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Q345B鋼板規格：2200-2500*C

20日下午至21日上午，姚林前往攀枝花，先后到攀鋼冶材公司輔料分公司1號回轉窯中控室作業點、攀鋼釩高爐渣提鈦項目高溫碳化生產線、攀鋼釩制造部原料化檢驗作業區現場調研，深入考察設備運行、技術進步與工藝優化、降本增效以及安全環保、現場管理等工作，就崗位設置、職工薪酬、人力資源優化等問題深入調研。

在原料化檢驗作業區調研攀鋼釩遠程集中值守物資計量系統時，聽到該系統自去年運行以來，改變了人工制卡預檢、手工刷卡取樣、一人一磅計量等傳統管理模式以及車輛排隊無序的物流擁堵狀況，在同類鋼企首家實現計量、質量驗收全流程信息一體化時，姚林連聲稱贊，希望相關單位將系統不斷優化升級，將此打造成為標準化的藍本。

隨后，姚林在作業區主持召開工作座談會，分別聽取攀鋼釩公司、工程公司、冶材公司、勞研科技、工科咨詢等單位專題匯報，圍繞大力推進“兩化融合”，不斷提升企業競爭力，實現企業增效、職工增收等內容，與干部職工面對面交流，針對具體問題答疑釋惑，達到思想共識。

姚林強調，在新的形勢下，攀鋼廣大干部職工一定要統一思想，轉變觀念，對標對表要求，把企業放到鋼鐵行業和全國經濟社會發展大局中進行審視，對照市場找準問題，對照高質量發展抓落實，確保主題教育取得實效；要深化改革，完善機制，充分調動廣大干部職工工作積極性和創造性，按照先易后難的思路，加快實施信息化和自動化建設；要具體問題具體分析，對于制造類企業要堅持用工制度改革與人力資源優化不動搖，對于市場開拓能力強，有新業務、新效益增長點的工程、項目類單位，要完善人均銷售收入、利潤等指標的考核，確保實現“提升效率”這一根本目的。