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公司的五大團隊文化：責任文化、感恩文化、共贏文化、精進文化、智慧文化

1、責任文化：敢于擔當，決不推諉，強調一對一的責任，少講別人，多講自己，遇事先找自己的毛��；

2、感恩文化：永遠感謝他人，永遠尊重他人，多想別人的好，哪怕是你的敵人；

3、共贏文化：追求股東、企業客戶、合作伙伴、團隊、個人五方共贏，提倡“談好規則再索取是貪婪，講好規則去創造是分享”的共贏原則；

4、精進文化：無論年齡大小，無關資歷深淺，必須不斷學習、不斷修煉、不斷進取，不斷超越自我；誰認為我再不用學習了，誰就是人生到頭了；

5、智慧文化：凡事多動腦筋，有原則，也要靈活，遇事不慌，內心定，方生慧。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

而可行性研究報告，簡稱可研報告，是在制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過全面的調查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。

可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性分析方法�？尚� 性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

一般來說，可行性研究是以市場供需為立足點，以資源投入為限度，以科學方法為手段，以一系列評價指標為結果，它通常處理兩方面的問題：一是確定項目在技術上能否實施，二是如何才能取得*佳效益。

可研報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目立項時向政府審批部門申報的書面材料。根據國家投資體制改革要求，我國大部分地區，企業投資類項目采取項目備案制和項目核準制(編制項目申請報告)；政府性項目，使用財政資金的編制可研報告。

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公司名稱：誠至可研報告節能評估中心

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