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三、國內(nèi)芯片行業(yè)如何追趕

1、國內(nèi)企業(yè)要重視核心技術(shù)

上面重點分析了我比較熟悉的模型產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的情況，和歐洲一對比，大家就了解了，模型開發(fā)作為一個環(huán)節(jié)來說，不管項目大小，都應該予以重視。當然，模型是否要開發(fā)，必須結(jié)合實際情況來判斷。但是如果沒有這個意識，那是非常糟糕的事情。

可是，模型公司的商業(yè)模式?jīng)Q定了規(guī)模不可能大，而且是以研發(fā)為主，所以沒有國家支持是很難生存下去的。美國的CMC模型開發(fā)升級，是通過把幾十家相關(guān)企業(yè)集聚在一起，通過大家出錢資助模型開發(fā)的模式，這樣一來，對于模型開發(fā)的人員來說，沒有后顧之憂，只要安安心心把模型做好就可以了。所以，國家層面應該帶頭，把這塊基礎(chǔ)工作做好，把國內(nèi)零散的模型公司和人員聚集起來，完全有可能通過半導體廠、設(shè)計公司、EDA廠商的互動，開發(fā)出基于國內(nèi)特色器件的模型，挖掘出“MORE THAN MOORE”(“超越摩爾”)的附加價值。所以核心技術(shù)并不一定是“高大上”的技術(shù)和工藝，也可以是擁有底蘊的老工藝老技術(shù)上的改善和創(chuàng)新。

我曾經(jīng)碰到一家專門做ESD IP的歐洲公司，它在技術(shù)和商業(yè)上都獲得了很大的成功，十幾個人的企業(yè)年營業(yè)額就有幾個億人民幣之多。所以，超越摩爾的東西同樣值得去挖掘，也是核心技術(shù)，而且更適合國內(nèi)的半導體產(chǎn)業(yè)去實現(xiàn)創(chuàng)新。如果環(huán)視一下就會發(fā)現(xiàn)，有些MtM的公司也是活得很滋潤的。比如XFAB，在POWER DEVICE和汽車領(lǐng)域取得了很大的成功，而德國恰恰是汽車大國，該企業(yè)因地制宜，成為了成功的典范。所以，不一定非要做最先進的工藝，只要適合國內(nèi)市場、國際市場，中國的半導體廠同樣能走出一條非常漂亮的發(fā)展之路。

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HHGRACE在E-FLASH平臺這一塊就是立足于國內(nèi)，進而走向世界，是又一個非常好的范例。日本的書包和馬桶蓋是和民生相關(guān)的東西，這么普通的東西，只要用心去做，也可以做到深層次并取得附加價值，得到市場認可。更明白地說，核心技術(shù)是那些人家不知道，但是能給你帶來額外價值的東西，模型就是其中的典型。

歐洲有很多公司把標準產(chǎn)品進行溫度延伸和可靠性延伸，通過模型的二次開發(fā)，增加了產(chǎn)品附加價值。器件模型乃至應用電路芯片設(shè)計的高附加值，將主要來源于在功率、射頻、醫(yī)療等這些領(lǐng)域定制產(chǎn)品的需求。因為標準數(shù)字制成，從后端工藝到前端設(shè)計，已經(jīng)自動化程度非常高，拼的主要就是密度。而模擬/功率/射頻則不同，還是拼性能。這樣對器件本身、模型及電路都有較高的要求，而且需求多種多樣，可以工程化的地方很多。而模型是核心之中的核心，這也是為什么美國的IDM會保留特定產(chǎn)品應用的Fab，而把標準數(shù)字產(chǎn)品交給國內(nèi)的半導體廠去做的原因所在。

真心希望，哪一天，大家做每個項目的時候，把模型作為一個重要環(huán)節(jié)進行考慮，那么國內(nèi)的模型基礎(chǔ)應該就是取得了很大改善，而且更有機會實現(xiàn)核心技術(shù)的突破了。

2、管理體制亟待完善

國家層面的項目都是對整個行業(yè)有著引領(lǐng)作用的，所以，立項需要結(jié)合自身情況，小心小心再小心，因為一旦指導方向有偏離，損失巨大。當然，對于研究單位、學校和單位提出的項目，國家應該有不同方面的專家。比如對國內(nèi)外產(chǎn)品、市場和設(shè)計等都非常熟悉的人員來參與，盡量把項目前的準備工作做好，以免落后的項目和前瞻性缺乏的項目倉促上馬，導致國家資金浪費。