梁山出口集裝箱后翻半掛車價格尺寸常識
在談到重汽與MAN的合作，無論是重汽內部，還是外界，最常用的評價是“史無前例”。眾所周知，很長時間里，中國汽車企業與跨國公司合作多半是“以市場換技術”的思路，一般有兩種方式，一是單純的技術引進，二是50%對50%的合作。國內所有汽車合作項目，都沒100%合作的項目，不管是核心技術還是非核心技術，對方都有所保留。結果就是，市場被占領了，技術并沒有換來。這在轎車行業尤為明顯，如今仍是這樣，所以即使產量、銷售已居世界第一位，中國馬路上跑的轎車基本上仍掛著奔馳、寶馬、奧迪、大眾、豐田等洋商標。
重汽與MAN合作的“史無前例”之處，不僅在于MAN花了5.6億歐元僅取得重汽香港上市公司中國重汽25%加1股的股權，而重汽仍保持51%的絕對控股權，同時拿到了意味著MAN核心技術和原始設計思路的“釋范文件”。
但這個“史無前例”來得并不容易。
首先難在談判。最初，MAN的要求是拿到50%到55%的股權，而重汽方面則要求至少保持51%的絕對控股權。他們硬是談到對方只取得了25%加1股的股權。
第一個難題解決了，第二個難題同樣很難解決，即香港聯交所的規定。因為中國重汽作為紅籌股在香港上市，香港聯交所的規定是流通股不得低于25%。按照該方案，重汽保持51%，MAN25%加1股，此外，國家曾批準拿出1%的股權讓重汽的核心層持股，為重汽利益考慮，重汽核心層放棄了1%的持股，轉而給MAN，但剩下的流通股比例仍然達不到港交所的要求。
2010年--2015年，重汽整車出口累計銷售16.2萬輛，重汽造的車開到了全球107個國家和地區，包括澳大利亞、新西蘭、新加坡和東歐等發達國家。從2004年到2016年，中國重汽連續12年保持在行業內重卡銷量出口第一地位。目前，重汽重型卡車的出口量已占行業出口總量的40.2%，連續12年牢牢占據中國重卡行業的出口首位。出口量已占重汽總產量的30%以上。
重汽的國際化不僅僅是自己走出去，讓別人認識自己；還在于引進來，靠自身的品牌、技術、產品“魅力”。
如今在臨港經濟開發區機場路西側，三家緊鄰的企業門前的旗桿上，除了中國國旗，還飄著德國國旗。ZF、大陸、VOSS這三家德國企業，而且都是世界頂級的汽車零部件生產企業，飄洋過海，在濟南一條路上當起了“鄰居”。
他們是專為重汽配套而來的。自2005年全球轉向器頂尖企業ZF落戶濟南起，已有德國威伯科、美國瀚瑞森、德國曼胡默爾、德國貝洱、瑞典SKF等數十家世界級汽車配件企業在濟南落戶建廠，不少是世界500強。
17年間，梁山半掛車已從虧損上百億到2015年實現銷售收入700億元、利稅總額27.2億元。當初從央企“降格”為省企，后來成為市企，一路走來，卻是越來越“接地氣”、“接洋氣”，這一路的奮進，把重汽鑄造成了國際化企業。
梁山半掛車大力推動“創新升級措施落實年”活動,深入開展質量月活動，積極推進精益化管理，企業保持了持續健康發展的良好態勢。1—5月，實現各類車輛銷售12.5萬輛，同比增長57.7%。其中重卡8.2萬輛，同比增長76.5%；出口1.25萬輛，同比增長26.2%。營業收入394.4億元，同比增長52.1%；利稅總額25.1億元，同比增長118.5%。產成品庫存控制、人力資源優化、市場占有率提升、質量水平、新能源智能化五個方面均取得長足進步。整體說，企業改革創新工作穩步推進，這為完成和超額完成全年目標任務奠定了堅實基礎，為公司未來發展奠定了堅實基礎。之所以取得如此好的成績，不僅僅是因為市場需求的增長，更重要的是，我們長期堅持轉方式、調結構，形成了產品優勢的大釋放，也是集團公司堅持深入開展“兩學一做”學習教育成果的具體體現。
銷售系統，包括國際國內的黨組織和共產黨員，都要按照5分指標來爭取和安排下半年工作。要繼續帶領員工抓網絡、搶訂單、抓回款，主動作為、乘勢而上。要不斷提升和拓展“不停車服務”新成果，叫響“曼技術+智能化”，深化“三全服務”，滿足用戶深層次需求。要一手抓今年下半年市場推廣，一手抓網絡升級打造，精品車要用精品網絡來保證，要用精品的工作來保障，創造營銷新特色，形成發展新優勢。要寫好今年創輝煌的文章，做好明年更輝煌的準備。
技術系統黨組織和共產黨員，要堅持面向用戶，強化精品車工程措施落實；要站在忠誠于黨、忠誠于國家、加強國防建設的高度，做好軍品車輛開發研究工作；要堅持面向未來，切實抓好新能源、智能化技術產品重大戰略部署。
制造系統黨組織和共產黨員，要圍繞精品工程抓質量，高標準落實好今年各項舉措，特別是抓好“質量月”、活動；加快推動智能化生產線、智能工位的改造，提高質量控制能力，提高效率，提升效能。要強化效益意識，創新措施，提質增效。
金融、房地產、機關、服務保障單位的黨組織和共產黨員，要注重提升服務水平，深入拓展客戶領域和業務范圍，防范金融風險，推動創新發展。機關部室、服務保障單位要為企業發展出謀劃策，履職盡責，積極作為，嚴格制度流程，依規辦事，在各自崗位上“作表率當先鋒”。
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