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福能達生鮮自動售貨機從農場+自動售貨機+社區三個維度切入這個領域。通過與優質農場合作實時把控食品品質，通過自動售貨機近距離接觸用戶，并且自助售貨機支付掃碼過程中又成為線下向線上導流的渠道，進而形成社區。社區農場同時通過組織農場觀光、采摘等活動增進社區活躍度和影響力，終形成線下線上的良性循環。

眾所周知，對于生鮮電商才說，供應鏈和后一公里的配送成為衡量一個公司實力的關鍵要素。福能達這兩方面分別是怎么做的呢？

首先在供應鏈方面，福能達與全國各地有機農場合作，每年可供應160余種有機蔬菜，從源頭上控制產品的品質。農場同時還承擔著為社區農場的一些線下嘗鮮、采摘、社交活動提供場地和場景。據了解，目前很多有機農場中有不小一部分收入都來自于類似的線下活動。

其次，打造自動生鮮售賣機，將有機蔬菜送到消費者身邊。福能達采取和高檔小區合作的模式，將售賣機放在小區樓下，平均一個售賣機可服務1000戶。生鮮售賣機通過恒溫模式，可讓有機蔬菜保鮮7天，這期間內，用戶通過掃二維碼就可支付，由于微信具有支付超過5元自動關注公共賬號的功能，因此線下生鮮售賣機同時起到線下向線上導流的作用，同時線上用更多品類蔬菜以及各種社區活動黏住用戶。

社區主要指的就是上面售賣機導流到線上的用戶，以及地推獲取的用戶，通過線上到線下進行農場觀光以及創客分享等用戶比較感興趣的活動增強社區農場的活躍度和粘性。