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建筑企業資質申報重點注意事項

一、不能認定為企業業績的工程

《建筑業企業資質管理規定和資質標準實施意見》規定：

1.單位工程未竣工驗收或驗收不合格，不能作為申請建筑工程施工總承包資質的業績考核。

2.配套工程不得單獨作為企業申報施工總承包資質工程業績考核。

（注：《建筑法》第二條規定：配套工程是指與各類房屋建筑及其附屬設施的建造相配套的線路、管道、設備的安裝活動。）

3.超過時限的工程業績不予認可。

《建筑業企業資質標準》中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申請資質年度起逆推5年或10年期間竣工的工程業績。例如，申報年度為2015年，“近5年”的業績是指2010年1月1日之后竣工（交工）驗收合格的項目。

4.超越本企業資質承包工程范圍的工程業績不予認可。

（注：企業以境外承包工程作為代表工程業績申報的，不考核其是否超越資質承包工程范圍。）

設計、圖紙問題

1.項目未提供圖紙。

2.工程立面圖紙不清晰，且未能反映項目為單體建筑。

3.項目圖紙無設計單位出圖章、設計人員注冊執業印章。

4.工程提供圖紙未能反映考核指標。

5.圖紙中設計單位出圖章有效期、圖紙設計人員注冊執業印章有效期和圖紙出圖日期不符，非有效圖紙。

6.圖紙設計人員注冊執業印章存疑。

7.設計部分不予認定。

三、合同、文件問題

1.工程中標單位非申報單位。

2.工程中標日期晚于合同簽訂日期。

3.合同協議書明確發包人建設內容與合同名稱及竣工驗收內容不符。

4.沒有工程合同專用條款。

5.合同簽訂日期早于直接發包情況報告書簽發日期。

6.單位工程質量竣工驗收記錄及竣工驗收備案表中無竣工驗收日期，不予認定。

7.竣工驗收備案表中印章不清晰，不予認定。

四、項目負責人問題

1.項目負責人非建筑工程專業。

2.項目負責人在任職時非一級注冊建造師，屬超范圍執業。

3.項目負責人超二級建造師執業范圍執業。

4.項目負責人未注冊在申報單位。

5.項目負責人在開工后變更注冊至另一單位。

6.中標通知書中的項目負責人與合同中不一致。

7.一級注冊建造師證書取得日期晚于項目中標日期。

3.企業申請多個類別資質的，工程業績應當分別滿足各類別資質標準條件。

4.申請建筑工程施工總承包資質的，單位工程竣工驗收合格后，方可作為施工總承包業績考核。

5.企業以施工總承包方式承接的工程，不論該工程是否實行分包，均可作為其施工總承包業績考核。

6.申請專業承包資質的，以企業依法單獨承接的專業工程業績考核。

7.施工總承包工程范圍包括主體工程和配套工程。配套工程不得單獨作為企業申報施工總承包資質工程業績考核。

8.《標準》中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申請資質年度起逆推5年或10年期間竣工的工程業績。如：申報年度為2015年，“近5年”的業績是指2010年1月1日之后竣工（交工）驗收合格的項目。超過時限的代表工程業績不予認可。

9.超越本企業資質承包工程范圍的代表工程業績不予認可。企業以境外承包工程作為代表工程業績申報的，不考核其是否超越資質承包工程范圍。

10.企業申報的工程業績中項目負責人在項目實施時存在非本企業注冊建造師、不具備注冊建造師資格、超越注冊建造師執業范圍執業、或違反有關規定同時在兩個及以上項目擔任項目負責人的，企業該項工程業績不予認可。

11.保密工程不得作為企業代表工程業績申報。

資質升級必須知道的問題：

1、主項為施工總承包的企業可以申請增項專業承包資質，但最多不得超過5項。總承包企業不得申請增項勞務分包資質。

2、主項為專業承包資質的企業達到資質標準要求的，可以申請不超過現有主項資質等級的總承包資質，但須將總承包資質變更為主項資質；企業的增項資質級別不得高于主項資質級別。

3、勞務分包序列企業不可以申請施工總承包或專業承包資質

4、有職稱的工程技術和經濟管理人員是指取得有職稱評審權限部門頒發的職稱證書的人員，不包括沒有取得職稱證書，只取得各類執業資格證書、職業書、從業資格證書、培訓證書等的人員。企業有職稱人員中可以包括含超過60周歲的離退休人員，但其比例不得超過資質標準的15%。

現今，建筑業競爭越來越大，企業想在行業內占有一席之地，資質必不可少，且隨著企業的發展和擴大，等級低的資質已不能滿足企業的工程施工需求，企業必須升級資質來擴大承包范圍。那么建筑企業資質升級應注意哪些事項呢？

1、主項資質等級不能低于輔項資質等級，必須得先升主項資質，然后升輔項資質；

2、企業資質升級重點在于工程業績，包括：中標、合同、圖紙等等全套材料；

3、企業資質升級還需要注意注冊類的人員數量及專業，必須符合資質標準最低要求；

4、企業資質升級非注冊類人員數理必須達到資質標準最低限制，切勿用假的證書去冒充，即便是與政府相關人員關系再好也不行；

文章來自：http://www.xmzizhi.com