| 深圳韓國韓榮DC插座DC-060A 6.8*3.5mm |
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價格：0.5 元(人民幣) | 產地：廣東深圳市 |
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張忠謀挑選接班人須符合四條件 臺積電創辦人張忠謀近日在演講中分享對于CEO職位的看法，張忠謀稱，臺積電將CEO稱為總裁，過去由他擔任，但他退休后，需要兩個接班人，因此建立CO-CEO(共同執行長)制度，這也是臺積電的創新之一，他還認為，接班人要符合誠信正直、承諾、重視創新、客戶信任等四條件。 油柑網https://www.youganw.com/bk/商城品類齊全，自營庫存，發貨及時，通過自建大型物流倉儲基地，建立完善的供應鏈和品控體系，解決找貨難，交期長，品質不穩定等行業痛點，共同構建電子產業供應鏈生態圈。油柑網全場電子元器件訂單單筆實付金額滿8.8元包郵。  談到CEO，張忠謀表示，臺灣把CEO翻譯成執行長，但CEO應該是策略和執行，執行只是他一半的工作，臺灣為什么把CEO翻成執行長，因為老板不愿意下面的人什么都管，因此僅讓CEO執行，由老板想點子。 張忠謀說，雙首長制是臺積電一個創新，董事長應該是對外代表公司，可以處理公司所有的事情，對政府、社會，董事長代表公司，重要的事情由總裁來決定。以臺積電現在的情形，需要兩個首長，一個是總裁一個是董事長，兩個人分工合作，董事長對外代表公司，對客戶和供應商要總裁代表公司，總裁要去拿生意。 張忠謀說，在臺積電，最重要的事情是資本投資，臺積電每一年都要拿新臺幣3000億元資本投資，一年開四次會，每一次會都是要通過10幾個專案，董事會是董事長主持，且要訂董事會的議程。會中也有企業家詢問張忠謀，接班人需要符合什么條件，他分享，接班人條件要符合誠信正直、承諾、重視創新、客戶信任，另外，還必須要有能力。目前臺積電副總以上約有20人，都是由張忠謀培養提拔。 談到企業經營策略和執行，張忠謀說，經營事業一定要有目標，如何達成目標就需要策略，策略制定后就要執行，執行部分可遵循3個W原則，即WHO誰負責、WHAT達成什么目標、WHEN何時達成目標等。 張忠謀說，自己33歲第一次當總經理從事經營管理工作，33歲到54歲的經營經驗在美國，這段時間的經驗對他影響很深，54歲以后的經營經驗在臺灣，他也坦言，剛回到臺灣，花了十年的時間學習并適應臺灣的習慣、風俗與人事關系。 而針對企業經營的策略，張忠謀說，西方認為商場如戰場，經營一個事業，如在一場戰爭中，一定要有目標，而經營事業的目標不外乎是獲利、市場占有率，要達成設定的目標就需要策略，而策略就是要考慮如何應付市場競爭。 他說，以臺積電策略為例，剛開始就確定做“專業晶圓代工”，而臺積電也是全球第一個專業晶圓代工的公司，張忠謀認為，若僅做普通半導體業，競爭者太多，以專業晶圓代工為策略，雖然少了競爭者干擾，但同時也沒有市場，所以臺積電的挑戰，就是要創造市場。 至于執行面(Execution)部份，張忠謀說，就是要遵循“3W”原則，包括WHO、WHAT、WHEN，即誰負責、負責做什么和達成什么目標，以及什么時候達成目標。他也笑說，若把3W確定下來，經營者可以回家睡覺了。 張忠謀認為，創新是西方的觀念，并非東方不講創新，東方對創新的重視遠不及西方。他舉例，西方的發明人講得出名字，而東方雖然發明火藥和印刷，但發明人是誰卻講不出來，顯示西方對創新的重視。而創新是什么，張忠謀說，創新(innovation)跟想法(idea)不一樣，創新是要去執行想法，創新要做和實施，否則只是想法。他說，有時候去社交的宴會，一頓飯吃下來會聽到5個或10個想法，但最后沒看到有人執行，他強調，創新跟改革是一體兩面，沒有分別的。 至于在一間公司如何努力創新，張忠謀說，只有一個辦法，就是獎賞成功的創新、不懲罰虧本的創新，但如何避免虧本的創新，他舉臺積電為例，若是低的階層有想法要執行，即使上層主管不認可，都可以透過“上訴”，甚至可以將申請方案上訴至董事長，確實先前有過創新的想法被長官否決，但上訴至董事長，而他也允許了，但并非每個創新都能成功。 |
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