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資源緊缺已經(jīng)逐漸變成了各行各業(yè)所要面臨的難題，對(duì)于屬于資源性的地板產(chǎn)品而言，運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)更加面臨著生產(chǎn)成本的壓力，為了爭(zhēng)奪有限的木材、人力等資源，木地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸趨向白熱化的階段，各大木地板企業(yè)也紛紛采取應(yīng)對(duì)措施。

木材價(jià)格不斷飆升，人工、運(yùn)輸?shù)瘸杀疽矝](méi)有不漲的，這也就導(dǎo)致了運(yùn)動(dòng)木地板的價(jià)格也隨之上漲。

但激烈的競(jìng)爭(zhēng)使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，許多木地板商家只好忍痛降低利潤(rùn)。從消費(fèi)市場(chǎng)主體方面來(lái)看，消費(fèi)者越來(lái)越理性，往年很受追捧的價(jià)格促銷也失去了以往的威力。另外，受國(guó)家政策影響，許多以前鎖定國(guó)際市場(chǎng)的品牌也調(diào)頭搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營(yíng)銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

“各個(gè)品牌越來(lái)越腳踏實(shí)地，不再玩那種虛無(wú)的概念炒作，終端形象根據(jù)需要進(jìn)行改造，售后服務(wù)在逐步加強(qiáng)……這一系列變化都表明，各個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段，這將使品牌的個(gè)性越來(lái)越明顯。各個(gè)品牌的個(gè)性越突出，針對(duì)的目標(biāo)客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費(fèi)人群就越能明白各自的選擇方向，關(guān)注相關(guān)的品牌�！�

今后的市場(chǎng)是還將步入全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，隨著生產(chǎn)資料及人力成本價(jià)格大幅上漲、大量賣場(chǎng)進(jìn)駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)和整合的年代已經(jīng)來(lái)臨，運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)該如何迎接挑戰(zhàn)?專家指出，受資源緊缺及國(guó)家政策影響，產(chǎn)品價(jià)格還將趨于上漲。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然現(xiàn)象，未來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的時(shí)代。13521177100

競(jìng)爭(zhēng)與合作從不同方面來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于各木地板企業(yè)自身而言，必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。

此外，未來(lái)的市場(chǎng)還需相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成合作共存，以集團(tuán)化形式出擊市場(chǎng)。這就要求各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開(kāi)展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的最1大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。