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所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
下面就為大家詳細的說明一下企業應該如何才能將績效管理給做好呢？
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績效診斷評估
績效管理咨詢首要工作是要深入、系統診斷企業管理現狀，摸清企業管理水平，才能為企業設計出科學、合理的績效考核系統。
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企業組織機構設置及工作流程
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部門設置及崗位責權分工
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企業戰略目標及企業目標管理
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工作計劃體系及企業數據化
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相關部門或崗位過去1-3年的業績表現
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企業制度及薪酬系統
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績效目標確定
咨詢公司清楚知道企業管理系統都是為了實現企業戰略目標服務的。所以，作為咨詢公司，要明確企業的目標指向，才有助于實現目標、凝聚員工。同時，要讓管理者知道沒有目標、沒有計劃，很難有績效。
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績效管理方案
整個流程的實施要根據企業每個崗位的特點提煉關鍵指標(KPI)，編制出考核基準書，作為考核的契約。設計績效考核的流程，對考核做出明確的規定，同時對考核的結果進行獎懲制，主要體現在獎金上，也用于工作的優化改進等。
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績效輔導改善
通過績效測評分析，得出企業在各個層面上存在的問題，例如組織體系問題、管理流程問題、員工業務問題等。再針對這些問題，咨詢公司會派出專業的導師顧問進入企業部門進行輔導改善。
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績效考核實施
最后一步就是企業績效管理組織的運行了，實施績效管理與考核，并依據績效管理方案周期性分析評估，持續改進完善績效管理及企業各方面管理。
科普咨詢專業從事 薪酬績效/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認證;產品認證; 6S 現場改善;團隊建設;薪酬績效;供應鏈管理;精益生產管理等
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