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信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式。互聯(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，家居建材電子商務(wù)將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是所有家居建材企業(yè)必須深入思考的一個問題。

本報告聚焦互聯(lián)時代家居建材市場的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)家居建材企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討家居建材消費新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合家居建材產(chǎn)業(yè)的新思考。報告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn);家居建材電商未來前景與市場空間預(yù)測;傳統(tǒng)家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇;家居建材電商O2O發(fā)展機遇及破局策略;家居建材電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究;主流家居建材電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇;美國家居建材電商典型模式及在我國的適應(yīng)性。

本報告最大的特點就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報告通過對家居建材行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長期跟蹤，在對電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對于家居建材企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實可行的策略方案，為家居建材企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是家居建材企業(yè)把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對家居建材O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

【出版機構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)對中國家居建材行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項咨詢報告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/3501b1d2c0e54c59.html

【報告目錄】：第1章：互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛

(1)中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

(2)互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模

(3)中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展

(1)電子商務(wù)規(guī)模

(2)網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長

(1)移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

(2)移動網(wǎng)購市場

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來突破機遇

(1)傳統(tǒng)家居建材消費“痛點”

(2)電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口

1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰(zhàn)

(1)線上與線下博弈的問題

(2)物流與客戶體驗的問題

(3)精準流量入口與轉(zhuǎn)化率的問題

(4)家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對家居建材行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 重構(gòu)家居建材行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營銷模式

1.3.3 導(dǎo)致家居建材領(lǐng)域利益重新分配

1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來競爭格局

1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善

1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境已趨成熟

(1)社會信用體系建設(shè)不斷加強

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐

1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發(fā)展期

(1)網(wǎng)上零售市場發(fā)展

(2)家居建材電商發(fā)展

第2章：家居建材電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 家居建材電商總體開展情況

2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較

2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 家居建材電商交易品類格局

2.1.6 ”雙十一”家居建材電商業(yè)績

2.2 家居建材電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者和競爭格局

(1)傳統(tǒng)家居行業(yè)

(2)平臺類服務(wù)商

(3)垂直類家居電商

(4)門戶自建家居電商平臺

2.2.2 家居建材電商行業(yè)市場占有率

2.2.3 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況

2.3 家居建材電商行業(yè)未來前景預(yù)測

2.3.1 家居裝修行業(yè)市場潛力分析

2.3.2 家居建材行業(yè)市場空間測算

2.3.3 家居建材電商規(guī)模預(yù)測

2.4 家居建材電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢前瞻

2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進程加速

2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢

2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式

2.4.4 家居建材電商未來市場格局預(yù)判

第3章：家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展模式

3.2 平臺型家居建材電商模式

3.2.1 平臺型電商模式簡介

3.2.2 平臺型電商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.2.3 平臺型家居建材電商盈利模式

3.2.4 平臺型家居建材電商運營成本

3.2.5 平臺型家居建材電商盈利空間

3.2.6 平臺型家居建材電商經(jīng)營風險

3.2.7 平臺型家居建材電商優(yōu)劣勢分析

3.2.8 平臺型家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.3 自營型家居建材電商模式

3.3.1 自營型模式簡介

3.3.2 自營型電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.3.3 自營型家居建材電商盈利模式

3.3.4 自營型家居建材電商運營成本

3.3.5 自營型家居建材電商盈利空間

3.3.6 自營型家居建材電商經(jīng)營風險

3.3.7 自營型家居建材電商優(yōu)劣勢分析

3.3.8 自營型家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.4 平臺+自營型家居建材電商模式

3.4.1 平臺+自營型電商模式簡介

3.4.2 平臺+自營型家居電商優(yōu)勢分析

3.4.3 自營型電商平臺化可行性分析

3.4.4 自營型電商平臺化的成功案例

(1)盈利模式和盈利空間

(2)盈利優(yōu)勢和資源

(3)經(jīng)營風險

3.4.5 自營型電商平臺化的經(jīng)營風險

3.4.6 自營型電商平臺化的關(guān)鍵資源能力

3.4.7 自營型電商平臺化的切入策略

3.5 家居建材企業(yè)利用第三方電商平臺策略分析

3.5.1 第三方電商平臺簡介

3.5.2 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢

3.5.3 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的運營成本

3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺盈利空間

3.5.5 家居企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險

3.5.6 國內(nèi)大型的第三方電商B2C平臺概況

(1)國內(nèi)大型第三方B2C市場競爭格局

(2)國內(nèi)四大B2C電商開放平臺入駐政策對比

3.5.7 家居企業(yè)利用第三方平臺運營策略

(1)利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

(2)利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

(3)利用平臺提高企業(yè)信譽度

3.6 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略

3.6.1 家居建材企業(yè)發(fā)展電商戰(zhàn)略定位

(1)戰(zhàn)略定位

(2)家居建材電商的核心業(yè)務(wù)

3.6.2 家居建材企業(yè)電商模式選擇

3.6.3 家居建材電商模式的O2O化

(1)趨向于O2O的營銷模式

(2)以索菲亞線上線下一體化建設(shè)為例

第4章：家居建材電商O2O機遇及破局策略

4.1 O2O將是未來家居建材電商主流

4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式

4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關(guān)鍵

(1)家居建材O2O模式主流思路

(2)家居建材O2O模式實施關(guān)鍵

4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇

4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境

(1)線上低價打亂價格體系

(2)與經(jīng)銷商的利益沖突

(3)線上得不到線下的支持

4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”

4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境

(1)家居建材電商渠道體制的沖突

(2)家居建材電商線上線下雙軌制

(3)家居建材電商雙軌制下的博弈

(4)家居建材電商雙軌制的困擾

4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制

(1)家居企業(yè)線上線下連接的條件

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