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傳統(tǒng)的軸向柱塞泵企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系往往是市場(chǎng)交易關(guān)系、合作伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系、后向一體化關(guān)系。但是這些關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)逐漸得薊了升華和轉(zhuǎn)變，以往供需合作程度越高越好，但是隨著當(dāng)前合作趨勢(shì)和合鑊理念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的單一式供應(yīng)商結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再是一種最佳的結(jié)構(gòu)。因此；多層次供應(yīng)商結(jié)構(gòu)成為一種創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。 
①普通級(jí)供應(yīng)商 

這種類型的供應(yīng)商是一靜簡(jiǎn)單的購買交易類型的供應(yīng)商，以采購為目的一旦交易結(jié)束，合作關(guān)系則終止。軸向柱塞泵企業(yè)與這種供應(yīng)商不存在長(zhǎng)期的合作關(guān)系i主要通過其價(jià)格優(yōu)勢(shì)降低軸向柱塞泵企業(yè)自身成本。 
②優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商 
依然是以交易作為主要目的，但是會(huì)相應(yīng)地與其簽訂短期合同(可以蹙一年左右的合同)，雙方之間共同控制質(zhì)量。軸向柱塞泵企業(yè)在選擇策略上以流程優(yōu)化

慈向?qū)В怨I(yè)能趕上的績(jī)效評(píng)價(jià)和供貨比例調(diào)控為手段。軸向柱塞泵企業(yè)可以單一選撬某一優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商，但是也應(yīng)當(dāng)將類似的物料分配給該供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣既可以保證自己獲取物料的充足性，又可以使各個(gè)供應(yīng)商之間通過競(jìng)簧相互牽制，從而在保證軸向柱塞泵企業(yè)供應(yīng)安全的同時(shí)，還能避免供需之間的對(duì)立關(guān)系。

③合伙戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商
合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的就是通過相互合作結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而為了共同孵利益目標(biāo)而共同發(fā)展。 
(2)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商、新進(jìn)供應(yīng)商采取優(yōu)勝劣汰-的方法，以此來降低采購成本
這里包括原有供應(yīng)商和通過供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研等方式尋找到更加優(yōu)秀的新酶供應(yīng)商。通過招標(biāo)采購的方式，從各個(gè)因素(產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、歷史績(jī)效。產(chǎn)品報(bào)價(jià)、柔性、地理位置等)綜合考慮，并利用相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法來判斷德應(yīng)商的優(yōu)劣，以此來選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。
具體評(píng)價(jià)步驟如圖所示。