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正文：

由于農(nóng)村小型攪拌站非常符合現(xiàn)代建設(shè)契機(jī)，因此近年來在農(nóng)村投資混凝土攪拌站設(shè)備成為了一個比較熱的項目。那么，在投建商混站的，就需要考慮您當(dāng)?shù)氐幕炷列枨罅苛耍?/span>現(xiàn)在大多數(shù)農(nóng)村建設(shè)中用到的小型混凝土攪拌站比較多，這也讓許多想要從事該行業(yè)的用戶“躍躍欲試”。

那么，如何再農(nóng)村配置小型攪拌站以提高生產(chǎn)效率?建設(shè)農(nóng)村攪拌站設(shè)備年效益多少回輪資？成本與效益又是怎么樣呢“許多客戶對于攪拌站設(shè)備的這些問題十分感興趣，常常有客戶來到中晨進(jìn)行了解。

在攪拌站設(shè)備的實(shí)際中，攪拌站的購買成本對于用戶來說是十分重要，當(dāng)然設(shè)備的成本與可以產(chǎn)生的效益也是息息相關(guān)的。設(shè)備的性價比是比單純計算成本更重要的問題。在對設(shè)備進(jìn)行分析時，要通過攪拌站的產(chǎn)品設(shè)計、安裝施工調(diào)試和檢測等多方面進(jìn)行，并根據(jù)市場上已有的實(shí)例進(jìn)行對比和討論才可作出結(jié)論。

1.單方利潤：在不考慮設(shè)備購買與折舊的情況下，攪拌站設(shè)備單方利潤在10%—20%之間，方量越高，其利潤越高，因此攪拌站規(guī)模效用越明顯。

2.設(shè)備購買和折舊：如何混凝土攪拌站的方量越大，其每方中的設(shè)備購買費(fèi)用與折舊所占的比例就越小，單方利潤就越高。

3.材料成本：原材料占攪拌站經(jīng)營成本一半以上，而采用新材料減少水泥用量、用現(xiàn)款購買原材料都可以有效地控制原材料成本。同時所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo)，貨比三家，對報價進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位，建立完善的原材料采購計劃和審批制度，做到有計劃，有采購，有審批的流程控制也可控制原材料成本。

4.變動成本：建立各崗位合理的工資體系體現(xiàn)提成的激勵作用，將攪拌站經(jīng)營的好壞與員工工資直接掛鉤，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動，精簡人員，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，有效的降低攪拌站經(jīng)營費(fèi)用。

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