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      同樣是開在興旺商區(qū)的飾品單元、相同經(jīng)營面積的小店，為什么有的生意失敗，有的生意勉強維持溫飽，而有的生意蒸蒸日上?飾品店貨架知名品牌貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

  譚先生以其實際經(jīng)驗告訴我們，求新求變應是一條放之四海皆準的原則：他通過引進全市首創(chuàng)的點心飾物新品，全面改造流行前線的飾品小店，將一份頂手來的小生意做得活色生香，月收入扶搖直上突破萬元大關。

  如十元精品店選在初中、高中等學校附近，可以以辦公文具、進口食品和季節(jié)潮品為主;大學附近可以主要賣數(shù)碼配件、美妝工具、時尚包飾等;社區(qū)附近，應該主要賣居家百貨、毛絨玩具、季節(jié)潮品這類的。

  然后，名創(chuàng)優(yōu)品貨架十元精品店要輻射到更多的顧客，吸引不同需求的消費者進店，產(chǎn)品的層次、分類要明確，不能只有單一的一種。一方面，在可能的情況下，商品種類盡量的豐富一些;另一方面，產(chǎn)品不能全都是同一個價位的，要有差異，如10元的產(chǎn)品用來搶占客流，10~30元的產(chǎn)品作為利潤和銷售的核心名創(chuàng)優(yōu)品貨架。