措施保障取消墊杠政策落地。 

再好的政策，如果無法落地終究是空中樓閣。為了保障取消墊杠政策順利執(zhí)行，友發(fā)集團將采取一系列措施。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，友發(fā)集團通過技術創(chuàng)新采取新的打包方式，不用墊杠依然可以有效保障所打包的方矩管產(chǎn)品在吊裝、運輸?shù)冗^程安全、平穩(wěn)。 

       其三，服務不降，價格不升。 

       對于友發(fā)集團而言，取消墊杠短期必然會增加友發(fā)方矩管銷售的成本壓力，但是友發(fā)集團在這里鄭重承諾：取消墊杠，友發(fā)方矩管不漲價，一切成本壓力將內部挖潛進行消化，絕不將成本轉嫁到用戶身上。不僅如此，還將進一步提升供應鏈服務能力，保障終端用戶的利益。與此同時，友發(fā)集團未來將一如既往在產(chǎn)品質量提升路上快速前行。目前，在原有國家標準基礎上精益求精，友發(fā)方矩管在方矩管幾何尺寸、彎曲度等方面制定高于國家標準的企業(yè)內部標準，高標準、嚴要求推進方矩管產(chǎn)品質量提升。 

       鐵肩挑重任，創(chuàng)新謀發(fā)展。作為中國500強企業(yè)，在未來方矩管發(fā)展過程中，友發(fā)集團爭當行業(yè)改革排頭兵，以自身企業(yè)革新為驅動，不斷為用戶創(chuàng)造新價值，推進產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新變革，爭做引領行業(yè)發(fā)展風向標，為方矩管產(chǎn)業(yè)的變革貢獻自己的一份力量。