| 淄博匯洋高空作業(yè)電動(dòng)吊籃管理中重點(diǎn)控制的程序 |
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價(jià)格：7600 元(人民幣) | 產(chǎn)地：山東德州 |
| 最少起訂量：1臺(tái) | 發(fā)貨地：山東德州 | |
| 上架時(shí)間：2019-09-29 17:28:29 | 瀏覽量：126 | |
山東匯洋建筑設(shè)備有限公司
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| 經(jīng)營模式：貿(mào)易公司 | 公司類型：私營有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè)：工程設(shè)備 | 主要客戶：租賃商戶 建筑公司 | |
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淄博匯洋高空作業(yè)電動(dòng)吊籃管理中重點(diǎn)控制的程序 高空作業(yè)電動(dòng)吊籃管理建立有效的管理程序是基礎(chǔ)————按照IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，我們?cè)诰幹瀑|(zhì)量手冊(cè)和程序文件時(shí)將與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)以文件化的程序作出了規(guī)定，強(qiáng)調(diào)“寫我所干，干我所寫；寫到的要做到，做到的要有證據(jù)”。在策劃條款分解時(shí)，考慮到設(shè)備是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的五大因素之一，我們對(duì)設(shè)備申請(qǐng)購置到報(bào)廢的全過程進(jìn)行管理，按照 “5W1H”即(做什么，為什么要做，做的場(chǎng)所，何時(shí)做，誰來做，怎樣做)的形式編寫了“設(shè)備控制程序”，形成質(zhì)量管理體系文件中的二級(jí)文件之一。為了使程序文件更加簡(jiǎn)明、易于操作，我們把電動(dòng)吊籃設(shè)備管理中需重點(diǎn)控制的過程及相關(guān)工序環(huán)節(jié)的操作進(jìn)一步具體化，形成“設(shè)備控制程序”的支持性文件，即三級(jí)文件，如管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等。這樣就明確了電動(dòng)吊籃設(shè)備管理工作的流程和職責(zé)范圍。 在貫徹標(biāo)準(zhǔn)中，保證將工藝和設(shè)備的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書懸掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或發(fā)放到工作崗位，讓電動(dòng)吊籃設(shè)備的使用者和操作者有章可循。每個(gè)車間均設(shè)立“設(shè)備運(yùn)行記錄”、 “設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”等，并規(guī)定填寫要求和保存期限。這些既是定期審核檢查的內(nèi)容，也為今后的設(shè)備維修或改造提供了依據(jù)。 人員的培訓(xùn)是關(guān)鍵————員工是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的首要因素。操作工、維修工自身素質(zhì)的高低，能否正確使用和維護(hù)好設(shè)備，將直接影響設(shè)備的綜合效率，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，我們對(duì)設(shè)備管理、維修及操作人員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)和考核，特殊工種必須持證上崗。公司設(shè)立了貫徹標(biāo)準(zhǔn)小組，負(fù)責(zé)體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。按照不同崗位的需要分級(jí)、分層次進(jìn)行培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有記錄。 由于貫徹標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)不斷開展并逐步深化，員工以用戶及質(zhì)量為中心的意識(shí)普遍提高。實(shí)踐證明，只有全員參與，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能管好、用好、維修好設(shè)備，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，滿足用戶需求。 |
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