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其實早在上個月我就在策劃著這個方案，因為我深刻的意識到注漿管廠家行業的網絡優化工作不是要給人能完成的，她需要的是一個完整的團隊，一個可以完成每一個環節且能將每個環節組合成一個整體的團體，然而現在的團隊與我預期的相差很多，正是因為這樣的團隊才導致注漿管廠家網絡優化工作進展緩慢甚至錯誤頻繁，有句話說的是有道理的“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，雖然任何一個在注漿管廠家行業發展的人來說，都是善意的都是認真的都是希望自己負責的，但是注漿管廠家網絡優化不是一種普通的行業，需要的是智力和協調能力的結合，如果每次都不能很好的執行領導的思路，那么領導再好的思路也是“死路”，每次安排的注漿管廠家優化工作都被反復檢查、反復維修，那么萬里長城永遠也修不好，且修好了也不牢固說不定哪天就倒。

，可我錯了，我真的錯了，在一次一次的返工和一次一次的耽誤時間的時間發生后，我確認了，注漿管廠家網絡優化工作不是誰都能干的，每次都能領會錯領導意圖的員工應該給他換領導才是對員工負責的表現。

如果說一群人的工作成果還不如一個人高？那么我們就必須打破傳統的團結就是力量的思想，因為對于一個注漿管廠家生產銷售企業來說，結果才是公司看重的。