| 人人有站解說大型電商網(wǎng)站布局SEO優(yōu)化推廣的10大方法 |
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東莞人人有站信息科技有限公司
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網(wǎng)站為什么需要SEO?應該只有SEO才能讓搜素引擎抓取到網(wǎng)站的信息，告訴搜素引擎那個更重要。但搜素引擎不是傻子，不會完全按照你的意愿行事。譬如有些網(wǎng)站通過各種作弊手段提升排名，最終還是難逃搜素引擎的懲罰。廢話不多說，今天小喆巴巴要分享的是大型電商的SEO該如何做。 其實可以用一言慨之，就是分析、策略人力、資源、執(zhí)行。  第一步：競業(yè)分析 那么你沒有競爭對手，那么是需要竊喜了，因為你很容易做到第一。但事實可沒這么美妙，很多大型電商平臺擁有眾多的競爭對手，甚至是十分強勁的對手。但也不要因此畏懼，因為現(xiàn)在的大型電商平臺都不是特別的重視SEO，或者說他們的SEO并不是做得非常好，那這樣就有我們發(fā)揮的空間了。在與對手的競爭過程中，需要分析對方的SEO策略，但要記住是分析而不是抄襲，要從分析中找出自己的不足并改進，制定出更具效果的差異化策略。 第二步：易用性分析 所謂的易用性分析就是用戶體驗。在做推廣的過程中，絕不能為SEO犧牲用戶體驗，要在盡量滿足用戶體驗基礎上部署SEO策略。那么SEO要怎么跟用戶體驗相掛接?最簡單的方法，就是可以把平臺的轉(zhuǎn)化率列入SEOer的考核指標。 一個好的Seoer,不能只盯著流量，作為一個電商平臺，精準流量要有精準產(chǎn)品來匹配，所以提高入口流量頁面的二跳率也是SEOer要追求的目標之一。 舉個例子，你原來的網(wǎng)站一款春裝排名很好，但是現(xiàn)在下架了，雖然這款春裝排名在第一位，那也不是成功的。在原來這個高流量頁面，不能讓產(chǎn)品信息是空的，也不能推薦類似其他牛頭不對馬嘴的產(chǎn)品，否則流失的用戶只會越來越多。在這個例子中，你可以推薦同等價位丶款式丶都差不多的春裝，這樣才能獲得更高的轉(zhuǎn)化。 第三步：了解用戶搜索習慣 在網(wǎng)購過程中，“品牌”丶“ 品牌+款式”丶“品牌+性別+款式”丶“品牌+貨號”丶“行業(yè)通用詞”……都是用戶在搜索產(chǎn)品時的主要關鍵詞。以性別來講，用戶到底是搜索女丶女性丶女款丶女式丶女生?搜索引擎到底是不是認為是同義詞?這些都需要去統(tǒng)計分析，同時關鍵詞的設置要盡量符合網(wǎng)民的搜素習慣。 第四步：關鍵詞歸整 關鍵詞要怎么去整理，可以通過百度推廣關鍵詞工具，google adwords 關鍵詞工具，百度相關搜索關鍵詞等分析工具篩選出海量的關鍵詞，在將這些得到的關鍵詞按照行業(yè)通用詞丶品牌丶款式主詞丶長屬詞篩選和分類，做成文檔。 具體的操作步驟是：1、制作分類關鍵詞列表;2、了解項目所在行業(yè)的特點，列出合適的核心關鍵詞，根據(jù)內(nèi)容結構加以歸類;3、調(diào)研并模擬目標用戶(朋友，網(wǎng)友)的搜索習慣;4、記錄競爭網(wǎng)站所使用的關鍵詞作為參考，分析原因;5、利用搜索引擎關鍵詞工具導出海量長尾關鍵詞： 比如百度推廣關鍵詞工具，google adwords 關鍵詞工具，百度相關搜索關鍵詞等等。 不要小看了這個工作，有些詞的檢索量很大，譬如服飾類的，可以百度嗎就有好幾十萬檢索。而需要優(yōu)化的目標詞也很多，至于該如何統(tǒng)籌和部署，也是一項巨大的考驗，更不要說全品類的大型電商平臺了，可能有幾百萬的目標詞排在你面前時，如何去分配?首頁應該有權重頻道頁的入口，權重頻道頁應該有品牌頁入口，品牌頁應該有長尾詞的入口，詳細頁應該貢獻入口給所有相關權重頁，而不是如很多網(wǎng)站的屬性只是定向錨文本鏈接。 第五步，平臺優(yōu)化的步驟 競爭小就容易出效果，所以要優(yōu)化要自下而上，從指數(shù)較低的詞開始優(yōu)化。具體要根據(jù)平臺的SEO基礎來定，刨掉官網(wǎng)名稱的相關品牌詞，比如自然搜索量不到一萬的，推薦先從500以內(nèi)指數(shù)的詞開始;不到5000的，從200開始，這種難度不高的詞進行下站內(nèi)微調(diào)就能出效果。 以上所講的5點，可能很多優(yōu)化過上萬流量的Seoer都明白，接下來才是重點： 第六步:內(nèi)部權重的建議 這個才是中大型電商平臺SEO的殺手锏;因為大型平臺本來就有大量的外鏈基礎，基本上只要優(yōu)化好內(nèi)部后，重要頁面獲得權重后去交換鏈接，而暫時沒有權重的頁面則可通過鏈接工廠生產(chǎn)鏈接或者買鏈接的做法，來達到SEO的效果。但是要做到極致就需要同搜索引擎進行有效溝通。你要明白，你評判事物的標準和搜索引擎不一樣，比如阿迪達斯和阿迪王，如果后者獲得更多的站內(nèi)展現(xiàn)，搜索引擎就會認為阿迪王更重要，相信這是很多Seoer都明白的道理。 如果一個詞每天搜索量才100，那么在全站推薦也就沒有任何意義了。 其實只要1000個頁上展示出這個詞，就可以排第一了，何必浪費這么多位置。那么到底要優(yōu)化多少個詞?這些詞的指數(shù)是多少?平臺有多少個頁面?每個頁面有多少個推薦位?可以根據(jù)指數(shù)丶PV丶展示位這3個維度來計算出一個公式，解決這個問題，讓不同熱度的詞獲得匹配的展示機會。 如有一個比較復雜的計算公式，每個詞根據(jù)搜索熱度來匹配相應比例的展現(xiàn)(推薦)機會。比如A詞的指數(shù)是100，可能會獲得10000個PV的展示，B詞的指數(shù)是1000，則會在網(wǎng)站上獲得30000個PV的展示。但是，這有一個前提：不影響用戶體驗。 資源是有限的，所以必須有效利用站內(nèi)資源。只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現(xiàn)，但是中國卻又高達99%的網(wǎng)站在浪費內(nèi)鏈資源。 第七步:鏈接工廠 什么是鏈接工廠?鏈接工廠主要對外鏈多個維度的寬度和深度進行有效管理。要如何判定是鏈接工廠還是垃圾工廠?黑帽SEO就是垃圾工廠，這樣是害人害己。在做外鏈之前，首先要經(jīng)過SEO人員的處理與分配，讓重要的頁面更重要。如果有預算，可以適當?shù)刭徺I一些鏈接鏈接到要優(yōu)化的品類。 那么，遵守搜索引擎規(guī)則的鏈接工廠要如何對外鏈進行有效管理?是不是隨便做?有沒有計劃性的做?但不如今天做20個，明天做50個，也不是每天都做一點，這樣效果都很不明顯。而是需要大量的去做。 應該先把維度列出來，比如博客外鏈，論壇外鏈，新聞外鏈等等，至少可以找到18個維度;然后，定寬度，比如我們需要1000個博客丶1萬個論壇丶500家新聞外鏈;最后才是定深度，深度就是做出時間進度推進表，一步一步地把維度和寬帶覆蓋。但是這樣的工作量太大了，如果是一個新的平臺，就可以采用部門協(xié)作的方式，根據(jù)這三個維度，做一個外鏈檢測和管理系統(tǒng)。同樣，我們能操作的資源是限的，這叫有效利用站外資源，只有有效的利用資源，才能得到效果的最大化的呈現(xiàn)，中國99%的網(wǎng)站在浪費外鏈資源。 第八步:溝通和績效 電商的任何項目，從策劃指出，就需要Seoer參與其中。不要等上線了再讓SEO來改，網(wǎng)站做好了，但是框架設計不行已經(jīng)不能再改了，這個時候就只是改改標題描述對SEO是沒有效果，如果在起步之初不讓Seoer參與，就會讓SEO效果大打折扣。 第九步:SEO培訓，灌輸SEO思維 事實上，大部份的中大型電商并沒有強烈的SEO意愿，因為他們的訪問和用戶量級已經(jīng)到了SEO難以帶來很大效果的階段，達到了SEO的瓶頸。要讓平臺商們意識到做SEO后，投放一個IP還不足1分錢，一年下來，省掉的就是千萬級的廣告投入。只有讓這些平臺商充分重視到SEO的低成本丶高回報的效果，就能讓SEO得到重視。 SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高層重視來做才有意義。公司重視了后，編輯丶商品部(上架組)丶前端(DIV)丶程序(URL)等都需要進行SEO培訓，但具體要針對不同的部門制定不同的培訓內(nèi)容。比如編輯部門要擬定信息標題時，要參考用戶的搜索習慣，前端DIV要標準簡潔，知道基本的SEO重要標簽的用法。技術端要知道，類似于ID序列不能隨意變動，服務器響應要快等，這些都影響到SEO的成效。 第十點：BI協(xié)作 大型電商平臺應該都有個做數(shù)據(jù)分析的BI部門，電商需要創(chuàng)新,并可以請求這個部門協(xié)作，開發(fā)一個流量預測系統(tǒng)。這個流量預測系統(tǒng)其實主要是為了做績效預測，預測接下來有多少關鍵詞的排名可以提升，每個月所提升的IP是怎么來的。不能只知道優(yōu)化，只懂得預測它可能漲一萬丶也可能漲二萬，但具體漲幅是多少卻無法用數(shù)據(jù)來說明。SEO需要的是通過準確的數(shù)據(jù)分析來完善整個運營計劃，提高平臺的運營效率。 其實，大型電商們要想做好網(wǎng)站的SEO，首先就做好行業(yè)競爭對手的分析。同時，公司領導的重視是基礎和前提，只有整個團隊都充分調(diào)動起來，得到大家的配合和支持，SEO工作才能有序開展開來，并能有效執(zhí)行，否則一切都是免談。SEO要一個人孤軍奮戰(zhàn)擊敗眾多的競爭對手，那可能只是異想天開。
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