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  煤氣放散點火裝置不管是小規模還是大規模，嘉華熱工一直以工程質量、安全施工、工期管理為基準，保證工程的安全運行。

  高爐煤氣放散點火工程確保期的管理措施

  1、組織機構措施：

  本工程實行項目法施工，我公可制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公可簽訂“責任書”，項目部各級主要管理價責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。

  2、高爐煤氣放散點火工期管理措施：

  (1)工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證

  (2)堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標

  (3)堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。

  (4)加強現場調度施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。

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  (5)對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎罰。

  (6)積極參加建設單位，監理組織的各種協調會，積極配合建設單位和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展順利。

  (7)當由于在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業培養、施工關系改變時現行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。

  (8)堅持項目領導和技術人員現場24h值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題，項目經理和總工程師每月駐守工地不少丁28d，且兩人不得同時離開工地。

  (9)采取目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對高爐煤氣放散點火實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調整不斷優化，使其更加完善、可行。

  嘉華熱工為每一位客戶負責，保質保量并且以最快的速度完成任務，嘉華熱工專注于煤氣放散點火裝置，主要承接焦爐煤氣放散點火、高爐煤氣放散點火、轉爐煤氣放散點火、發生爐煤氣放散點火。