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告訴我你曾經扮演過一定角色幫助團隊采用某種最佳實踐的例子。” 
·“描述一下你表現出異常主動性的情形。”
·“你是否和uI設計師(或者產品經理、商業分析師……)一起將用戶需攥轉譯成技術需求過?請告訴我當時是怎么合作的。”
·“告訴我你的經理對你或你在團隊中的角色表現出惱怒的例子。你是怎么回應的?”
·“回憶一下你參與過的團隊，告訴我體驗最好的一次團隊工作經歷。是什么方面的原因讓那次經歷如此難忘?”

電磁閥
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·“當分配給你的任務太多，以至于你無法應付的時候，你是怎么做的?當遇到那種情況時，你發現還有新的任務將要派發給你，你是怎么做的?”
·“告訴我你成功說服經理或團隊采用你的方案的一次經歷。”
·“那些有大量或小組觀眾的正式演示場景，你是如何對應的?告訴我當時的感受。”
·“你曾經對高度非技術相關的觀眾演示過技術解決方案嗎?演示的效果如何?”

本特利330系列
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·“談談你提倡建立更好的用戶體驗的一次經歷。”
·“描述一次你需要拆掉全部代碼，重新設計并重新編碼的情況。”
我不再是一個全職軸向柱塞泵開發人員，我的技能已經有些生疏。當我去面試候選人的時候，會把重心放在基本概念上。如果用基本概念能夠難倒他們，那他們就已經完蛋了。
我有一個已經證明非常有效的招聘“絕招”。
當一個候選人已經通過了面試流程并到達我這里的時候(他們已經證明了自己的技術能力，并且團隊很喜歡他們)，我會問三個問題：
1．你玩無線電控制的交通工具(車、飛機或者船)嗎?
2．你平時有沒有玩雜耍的習慣?

臺灣ELITE愛力特 液壓泵 葉片泵，油泵
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3．你會任何樂器嗎?
如果這三個問題他們的回答中只有一個“是的”，那么表示很可能是一個好程序員。如果有兩個“是的”，則是較好的程序員。如果有三個“是的”呢?那絕對是那種20倍效率的開發人員。如果一個都沒有呢?那很可能不是一個好的候選人。
我知道這聽起來像是騙人的把戲，但我已經使用它上百次，至今為止這個絕招表現得還是很有效果的。