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那么到底該如何應對這種新形勢的挑戰(zhàn)呢？給出以下有效的措施。企業(yè)模式的調整并不是簡單一味地去調低價格，來獲取用戶的關注。這樣的調整措施帶來的損害，不僅僅是運動木地板市場價格的混亂，而且還會使得產品的質量無法得到保障。其實，企業(yè)可以從產品和服務上著手。企業(yè)可以研制出新款的產品并且適當的做些價格上的優(yōu)惠。當然產品質量上也要把關好。首先，體育場館木地板與民用木地板之間存在很大差別,它的承重負荷及牢固化使用壽命必須達到比賽及訓練的要求,如活動籃球架及相關體育設施在木地板上移動時,木地板的表層和結構不能因此遭到破壞等,因此地板結構復雜,層次較多,對材料的物理及力學性能要求較高。此外,還有諸如木地板的耐磨性,耐污染性,漆膜的硬度,要求表層不易起泡,從避免反光的考慮出發(fā)對色差有嚴格的控制等品質的細節(jié)方面要求。

1,木地板施工前土建工程完工,施工現場整潔干凈,地面施工質量達到建筑設計要求；應該做防水,隔潮,隔氣處理；
2,室內水,電,汽,通風等安裝工程結束,水網管道經過打壓試驗后,確認已達到設計要求,正常使用；
3,避免交叉施工。如確實需要交叉施工必須經過業(yè)主,總承包方,工程監(jiān)理,安裝隊等共同協(xié)商,明確責任,達成共識。并形成書面紀要；
4,確定地板材料含水率與地面濕度和大氣濕度。
    二,施工設備
1,設備,工具及儀器：水平儀,磨光機,手提電刨,手提切割機,噴槍,射釘槍,電錘,水平尺及建筑,木工常用工具；
2,材料,物資：施工前的各種所需物資,運至指定地點,按產品性能妥善貯存保管,貯存數量滿足施工進度；
3,施工條件的檢查：檢查是否具備施工條件,對不符合施工要求的事項以書面形式提交有關部門協(xié)商解決。
4,施工進度,現場管理等有關制度編制：①成立施工監(jiān)理小組：確定施工監(jiān)理小組成員責任；②編制施工進度表：根據計劃編制施工進度表。
5,對施工人員進行技術,安全,防火,防盜,文明施工教育,遵守施工規(guī)范,服從現場管理,執(zhí)行規(guī)章制度。
    三,地面找平,分割；
1,水泥地面,墻面（安裝踢腳板處）找平,清理現場；
2,采用9點法,用水平儀確定水平面標注側面墻壁上；
3,確定最外側的分割線位置,標注側面墻壁上；
4,確認十字交叉處在同一水平面,凸起部分砸平,凹處部分采用圖紙設計材料添平；
5,在墊木表面涂刷防腐材料。