主要涉及以下問題：
1、社會上的一些不法份子惡意敲詐卻拿不出合理證據。
由于各主管部門管理嚴格，施工企業有意拖欠民工工資現象不太會存在，但是，反而出現了一些農民工以“拖欠工資”為由進行敲詐的事件。而一旦出現此類事件，相關的主管部門就以“穩定壓倒一切”為理由讓施工單位承擔責任，企業只能“啞巴吃黃連，有苦難言”。
2、經常會有工資糾紛或班組長以工程虧損為由半途要求追加工程款；
3、經常會錄用到有不良記錄、缺乏安全教育及職能教育的農民工人，給安全生產管理帶來隱患；
4、無法及時掌握施工現場的勞動效率；
5、在出現現場事故時無法及時掌握工地人婁及人員分布情況；
6、對于真正出入工地的作業民工出勤人數不清、出勤天數不清，導致實際工資無法結算。
大部分工地在實行點工制的模式時，對工地現場作業人員的人數以及人員上工的天數統計不全或無法統計導致引起工資糾紛，讓企業受損終結。
7、建筑企業的實際情況：層層轉包，包工頭結錢跑路，民工只能向總包企業討薪。
建筑工程中各項目基本都以承包的方式合作，包工頭基本上都為自然人，包工頭與總包企業結完工程款跑路的案例時有發生，如此一來民工只得向企業討薪，企業為此或許又搭上損失。
8、非工地作業人員隨意進出工地造成意外傷害。
建筑工地實地現場多為敞開狀態，無論是否為工作為員都能隨意進出，同時工地又是事故多發場所，也常有閑人或小孩在施工現場遭遇事故，這無疑又是需要企業買單。
9、管理設備已具備，但卻管理不到位。
在經歷了一些不必要的損失后，一些企業也開始重視作業人員的管理，但卻又找不到合適的管理系統及管理方法。
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