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  中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設(shè)有分支機構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)全面的技術(shù)咨詢和實施服務(wù)隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗，憑借豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務(wù)。

  華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：

  1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

  2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

  3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)

  4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

  5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)

  6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)

1、管理者計劃不明確。

  生產(chǎn)管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)進度都是口頭表述，能做多少算多少。

  2、管理者盲目追求產(chǎn)量。

  管理者往往會以產(chǎn)量評價工作效率，而忽略了產(chǎn)品本身。每次等問題出現(xiàn)后再去補救，浪費資源也增加了隱形成本。

  3、管理者指導(dǎo)方向不明。

  管理者只下達任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實際操作，做到哪里想到哪里。

  4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力。

  管理者缺乏現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

  5、責(zé)任人難以查明。

  產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責(zé)任。

  6、部門各自為政。

  部門人員以自我為中心，不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。

  7、管理者品質(zhì)意識淡薄。

  大多數(shù)車間管理者對品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責(zé)任的話。

  8、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念。

  車間生產(chǎn)管理不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，不知如何控制對流量，最后積壓大量半成品卻出不了成品。

  9、管理缺乏組織構(gòu)架觀念。

  管理者五組織架構(gòu)觀念，導(dǎo)致部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，工作無計劃、行動無目標、操作工無責(zé)任感，技術(shù)人員之間更是缺乏溝通。

  10、管理者缺乏管理程序規(guī)范。

  現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂。組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，容易造成員工情緒化。

  11、生產(chǎn)工藝資料亂。

  生產(chǎn)工藝資料的編寫格式不標準化，發(fā)放不規(guī)范，如何存檔編號裝訂等都沒有規(guī)范性。

  12、采購計劃不明。

  采購無具體計劃，急需材料常常跟不上，嚴重影響生產(chǎn)部門的進度和交期。倉庫發(fā)放手續(xù)模糊，管理制度不建全，經(jīng)常發(fā)生錯漏現(xiàn)象，造成嚴重損失。

  13、管理者缺乏自律。

  部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，難以約束下屬。

  14、人員流動頻繁。

  員工不積極，工作效率低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨后，嚴重返修，最后通宵也不能按時交貨。

  15、管理缺乏規(guī)范性。

  管理缺乏規(guī)范性，以致質(zhì)量控制不佳，常常帶款出貨。外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料。

  16、管理者缺乏整體規(guī)劃能力。

  管理者缺乏整體規(guī)劃能力和組織能力，員工隊伍整體素質(zhì)和積極性低。