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深圳企業(yè)培訓、造價預算機構(gòu)實培訓

預算管理的指導原則

地產(chǎn)集團所屬部門及各項目公司在董事會年度總體計劃的指導下，在地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目整體預算的基礎上編制年度預算，預算的執(zhí)行情況將作為各事業(yè)部、各部門績效考核的依據(jù)。

預算管理目標的編制與后評價

3.1開發(fā)策劃階段：

一般分以下三個階段編制：

投資估算階段（對應概念和方案設計階段）

投資概算階段（對應初步設計和擴初設計階段）

投資預算階段（對應施工圖設計，施工圖預算編制完成階段）

三個階段編制過程中，上階段的編制成果作為下階段的編制依據(jù)，下階段的編制優(yōu)化上階段的編制成果，如此做到逐級控制、動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進，從而使各項指標不斷細化、精確、科學和客觀；其中投資預算階段編制的成果將作為開發(fā)實施階段執(zhí)行的終依據(jù)，同時也是開發(fā)實施階段考核的重要依據(jù)之一。

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