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      陳列用得著一個星期調一次嗎?這個問題是有來歷的，我記得2002年以前，國內的品牌很少，有陳列師的品牌更是屈指可數，而我剛好在這樣一個品牌做陳列師。伶俐貨架 食品貨架 飾品展柜

  那個品牌在全國均是大代理商的形式，大代理商自己有陳列部，總部會將大批量的貨品分幾次發到各代理商那里，而代理商自己的銷售管理人員會根據實際情況來給每個店配發貨品，每周一次，店鋪呈現的結果就是每周上一次新貨，于是，陳列師就每周調一次陳列。

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  現在你看電商的品類,就是線上的占比,服裝是最高,大概30%,壯大了淘寶,電器20%,壯大了偉大的京東,也有我們的永輝超級物種更新—永輝生活等等,其實還有很多空間可以上升,就是這個滲透率還會繼續往上走,我們也測過,當消費者給你的選擇,比如你賣生鮮,有一個店開在那里,你可以到店里買,你也可以在手機上下單,最終會是什么樣?我們感覺終極的便利是送貨上門,如果有機會送貨上門,而且是半小時達,他肯定喜歡在手機上下單,特別是現在的年齡人。伶俐貨架 食品貨架 飾品展柜

  當然,商業模式的創新,最終受益的是消費者,在徐新回憶自己作為消費者第一次逛NOME就獲得了很好體驗時,對陳浩這個中國青年創業者中85后的代表人物,徐新就表示了高度的認可。“陳浩是零售行業的資深‘玩家’,市場嗅覺敏銳、有獨特的商業見解和洞察,更難能可貴的是有自己的堅持,立志打造中國家居零售第一品牌,具有企業家精神”。