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店長(zhǎng)在訂貨會(huì)上應(yīng)該怎么做?
店長(zhǎng)在訂貨會(huì)上應(yīng)該怎么做? 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
最少起訂量:1 發(fā)貨地:本地至全國(guó)
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訂貨會(huì)一定要有明確的主題和分工,包括事無(wú)巨細(xì)的各種牛逼的表格統(tǒng)計(jì)分析,還要有一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的MM來(lái)處理這些事情,這樣會(huì)達(dá)到事倍功半的效果,前面的這些都比不上使用一個(gè)優(yōu)質(zhì)的會(huì)務(wù)管理系統(tǒng),果斷選擇快會(huì)易管理系統(tǒng),會(huì)讓訂貨會(huì)流程得到質(zhì)的飛躍。
 
在訂貨會(huì)上,除了會(huì)務(wù)工作準(zhǔn)備外,客戶的邀請(qǐng)準(zhǔn)備和涉會(huì)人員的準(zhǔn)備將是最重要的部分。推廣單店訂貨的概念,指的是經(jīng)銷(xiāo)商帶著終端加盟商來(lái)訂貨,重要的是要有專業(yè)的買(mǎi)手。所謂專業(yè)買(mǎi)手是對(duì)貨品銷(xiāo)售很清楚并對(duì)流行趨勢(shì)很了解,能夠判斷某款貨在明年是否能夠流行。
 
可見(jiàn)對(duì)買(mǎi)手的要求很高,要求其對(duì)終端的掌控能力很強(qiáng)。然而,我們常常忽略的是一線的店長(zhǎng)很適合這樣的角色,因?yàn)榈觊L(zhǎng)對(duì)今年走貨的情況很了解。因此訂貨會(huì)如果有一線的店長(zhǎng)參加必然能夠加強(qiáng)對(duì)貨品的把握。要有科學(xué)的終端數(shù)據(jù)支持,月報(bào)表、季度報(bào)表、半年報(bào)表、單店去年全年的銷(xiāo)售情況,這些都是今年訂貨的基準(zhǔn)。終端數(shù)據(jù)累加之后匯總到經(jīng)銷(xiāo)商,就是今年要訂的基本量。
 
經(jīng)銷(xiāo)商除了統(tǒng)計(jì)出訂貨基本量外,還要考慮多方面因素。首先,今年還要開(kāi)多少新店,新店要多大,每個(gè)店要走多少貨。經(jīng)銷(xiāo)商要進(jìn)行合理預(yù)估,預(yù)估的量要加到今年訂貨的數(shù)量里面,否則就要出現(xiàn)新店無(wú)貨可賣(mài)或者短貨現(xiàn)象。
 
其次,店長(zhǎng)報(bào)來(lái)的數(shù)據(jù)是保守的,基本上都是銷(xiāo)售數(shù)字,但是訂貨量不只是銷(xiāo)售量,還應(yīng)該包括庫(kù)存量。銷(xiāo)售量和庫(kù)存量正常的比率為1∶1.5、1∶2或者1∶3。最佳的比率是1∶2,也就是說(shuō)賣(mài)掉一件衣服,同樣款式的庫(kù)存還要有兩件。
 
除了這些,還要考慮到陪襯貨。陪襯貨指的是某些貨品基本上沒(méi)有賣(mài)出去,但是如果沒(méi)有陳列,旁邊的衣服就賣(mài)不出去,這個(gè)是目前終端都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。常見(jiàn)的做法是這款衣服賣(mài)不出去,今年就少訂或者不訂,然而沒(méi)有考慮到的是其他衣服的好賣(mài),正是由于這件銷(xiāo)不出去的“綠葉衣服”的襯托。沒(méi)有這件衣服的襯托,就沒(méi)有“紅花衣服”的銷(xiāo)量,也就沒(méi)法顯示出終端的可選擇性。終端沒(méi)有這樣的意識(shí),經(jīng)銷(xiāo)商必須了解哪些貨品是“陪襯貨”,補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。

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