| 福州一套12米路燈多少錢 |
 |
價格：電議 元(人民幣) | 產(chǎn)地：江蘇 |
| 最少起訂量：1套 | 發(fā)貨地：江蘇 | |
| 上架時間：2018-03-15 21:33:28 | 瀏覽量：63 | |
揚州市浩騰照明器材有限公司
 |
||
| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：私營有限責任公司 | |
| 所屬行業(yè)：太陽能 | 主要客戶：全國 | |
 在線咨詢  |
||
| 聯(lián)系人:劉祥軍 (先生) | 手機:15189896796 |
電話: |
傳真: |
| 郵箱:779023986@qq.com | 地址:江蘇省高郵市送橋鎮(zhèn) |
|
福州一套12米路燈多少錢歷經(jīng)10余年不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為國內(nèi)頗具實力規(guī)模較大的道路照明燈具生產(chǎn)經(jīng)營廠家，集工程照明設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)照明產(chǎn)品銷售安裝、市政、綠化、交通等多位一體的專業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)。公司現(xiàn)擁有城市及道路照明工程一級資質(zhì)，先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、環(huán)境管理體系認證等多種認證證書。公司現(xiàn)有員工200多名，其中擁有中高級以上職稱工程技術(shù)人58人，市場開發(fā)人員26名。工廠總占地面積52000多平方米，建筑面積33000多平方米，擁有生產(chǎn)LED專用燈具的進口檢測、生產(chǎn)設(shè)備六臺，太陽能電池板的自動化設(shè)備十二臺，燈桿的聯(lián)動液壓拉伸機，生產(chǎn)燈具的1250噸“力勁”牌鋁壓鑄機、自動切割、埋弧焊機等大型專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備160多臺套；主要有LED燈具產(chǎn)品生產(chǎn)、太陽能電池板組件、鋼桿制作、燈具制造、靜電噴涂、景觀照明、LED光源及太陽能路燈等多條生產(chǎn)線。產(chǎn)品行銷國內(nèi)除臺灣、香港外的各省區(qū)市，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，是一家生產(chǎn)設(shè)備先進、檢測手段齊全、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、售后服務(wù)完善的大型路燈研發(fā)和制造的骨干企業(yè)。自有資金5000多萬元，年生產(chǎn)能力在5萬—6萬套。公司連續(xù)多年來被評為江蘇省“質(zhì)量信得過明星企業(yè)”、“江蘇產(chǎn)品”、“江蘇省節(jié)能產(chǎn)品”、“江蘇省產(chǎn)品”、“江蘇省AAA級重合同守信用企業(yè)”、“AAA級資信”企業(yè)、連年被揚州市授予“明星企業(yè)”、“光彩之星”等榮譽稱號。 1．4配置設(shè)計不足因素，即滿足業(yè)務(wù)重點所需要的策略手段；三是確定關(guān)鍵績效指標，判斷一項績效標準是否達到的實際因素； 四是關(guān)鍵績效指標的分解與落實。3．3對于關(guān)鍵績效指標難以量化的員工，如人力資源管理者、行政事務(wù)人員、財務(wù)人員，其關(guān)鍵績效指標的確定難度相對大一些，但也并不是無法實現(xiàn)的。這類人員的關(guān)鍵績效考核指標體系來源于：第一，職位職責中的關(guān)鍵責任； 第二，對上級績效目標的貢獻（通過對企業(yè)目標或部門目標自上而下分解確定）； 第三，對相關(guān)部門績效目標的貢獻（從橫向流程分析，確定其對相關(guān)流程的輸出）。依據(jù)這一原則，這類人員的關(guān)鍵績效指標可以通過對其考核周期內(nèi)的工作任務(wù)或工作要求的界定來實現(xiàn)，至于其衡量指標，可以通過時間來界定，從實質(zhì)上講，被時間所界定的工作任務(wù)或工作目標也是定量指標。 |
| 版權(quán)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責。機電之家對此不承擔任何責任。 友情提醒：為規(guī)避購買風險，建議您在購買相關(guān)產(chǎn)品前務(wù)必確認供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量。 |
機電之家網(wǎng) - 機電行業(yè)權(quán)威網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 廣告合作 | 付款方式 | 使用幫助 | 會員助手 | 免費鏈接Copyright 2026 jdzj.com All Rights Reserved??技術(shù)支持：機電之家 服務(wù)熱線：0571-87774297
網(wǎng)站經(jīng)營許可證:浙B2-20080178
只要我們能夠?qū)T工的工作任務(wù)或工作目標做出明確的說明，同時提出明確的時間要求，這些關(guān)鍵績效考核指標就具備了可操作性。4績效管理支持體系 關(guān)鍵績效考核指標確定以后，這些指標能否運用于績效考核，進而績效考核能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，還取決于企業(yè)是否建立一套完善的支持體系。4．1以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化的支持。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。正如GE的韋爾奇所講的那樣：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業(yè)建立起一種績效文化。”
4．2各級管理者承擔起績效管理的任務(wù)。各級管理者應(yīng)該也必須承擔績效考核的責任，由管理者來分解與制定關(guān)鍵績效指標，而人力資源部在這一過程中則提供專業(yè)諮詢與服務(wù)的功能。4．3保證績效溝通的制度化。在關(guān)鍵績效指標的分解與制定過程中，制度化的溝通是重要的一環(huán)，因為關(guān)鍵績效指標與其說是自上而下下達的，倒不如說是自下而上承諾的，只有如此才能保證關(guān)鍵績效指標具有挑戰(zhàn)性。4．4設(shè)計對績效考核的激勵與約束體系。激勵體系主要表現(xiàn)在績效考核結(jié)果與價值分配掛鉤，實踐表明，兩者掛鉤的程度越緊，績效考核的效果越明顯。約束體系主要包括員工的績效考核投訴機制，考核檔次的比例控制，上級審核和主管負責的二級考核體制等。只有這些激勵體系與約束體系的建立并有效發(fā)揮作用，以關(guān)鍵績效指標為核心的績效考核才能真正發(fā)揮作用。太陽能路燈的配置設(shè)計需要進行科學的分析和計算，不能憑想像進行設(shè)計，配置過高會造成成本過高，配置過低會造成系統(tǒng)發(fā)電不足而造成太陽能路燈不能正常工作。很多制造廠商缺乏專業(yè)的理論基礎(chǔ)，在系統(tǒng)設(shè)計時一味追求低成本，造成系統(tǒng)配置不符合設(shè)計要求，造成連陰天和包含冬季在內(nèi)的很長時間不能正常使用，使得很多人對太陽能路燈產(chǎn)生了不滿情緒，嚴重影響了太陽能路燈的推廣效果。