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GMCC美芝新冷年產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)五千萬(wàn)臺(tái)|行業(yè)新聞|資訊|冷庫(kù)屋
GMCC美芝新冷年產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)五千萬(wàn)臺(tái)發(fā)布日期：2014-09-18瀏覽次數(shù)：257核心提示：“我是一只眼睛盯著天氣，一只眼睛盯著渠道”，作為全球規(guī)模最大壓縮機(jī)制造企業(yè)GMCC美芝總經(jīng)理，向衛(wèi)民對(duì)今年旺季時(shí)期國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的走勢(shì)保持著非常高的敏感度。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)的狀況還是讓他深感壓力。盡管2014冷凍年度中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以超過(guò)6500萬(wàn)臺(tái)的出貨量創(chuàng)下歷史新高，但是2500萬(wàn)臺(tái)以上的庫(kù)存量同樣也是歷史最高紀(jì)錄，今年旺季遭遇到了十年一遇的涼夏。 “我是一只眼睛盯著天氣，一只眼睛盯著渠道”，作為全球規(guī)模最大壓縮機(jī)制造企業(yè)GMCC美芝總經(jīng)理，向衛(wèi)民對(duì)今年旺季時(shí)期國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的走勢(shì)保持著非常高的敏感度。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)的狀況還是讓他深感壓力。盡管2014冷凍年度中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以超過(guò)6500萬(wàn)臺(tái)的出貨量創(chuàng)下歷史新高，但是2500萬(wàn)臺(tái)以上的庫(kù)存量同樣也是歷史最高紀(jì)錄，今年旺季遭遇到了十年一遇的涼夏。 龐大的庫(kù)存量堵塞了來(lái)年內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)產(chǎn)品流通的通路，而受市場(chǎng)規(guī)律所限空調(diào)市場(chǎng)在短期內(nèi)也很難出現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。，規(guī)模再增長(zhǎng)的壓力會(huì)迅速向上游零部件領(lǐng)域傳導(dǎo)，體量越大的企業(yè)受到的影響越大，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模已雄冠全球的GMCC美芝又將如何面對(duì)? 從局外人來(lái)看，GMCC美芝似乎面臨著一個(gè)規(guī)模化再增長(zhǎng)困局，而在GMCC美芝總經(jīng)理向衛(wèi)民看來(lái)，當(dāng)前的市場(chǎng)格局和產(chǎn)業(yè)壓力都在意料之中。GMCC美芝現(xiàn)在所處的市場(chǎng)環(huán)境在空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上有過(guò)相似之處，但這么多年以來(lái)GMCC美芝一直沒(méi)有停止過(guò)增長(zhǎng)的步伐，據(jù)了解，GMCC美芝2015年度的市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)增量依然很大，而讓他有著足夠信心的恰恰是立足于自身基礎(chǔ)之上，市場(chǎng)危局中蘊(yùn)含的絕佳良機(jī)。 “我在任何時(shí)候都不悲觀” 如同整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的出貨量創(chuàng)新高一樣，2014冷凍年度GMCC美芝以4300萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)銷(xiāo)量攀上了歷史性高峰，同比增長(zhǎng)37%，全球市場(chǎng)的份額超過(guò)30%，這一產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，不僅GMCC美芝前所未有，全球壓縮機(jī)領(lǐng)域也未有先例。 在如此優(yōu)異的歷史業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)，本身就是一種壓力，更何況國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅空白機(jī)會(huì)稀缺，而且GMCC美芝還面臨著眾多壓縮機(jī)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。時(shí)至今日，格力、美的、志高、TCL、格蘭仕、春蘭、松下、三菱電機(jī)、大金等等空調(diào)企業(yè)都有自身的壓縮機(jī)制造工廠。整機(jī)市場(chǎng)的環(huán)境還在進(jìn)一步惡化， 向衛(wèi)民在回憶過(guò)去幾年內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的格局時(shí)談到，2014冷凍年度的市場(chǎng)與2011年度非常相似。筆者了解到，當(dāng)年度大量企業(yè)的出貨量出現(xiàn)了同比下滑，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的出貨規(guī)模也出現(xiàn)了下降，加上彼時(shí)美的集團(tuán)處于科技化轉(zhuǎn)型的起始階段，GMCC美芝可謂是內(nèi)外交困。然而，2011年度GMCC美芝壓縮機(jī)的銷(xiāo)售量依然出現(xiàn)了增長(zhǎng)，當(dāng)年度的銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)了3000萬(wàn)臺(tái)。 “一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)，不會(huì)永遠(yuǎn)好，也不會(huì)永遠(yuǎn)不好，除了市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律之外，事在人為，所以我在任何時(shí)候都不悲觀”，他說(shuō)，“我是這樣認(rèn)為的，不管做什么，年景有好的時(shí)候也有不好的時(shí)候，年景好的時(shí)候，也有做得不好的企業(yè)，年景不好的時(shí)候，也有做得好的企業(yè)”。他的這段話聽(tīng)上去有點(diǎn)繞，但是表達(dá)的意思非常明確，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有周期，市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)頻繁的波動(dòng)，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)需要經(jīng)受得住產(chǎn)業(yè)周期和市場(chǎng)震蕩的考驗(yàn)，事實(shí)上，往往是惡劣的環(huán)境反而能夠給優(yōu)秀企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。 幾年前當(dāng)國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)領(lǐng)域處于供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)階段，產(chǎn)能成為了決定企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的關(guān)鍵性因素，當(dāng)時(shí)GMCC美芝的銷(xiāo)售規(guī)模增幅反而不是特別明顯，但是，當(dāng)壓縮機(jī)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張及整機(jī)企業(yè)向壓縮機(jī)領(lǐng)域大規(guī)模滲透之后，買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，GMCC美芝卻出現(xiàn)了大跨度增長(zhǎng)，一躍成為全球銷(xiāo)售規(guī)模最大的企業(yè)。對(duì)此，向衛(wèi)民也是感觸良多，“無(wú)論是年景好壞，關(guān)鍵還是在于自身怎么做，要堅(jiān)守我們的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)”。 筆者還了解到，2015年度GMCC美芝的產(chǎn)銷(xiāo)量目標(biāo)是5000萬(wàn)臺(tái)，按照全球空調(diào)市場(chǎng)既有規(guī)模，如果GMCC美芝屆時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，全球市場(chǎng)的占比將超過(guò)35%。 把自己的事情老老實(shí)實(shí)做好” 面對(duì)如此大的目標(biāo)銷(xiāo)售量，任何人不禁會(huì)問(wèn)，增長(zhǎng)空間來(lái)自哪里?壓縮機(jī)是中間性產(chǎn)品，不直面消費(fèi)者，整機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售好壞與壓縮機(jī)這種上游部件的采購(gòu)量密切相關(guān)。而且2014冷凍年度內(nèi)，我國(guó)空調(diào)產(chǎn)品的出口量出現(xiàn)了大幅下滑，據(jù)艾肯家電網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，同比下滑的幅度在8%左右。中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)處于內(nèi)銷(xiāo)遲滯外銷(xiāo)滑坡的尷尬境地，在這樣一個(gè)惡劣的大格局中，GMCC美芝依然提出了規(guī)模再突破的目標(biāo)。 “如果說(shuō)你占整個(gè)市場(chǎng)的份額已經(jīng)達(dá)到了80%或者更高，那可以說(shuō)是沒(méi)有增長(zhǎng)空間了，但是，我們才占了30%多，你要說(shuō)沒(méi)有增長(zhǎng)空間，那就說(shuō)不過(guò)去了”，向衛(wèi)民總經(jīng)理的這段話，事實(shí)上也是他對(duì)未來(lái)發(fā)展不悲觀的立足點(diǎn)之一。即便是市場(chǎng)蛋糕變小了，他也希望能夠從中獲取更多的份額。在許多人看來(lái)，GMCC美芝如今的全球領(lǐng)先地位已經(jīng)讓人仰視，而在他看來(lái)，當(dāng)前的GMCC美芝有著太多需要提升的地方，這是他認(rèn)為GMCC美芝當(dāng)前市場(chǎng)份額仍然不夠理想的原因之一，“我們現(xiàn)在只有這么多份額，說(shuō)明我們自己在許多方面還沒(méi)有做好”。他說(shuō)。 值得一提的是，除了空調(diào)旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)之外，GMCC美芝已經(jīng)在冰箱、干衣機(jī)、除濕機(jī)等家電產(chǎn)品的壓縮機(jī)有了相應(yīng)的技術(shù)和生產(chǎn)布局。多元化擴(kuò)張，似乎也是GMCC美芝未來(lái)發(fā)展的可選擇路徑之一。但是，向衛(wèi)民對(duì)這種模式卻保持著非常謹(jǐn)慎的態(tài)度：“實(shí)際上很多企業(yè)有一個(gè)誤區(qū)，他覺(jué)得自己的主業(yè)沒(méi)有增長(zhǎng)空間了，看到其他市場(chǎng)很好，一頭扎進(jìn)去，你連自己的主業(yè)都沒(méi)有信心，就扎到人家的主業(yè)市場(chǎng)，就算是能夠獲得一定的利益，但是在技術(shù)沉淀、后臺(tái)系統(tǒng)、人才梯隊(duì)等等方面都比不上人家，你的主力部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不提高，用自己的游擊隊(duì)去打人家的主力部隊(duì)，永遠(yuǎn)也打不過(guò)”。 向衛(wèi)民的多元化哲學(xué)是一定要把自己的主業(yè)做得足夠的強(qiáng)大，“旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)的市場(chǎng)非常大，一個(gè)多億的規(guī)模我們才做了4000多萬(wàn)臺(tái)，新的增長(zhǎng)點(diǎn)就在余下的八九千萬(wàn)的空間里，所以，我們不著急去多元化，不走別的路，把自己的事情老老實(shí)實(shí)的做好”。 另?yè)?jù)了解，GMCC美芝已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓上實(shí)現(xiàn)了突破，2014年度相關(guān)壓縮機(jī)的出口量達(dá)到了330多萬(wàn)臺(tái)，這一出口規(guī)模在國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)行業(yè)無(wú)出其右，尤其是在印度市場(chǎng)，GMCC美芝的市場(chǎng)占有率超過(guò)了50%。向衛(wèi)民還向筆者透露，國(guó)際市場(chǎng)是GMCC美芝后期規(guī)模化發(fā)展的重要方向，甚至一度考慮到國(guó)外有條件的區(qū)域設(shè)立制造基地。筆者獲悉， GMCC美芝現(xiàn)已對(duì)多個(gè)國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。 對(duì)于全球化的制造布局，他認(rèn)為：“我們一直在調(diào)研，在尋找合適的時(shí)機(jī)，但是要按照價(jià)值規(guī)律辦事，按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需要，不能超前，超前絕對(duì)會(huì)成為‘先烈’”，同時(shí)他還說(shuō)：“實(shí)際上，在于為客戶提供的價(jià)值能否符合客戶的需求，如果在中國(guó)制造不符合，就可以考慮到當(dāng)?shù)刂圃臁薄Ｆ髽I(yè)自身利益和客戶需求，是GMCC美芝國(guó)際化制造拓展的兩大基礎(chǔ)，而以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，也是GMCC美芝一以貫之的理念，在向既定規(guī)劃目標(biāo)的進(jìn)軍過(guò)程中，GMCC美芝的客戶導(dǎo)向策略將會(huì)貫徹得更為徹底。 “客戶認(rèn)可你才行” 向衛(wèi)民兩只眼睛不僅盯著渠道和天氣，還盯著客戶，而后者才是他一直盯著的地方。筆者去拜訪他的時(shí)候，他剛接待完幾位來(lái)自國(guó)內(nèi)某綜合性大型家電企業(yè)集團(tuán)的客戶，他保持著對(duì)客戶極高的敏銳度，從某種程度上說(shuō)，他的這種事業(yè)秉性也是整個(gè)GMCC美芝的企業(yè)風(fēng)格。 “企業(yè)取得良好業(yè)績(jī)的方法，萬(wàn)變不離其宗，其中一條就是一定要站在客戶的角度，他需要什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)，我們就提供什么樣的價(jià)值，時(shí)時(shí)刻刻站在客戶角度，是我們GMCC美芝和美的的一個(gè)特點(diǎn)”。對(duì)于這一點(diǎn)筆者深有體會(huì)，在許多整機(jī)企業(yè)的年度會(huì)議上，筆者經(jīng)常會(huì)遇到GMCC美芝的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員，其中相當(dāng)一部分會(huì)議都是向衛(wèi)民親自參加。 對(duì)于GMCC美芝這樣以中間產(chǎn)品為唯一業(yè)務(wù)的企業(yè)，以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)模式的打造，就顯得尤為關(guān)鍵。在筆者與向衛(wèi)民長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的交流過(guò)程中，他提得最多的詞匯就是客戶。他還談到：“我們企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，實(shí)際上就是來(lái)自于對(duì)客戶的服務(wù)，客戶認(rèn)可，才有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)存在的理由，就是客戶認(rèn)可。我們不太注重產(chǎn)業(yè)的第一或者第二，客戶不認(rèn)可你，你馬上就得下來(lái)，所以，GMCC美芝一直追求客戶滿意度的提高”。 不僅僅是在營(yíng)銷(xiāo)上貫徹客戶導(dǎo)向理念，在技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上更是要一切以客戶需求為核心。企業(yè)的研發(fā)力量、制造工藝、生產(chǎn)管理所轉(zhuǎn)換出來(lái)的產(chǎn)品，必須是符合客戶價(jià)值的，“你自己做的足夠好，有時(shí)候不一定有用，客戶認(rèn)可你才行”。 以客戶價(jià)值為中心的理念，也有助于GMCC美芝在可能出現(xiàn)的行業(yè)冬天中有足夠的御寒外衣。市場(chǎng)總是處于動(dòng)態(tài)的變化之中，而客戶的需要同樣如此。滿足客戶需求，不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)層面的服務(wù)、產(chǎn)品層面的技術(shù)和品質(zhì)保障，更大程度上，是整個(gè)企業(yè)體系內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)與客戶需求的無(wú)縫對(duì)接。與此同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，事實(shí)上也在牽引整個(gè)GMCC美芝的企業(yè)體系不斷提升，因?yàn)殡S著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的激化，客戶在產(chǎn)品、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等各個(gè)方面的要求也在不斷提高。GMCC美芝也正是在不斷滿足客戶需求的過(guò)程中，才實(shí)現(xiàn)目前全球領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。 圍繞著客戶的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道，也為后期美芝在技術(shù)產(chǎn)品上的投入提出了方向性指導(dǎo) ，他說(shuō)：“我們GMCC美芝的使命是為了人類的文明和家園的美好，而發(fā)展技術(shù)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，宏觀方面要圍繞著節(jié)能和環(huán)保展開(kāi)，這是責(zé)無(wú)旁貸的企業(yè)使命，但是在落實(shí)企業(yè)生存發(fā)展層面，客戶說(shuō)好才算，這是市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。所以，GMCC美芝就是在企業(yè)責(zé)任和市場(chǎng)規(guī)律的指導(dǎo)下，進(jìn)行自己的技術(shù)創(chuàng)新”。 “研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入上不設(shè)限” 前不久，GMCC美芝剛剛招聘了40位應(yīng)屆畢業(yè)生，其中有22人具有碩士研究生以上學(xué)歷，40名新員工中38位是技術(shù)型人才，只有兩位新員工補(bǔ)充到營(yíng)銷(xiāo)崗位中。這當(dāng)然不是說(shuō)GMCC美芝不重視營(yíng)銷(xiāo)梯隊(duì)建設(shè)，在國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)中，GMCC美芝的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力是有目共睹的；相對(duì)而言，GMCC美芝對(duì)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)顯得更為重視，以客戶為導(dǎo)向的理念，對(duì)GMCC美芝的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了非常高的要求，美芝的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品制造，不能只是關(guān)起門(mén)來(lái)做研究，更要盯著市場(chǎng)做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)。 “我們?cè)谘邪l(fā)人員的編制和研發(fā)費(fèi)用投入上不設(shè)限，沒(méi)有封頂，我經(jīng)常告訴這幫‘小兔崽子’，你們有本事只管使出來(lái)，有合適的人就請(qǐng)過(guò)來(lái)，不受限制”。據(jù)了解，GMCC美芝每年在研發(fā)費(fèi)用上都投入數(shù)億元。即便如此，向衛(wèi)民仍然感到不滿意：“我覺(jué)得這幫兄弟們現(xiàn)在還是有點(diǎn)縮手縮腳”。向衛(wèi)民執(zhí)掌下的GMCC美芝，對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)非常豪放，慷慨的技術(shù)投入，能夠持續(xù)提升的就是“產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”這一制造企業(yè)的立足根本。 據(jù)筆者了解，所謂產(chǎn)品領(lǐng)先，是指GMCC美芝無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是研發(fā)制造都要聚焦于產(chǎn)品，給客戶帶來(lái)價(jià)值的載體就是產(chǎn)品；效率驅(qū)動(dòng)，主要是指內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的效率要持續(xù)提升，建立不斷滿足客戶需求的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。 為了推進(jìn)這兩項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了上文提到的對(duì)研發(fā)費(fèi)用不設(shè)限之外，最近幾年乃至以后更長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，GMCC美芝還將進(jìn)一步持續(xù)落實(shí)精益化生產(chǎn)模式。據(jù)他介紹，一方面通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化，均衡生產(chǎn)，減少冗余人員；另一方面，進(jìn)行流程優(yōu)化，整合制造資源，提升效率。值得一提的是，GMCC美芝今年還投入兩個(gè)多億推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化。筆者了解到，三年之前即2011年度，GMCC美芝產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到了3000萬(wàn)臺(tái)以上，當(dāng)時(shí)的員工人數(shù)超過(guò)了12000人，2014年度GMCC美芝的員工不到9000人，但是卻實(shí)現(xiàn)了4300萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售量。在人員減少25%的狀況下產(chǎn)銷(xiāo)量提升超過(guò)40%，GMCC美芝近三年之內(nèi)的系統(tǒng)效率提升速度可見(jiàn)一斑。 時(shí)下生產(chǎn)自動(dòng)化是一個(gè)熱門(mén)詞匯，早在2009年時(shí)，GMCC美芝就開(kāi)始著手于生產(chǎn)自動(dòng)化的建設(shè)。“我們對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化實(shí)施的過(guò)程，是一個(gè)結(jié)合實(shí)際由易到難的過(guò)程，我們不追求高大上，貼近新技術(shù)的變化和外部環(huán)境的要求，但在保證產(chǎn)品品質(zhì)和效率提升的基礎(chǔ)上，向智能化、數(shù)字化工廠推進(jìn)”。筆者還獲悉，GMCC美芝已經(jīng)廣泛應(yīng)用了多種信息化管理和全數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。“人是用來(lái)做創(chuàng)造性工作的，我們自動(dòng)化的訴求，是將簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)全部用機(jī)械自動(dòng)化代替，把工人從簡(jiǎn)單重復(fù)性的勞動(dòng)中解放出來(lái)”，向衛(wèi)民補(bǔ)充說(shuō)。 后記：整個(gè)美的集團(tuán)現(xiàn)在處于深化轉(zhuǎn)型階段，作為美的集團(tuán)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，GMCC美芝至少面臨著三大方面的集團(tuán)策略落實(shí)，一、科技化創(chuàng)新，GMCC美芝的技術(shù)、產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)已經(jīng)構(gòu)建了很高的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，但是作為空調(diào)、冰箱等整機(jī)產(chǎn)品的核心部件，壓縮機(jī)的科技化水平能夠給整機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二、效率提升，精益化制造模式下的智能化、高效化工廠建設(shè)，注重企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)效率提高，則是GMCC美芝短期內(nèi)的重任之一；三、可持續(xù)增長(zhǎng)，向衛(wèi)民向筆者開(kāi)玩笑地說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展肯定要增長(zhǎng)，要是不增長(zhǎng)的話你明年就看不到我了”。在這三個(gè)方面中，前兩點(diǎn)構(gòu)建的是企業(yè)對(duì)自我在客戶群體中的推力和競(jìng)爭(zhēng)力，而后一點(diǎn)則是整個(gè)GMCC美芝體系不斷提升的牽引力。任何方面的努力都需要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。 由于2014年度國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)遺留庫(kù)存過(guò)高及出口市場(chǎng)短期內(nèi)仍然處于下滑之中，GMCC美芝短期面臨的規(guī)模化再增長(zhǎng)壓力肯定很大。盡管向衛(wèi)民說(shuō)他對(duì)未來(lái)不悲觀，但是這也并不表示他對(duì)未來(lái)很樂(lè)觀。可喜的是，GMCC美芝已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)一切局勢(shì)的準(zhǔn)備，從過(guò)去十幾年的發(fā)展歷史可以看出，GMCC美芝對(duì)市場(chǎng)的抗壓能力在業(yè)內(nèi)也是首屈一指。 面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，向衛(wèi)民說(shuō)“同行是用來(lái)學(xué)習(xí)的”。在他看來(lái)，GMCC美芝自身仍然存在著很多不足，在市場(chǎng)、技術(shù)、制造等很多方面均有提升空間。事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是對(duì)一個(gè)個(gè)問(wèn)題不斷解決的過(guò)程，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的升華是如此，GMCC美芝往后的發(fā)展也是如此。
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