thegreenparty貨架、nome貨架品牌產品、諾米貨架零售渠道
傳統零售業的角色主要有品牌商和渠道商，比如寶潔、聯合利華都是主打產品品牌的品牌商，沃爾瑪、屈臣氏是主打渠道品牌的渠道商。但目前這兩種模式在市場中都遇到了增長瓶頸。究其原因，主要是品牌商沒有自主可控的渠道，與消費者不能直接接觸，主要依靠渠道和營銷來拉動銷量。而渠道商雖然與消費者直接接觸，但缺乏對產品的掌控力。這就給了類似宜家、優衣庫這種產品+ 渠道的零售品牌一個巨大的機會。
在傳統的供應鏈模式里，商家用的是“代銷制”，工廠能賣多少，就給工廠結算多少，這種模式實際上是商家把銷售風險轉嫁到廠家身上。廠家為保護自己的利益，把采購價格抬高，從消費者身上獲取差價，價格虛高以此產生。而伶俐飾品以“買斷制”大規模向工廠定制采購，賣出與否都是自擔責任，與供應商無關，且貨款快速結清，從而擺脫供應商對零售價格控制，享有充分的自由定價權，形成低價銷售。
這對當前面臨賬期長、訂單不穩定的供應商來說，條件利好的“買斷制”自然成了香餑餑，于是，伶俐飾品再從中遴選優質的供應商，以保證商品品質。
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NOME正是看到這個機會，采用宜家的風格、無印良品的品類，用瑞典設計+中國供應鏈，打造生活方式品牌。任何一個快速崛起的品牌一定踩中了紅利，NOME踩中了三大紅利，首先是消費升級的紅利，人們的消費意識越來越理想，不完全看重品牌，更看重性價比；其次是中國供應鏈紅利，早前為了幫國外品牌做OEM/ODM，NOME在國內打造了有質量、工藝水平比較好的生產線，而如今出口轉內銷，NOME可以抓住低價、優質供應鏈紅利；最后是國外設計師紅利，西方有很多自由設計師，但這些設計師缺乏大客戶，愿意跟有大訂單的客戶實現產品商業化。
所謂的商業創新，像硅谷那種技術創新的企業很少，大部分企業是商業要素的重構。NOME產品渠道一體化做法，以產品為核心統籌上下游，將商品的生產制造、物流到零售都整合到一起，在產業鏈的每個階段嚴格控制成本，可以大大提升利潤率和用戶和口碑
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