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　記者致電勤上光電董秘段鑄、洲明節(jié)能副總經(jīng)理王榮禮、比亞迪LED營(yíng)銷部營(yíng)銷本部銷售副總監(jiān)肖志勇了解今年國(guó)內(nèi)路燈需求量狀況，他們均表明當(dāng)時(shí)路燈需求量確實(shí)有所下降，可是商場(chǎng)現(xiàn)已開端分野，有部分路燈廠家“吃得比較飽”，另外的就比較凄慘，大半年幾千萬(wàn)元的訂單都不到，更有甚者現(xiàn)已出現(xiàn)財(cái)務(wù)疑問，急需注資重組。　　段鑄表明，路燈需求量下降的最直接原因主要是政策。類似于廣東省這樣的省份，上一年在LED項(xiàng)目的投入上開展很快，加上前期的一些爭(zhēng)議，今年上半年正是處于一個(gè)消化期間。　　2013年12月30日，審計(jì)署公布了截至2013年6月底全國(guó)政府性債款，其中政府負(fù)有償還責(zé)任的債款總計(jì)206988.65億元，其中中心98129.48億元，當(dāng)?shù)?08859.17億元。政府負(fù)有擔(dān)保責(zé)務(wù)的債款29256.49億元，政府能夠承擔(dān)一定救助責(zé)任的債款66504.56億元。今年9月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出規(guī)范當(dāng)?shù)卣畟睿站o債款危險(xiǎn)的“僵繩”。　　一起，自政府換屆之后，國(guó)家層面一直在進(jìn)行調(diào)整，加上政府嚴(yán)打“老虎”，所以不少當(dāng)初準(zhǔn)備上的路燈項(xiàng)目都現(xiàn)已暫停，等待政府下一步批示。　　雖然總體量少了，可是從區(qū)域來看，某些當(dāng)?shù)豅ED路燈的替換正在如火如荼地進(jìn)行著。江西聯(lián)創(chuàng)總裁孫寧就表明，他所關(guān)注區(qū)域的路燈需求量并沒有削減，削減的僅僅野外的景觀亮化項(xiàng)目。　　經(jīng)過這些年，LED路燈在節(jié)能上的表現(xiàn)現(xiàn)已超過預(yù)期，一起隨著價(jià)格的下降，現(xiàn)已得到了各個(gè)當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的廣泛認(rèn)可。段鑄表明，下半年長(zhǎng)三角、四川、貴州等地將開端放量。　和國(guó)內(nèi)商場(chǎng)需求量不足相反，國(guó)外商場(chǎng)需求量卻大增。段鑄以為，南美、北美以及亞洲的日本、韓國(guó)、馬來西亞、新加坡等國(guó)家，路燈商場(chǎng)啟動(dòng)地十分快。從總體的商場(chǎng)調(diào)研來看，美國(guó)路燈、地道燈、地下停車場(chǎng)燈等野外照明產(chǎn)品商場(chǎng)需求量大概有兩億盞左右，而這還僅僅美國(guó)野外照明商場(chǎng)剛開端啟動(dòng)。　　和美國(guó)類似，日本和韓國(guó)由于政府正在進(jìn)行城市道路規(guī)劃，今年上半年，日本約有3000萬(wàn)盞路燈商場(chǎng)需求，韓國(guó)也約有1000多萬(wàn)盞商場(chǎng)需求。但國(guó)外商場(chǎng)對(duì)燈具需求更高，假如國(guó)內(nèi)訂單拿不到想轉(zhuǎn)外銷估計(jì)更艱難，很能夠最終的結(jié)果只能被“相忘于江湖”。　　“現(xiàn)在做LED路燈的公司在削減，這是職業(yè)結(jié)合的必然趨勢(shì)。”段鑄以為，隨著職業(yè)的開展，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品以及公司必然會(huì)被清理出去。　　除了需求量削減以外，EMC形式自身對(duì)公司提出了很高的資金需求。不少路燈廠不是接不到訂單，而是沒錢翻滾，最終只能退出。　　2010年，國(guó)家質(zhì)檢總局、標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)頒布了《合同能源管理技能通則》和制式合同，將合同能源管理規(guī)范為EMC。這種核算模型用電單位無須出資，悉數(shù)靠節(jié)能公司出資升級(jí)改造設(shè)備，以節(jié)省的能源費(fèi)用(如電費(fèi))來回收項(xiàng)目出資成本。從目前商場(chǎng)狀況來看，72個(gè)月到90多個(gè)月均有，這樣的回收周期就意味著前幾年路燈廠一直只能回收成本，后幾年才能拿到贏利。　　“我們都現(xiàn)已砸了幾個(gè)6000萬(wàn)下去了，這些錢我做什么產(chǎn)業(yè)做不好？”華中一家路燈廠總經(jīng)理告訴記者。　　從目前商場(chǎng)來看，EMC公司數(shù)量巨大，大大小小，民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、混合所有制的都有，幾大LED路燈廠也都有自個(gè)的EMC公司。“有些投標(biāo)方期望公司把EMC也做了，假如短時(shí)間內(nèi)找不到合適的合作伙伴就只能自個(gè)做了，可是我們大部分訂單仍是找合作伙伴來做的。”段鑄以為，假如公司自個(gè)把EMC公司的活干了，顯然是違背使用EMC形式初衷的。　　EMC最初的想法也是將產(chǎn)品質(zhì)量危險(xiǎn)和回款危險(xiǎn)分離，假如公司自個(gè)做EMC等于兩個(gè)危險(xiǎn)公司一并承擔(dān)，關(guān)于公司來說沒多大必要。　　但深圳一家LED路燈廠副總表明，選擇自建EMC仍是和EMC公司合作，說到底僅僅個(gè)贏利疑問。“EMC公司目前壓價(jià)十分兇猛，特別是大的EMC公司，你的價(jià)格越低他的贏利越高，究竟現(xiàn)在市面上可選擇的路燈廠仍是許多的。”　　他表明現(xiàn)在EMC公司的做法是先找十家公司報(bào)價(jià)，第一次報(bào)價(jià)后EMC公司就開端吆喝看有沒有價(jià)格更低的，給他們談價(jià)格供貨就像在菜場(chǎng)買菜。可是直接參與政府投標(biāo)，起碼他們有一個(gè)參考價(jià)格，政府一定會(huì)給廠家留有一定的贏利。　　據(jù)了解，目前數(shù)量巨大的EMC公司很少能得到比較大的私人財(cái)團(tuán)墊資，因此不少EMC公司自身資金鏈這根弦也繃得十分緊，有的還常常伴有到期無錢付的狀況。為了解決資金疑問，有部分EMC公司甚至需求路燈公司一起出資，分期付款。目前國(guó)家又主推EMC，一家EMC公司出了霸王條款之后，很快就被其他EMC公司所采納。路燈廠抱著“好死不如賴活著”的心態(tài)也就忍了，結(jié)果商場(chǎng)就形成了當(dāng)時(shí)這個(gè)局面。一起，EMC公司常常能拿到補(bǔ)貼，雖然很難拿可是好歹有個(gè)盼頭，所以有資質(zhì)的公司就會(huì)考慮自建EMC公司。　　段鑄也供認(rèn)，EMC形式關(guān)于路燈公司來說資金鏈需求的確十分高，被壓價(jià)也是很正常的。勤上光電更情愿與南方電網(wǎng)、中節(jié)能這樣的EMC公司，或者當(dāng)?shù)厣嫌匈Y金實(shí)力的EMC公司合作。比如中心直接管理的南方電網(wǎng)，它沒有資金壓力，但只能出資與電力相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。節(jié)能服務(wù)又是國(guó)家鼓勵(lì)的，所以他們也情愿進(jìn)行EMC業(yè)務(wù)。當(dāng)然假如你有閑置資金也可以出資EMC，它的資金收益肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行存款利息。