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面對(duì)新常態(tài)，注漿管廠家急需將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、升級(jí)。低成本，曾是中國(guó)制造的主打優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)化成中國(guó)創(chuàng)造的引擎優(yōu)勢(shì)。細(xì)數(shù)注漿管廠家業(yè)的低成本根源，一是用工方面的不規(guī)范，二是經(jīng)營(yíng)方面的不守法。加上勞動(dòng)力紅利漸失而導(dǎo)致用工短缺，人工成本相應(yīng)增漲。其他方面的價(jià)格調(diào)整又相應(yīng)引發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)上演“漲價(jià)潮”。

降低成本，是注漿管廠家需要長(zhǎng)期堅(jiān)守的工作，不僅是競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的要求，更是適應(yīng)新常態(tài)的要求。比如，提高生產(chǎn)效率，不僅是注漿管廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，更是降本的有效措施;提高質(zhì)量水平，是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，這是降本的硬件保障;推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費(fèi)，實(shí)際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動(dòng)是重要內(nèi)容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。

成本優(yōu)勢(shì)的變化，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要拐點(diǎn)。特別是出口方面，由于成本上漲，曾經(jīng)的產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)已不復(fù)昔日風(fēng)采，且更具低成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)的注漿管廠家業(yè)發(fā)展迅速，向中高檔升級(jí)已是國(guó)內(nèi)注漿管廠家業(yè)不得不的選擇。而國(guó)內(nèi)環(huán)保法的出臺(tái)，令企業(yè)環(huán)保違法成本陡然飆升的可能性增大，難以估量，更迫使注漿管廠家加速創(chuàng)新，力促轉(zhuǎn)型。

成本的較量，就是與成本爭(zhēng)，從成本“虎口”里搶奪利潤(rùn)，從浪費(fèi)行為中節(jié)省支出，從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中拓展收益。陶衛(wèi)企業(yè)面對(duì)成本上漲的困局，要積蓄創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的正能量，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)力，不放棄對(duì)降低成本的追求、苛求。綜觀國(guó)際大牌公司、世界500強(qiáng)企業(yè)，無不是對(duì)降低成本有著格外的鐘情。

總之，只有嚴(yán)格控制注漿管廠家成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。

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