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元寶制冷設備工程有限公司專注于制冷行業(yè)20余年，成立伊始，公司把售后服務作為制冷項目的重點，并能提供制冷工程的設計、采購、銷售、安裝到制冷領域的配套工程產(chǎn)品設計、采購、銷售、安裝的一體化完善解決方案。 公司以專業(yè)建造各類冷庫為主營業(yè)務，可設計安裝各類冷藏庫、保鮮庫、物流庫、冷凍庫、實驗庫、防爆庫、藥品庫及超低溫冷庫，并可提供各類成套制冷設備及商用冷柜產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應用于物流、食品、醫(yī)療、水產(chǎn)、商超、生物工程等行業(yè)。 元寶制冷設備工程有限公司在國內(nèi)多個省市區(qū)擁有售后維修服務點和冷庫工程安裝網(wǎng)站，實現(xiàn)客戶一個電話，全國售后無憂。公司秉承質量和信譽理念，以誠信交朋友，質量求生存，信譽求發(fā)展，提供最佳的售后服務，與客戶建立可靠穩(wěn)定的合作關系，謀求共同發(fā)展。 我只有線下制作冷庫20余年的經(jīng)驗。 我們公司是一家全國連鎖做線下冷庫的制造型公司。其下有2家實體工廠，有專業(yè)的冷庫維修和安裝團隊，公司至今做冷庫已有15年余，每年光冷庫產(chǎn)值近5000萬。http://www.lengkuu.com/lkcom/ 冷庫屋隸屬于元寶制冷集團，是一家專業(yè)的小型冷庫、保鮮庫安裝公司。集團成立至今以過硬的技術，完善的售后服務，贏取了廣大用戶的信賴。元寶制冷從事冷庫工程20余年,始終本著顧客至上服務的核心理念,以質量為基礎，堅持以技術為核心,以服務為保障的宗旨，承建不同行業(yè)不同規(guī)模的冷庫,提供冷庫設計,冷庫安裝,冷庫工程建造等服務。作為冷庫行業(yè)的品牌服務商，元寶制冷冷庫安裝遍及國內(nèi)多個城市，我們?yōu)槊恳晃挥脩籼峁┩暾揖哂行詢r比到冷庫價格方案。

我是公司的老員工承擔冷庫的業(yè)務工作。一直以來我們公司的業(yè)務來源都是靠老客戶推介。由于公司的質量和售后都讓客戶很滿意，老客戶也是越積累越多。多年的不懈努力和歷練，使元寶制冷擁有一批經(jīng)驗豐富的冷庫安裝建造技術人員、冷庫工程項目管理人員。元寶制冷設備工程有限公司通過與國內(nèi)外同行的廣泛交流與學習，積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了先進的制冷技術和設計理念。

海爾給外界的感官今年或將大不一樣。2013年12月底，海爾集團宣布攜手景天華創(chuàng)，打造海爾全球合并報表平臺項目。乍看之下，財務報表整合本是尋常事，但對于海爾卻有著不一樣的意義。            　　新年新氣象，海爾給外界的感官今年或將大不一樣。2013年12月底，海爾集團宣布攜手景天華創(chuàng)，打造海爾全球合并報表平臺項目。乍看之下，財務報表整合本是尋常事，但對于海爾卻有著不一樣的意義。 　　資料顯示，景華天創(chuàng)（北京）咨詢有限責任公司（Bivision Solutions (Beijing) Co. Ltd）是國內(nèi)一家整合財務績效管理解決方案服務企業(yè)，主要為大、中型企業(yè)提供財務績效管理軟件系統(tǒng)的銷售、研發(fā)、咨詢、培訓和實施服務。 　　據(jù)了解，目前海爾分別于A股及H股坐擁兩大上市公司——青島海爾（600690.SH）和海爾電器（01169.HK）。 　　根據(jù)青島海爾（600690.SH）方面公布的資料，2013年1-9月份（前三季度），該公司實現(xiàn)營收665.55億元，同比上年同期增長9.78%，歸屬于上市公司股東凈利潤34.57億元，同比增長25.21%。 截止2013年9月底，青島海爾總資產(chǎn)達603.18億元，同比上年度末增加21.39%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)136.29億元，同比上年度末增加22.47%。 　　2012年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入798.57億元，實現(xiàn)凈利潤為32.69億元。 　　海爾電器（01169.HK）方面，海爾電器2013年首三個季度綜合收入升12.3%至458.2億元人民幣，其中渠道綜合服務業(yè)務升13.3%至424.5億元。凈利潤增長18.6%至13.9億元。 　　2012年度，海爾電器實現(xiàn)營收556.15億元人民幣，增長11%；股東應占溢利達16.95億元，增長20.4%。 　　國內(nèi)市場方面，海爾業(yè)績一目了然，然而國際業(yè)務方面，因近年來的企業(yè)并購、整合，體格越發(fā)龐大的海爾，亟需重新梳理塑造全球運營、品牌新合力。 　　據(jù)了解，2012年，海爾全球營業(yè)額達到1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。 　　僅以2012年度營收粗算，海爾集團除兩大上市公司外，仍有300余億元的合并增收，超過海爾電器（01169.HK）2013年半年度的營收額。2013年度，這一數(shù)據(jù)將更為龐大、可觀。 　　因此，是次海爾集團期望能夠借此次“全球合并報表平臺項目”，實現(xiàn)海爾全球數(shù)據(jù)的快速合并，第一時間為企業(yè)管理和運營決策提供數(shù)據(jù)支撐。 　　據(jù)了解，在網(wǎng)絡化戰(zhàn)略之前，海爾一直奉行全球化的品牌擴張路線。 　　2011年10月18日，海爾和日本三洋電機就海爾收購三洋電機在日本的洗衣機和家用冰箱業(yè)務及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、家用冰箱和其它家用電器銷售業(yè)務簽署收購協(xié)議。 　　一年后的11月份，海爾集團再次出手，宣布完成對斐雪派克規(guī)模為9.27億新西蘭元(時價約合7.66億美元)的并購，這也是海爾20多年來最大規(guī)模的一次海外收購案，也是唯一的全資收購案。 　　業(yè)內(nèi)人士指出，連番收購為海爾集團帶來巨大的合并營收，以及規(guī)模、品牌效益更高的市場空間。但從企業(yè)整體運營而言，由于多家上市公司和國際業(yè)務相對較獨立，財務數(shù)據(jù)分析、企業(yè)運營管理協(xié)同作戰(zhàn)難度大，海爾亟需一個更為統(tǒng)一、開放的平臺來整合旗下全球優(yōu)勢資源，構建新的商業(yè)生態(tài)。 　　不過，從海外并購以來，目前海爾集團旗下眾多的國際業(yè)務和業(yè)績增益因獨立而不為外界所熟知，家喜而未能揚。 　　據(jù)了解，海爾（日本）運營公司2013年1月底曾單獨公布，2012年海爾在日本銷售額按年增長了約4.5倍，達483億日元，其中，“海爾”自主品牌在日銷售額135億日元，2013年的目標是500億日元。截止目前，還未有最新公布的海爾（日本）2013年度業(yè)績。 　　海爾（美國）方面，2013年8月中旬，海爾美國于官網(wǎng)新聞中心發(fā)布消息，海爾美國已與少數(shù)合資股東達成收購協(xié)議，海爾美國正式成為中國海爾集團的全資子公司。海爾美國CEO Shariff Kan當時表示：“此舉將有利于海爾拓展北美和南美市場”。 　　聯(lián)想到此前海信集團于2014年CES上宣布將在美國設廠，引輿論追捧。 　　而實際上，早在1999年，海爾就投資4000萬美元建設了一座海爾美國工業(yè)園，占地100英畝，2000年正式投入生產(chǎn)，自投產(chǎn)迄今已有14個年頭。該工業(yè)園位于美國南卡羅來納州Camden，海爾大道50號，主因當?shù)卣氐貫楹柮诉@條工業(yè)園道路。 　　此外，海爾還在南卡羅來納州設有一個研發(fā)中心。 　　另據(jù)了解，海爾目前擁有美洲、歐洲、亞洲、澳洲和中國(青島)五大研發(fā)中心，全球研發(fā)網(wǎng)絡包含超過30家的綜合研究中心、全球設計中心和全球信息中心，多達10家冷柜、空調(diào)、洗衣機等產(chǎn)品研究所以及諸多實驗室。 　　用海爾方面的表述，這些研發(fā)中心和機構、實驗室匯聚了世界先進水平技術，也是海爾全球的資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢資源，為海爾集團在全球的各個角落的創(chuàng)新和發(fā)展服務，支撐海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展。 　　海爾最近一次收購的新西蘭巨頭斐雪派克作為全球頂級的廚電品牌，其獨立的創(chuàng)意設計和品牌精神在歐美國家一直被譽為是上流社會的象征。截止2012年3月底，海爾收購的斐雪派克全財年銷售收入為8.91億新西蘭元(約合7.239億美元)。 　　海爾的全球品牌夢因斐雪派克給了市場諸多想象的空間。 　　一位白電行業(yè)分析人士認為，時下海爾擁有諸多國際優(yōu)勢品牌和產(chǎn)品資源，但形成全球性的品牌沖擊力亟需打破在中、日、美、歐獨立品牌和運營思維，商業(yè)模式需要人單合一，企業(yè)運營亦需要全球整合，以發(fā)揮集團全球資源調(diào)配的優(yōu)勢。 　　按照海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏的說法，此次合并報表整合是期望將海爾集團的“企業(yè)信息化”做成“信息化企業(yè)”，由利用信息化手段輔助企業(yè)成功，轉變?yōu)槭蛊髽I(yè)完全符合信息化時代的要求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作和外部需求的完美融合。 　　據(jù)消費市場權威調(diào)查機構歐睿國際調(diào)查，海爾已經(jīng)連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。以目前海爾集團的體量和實力，足以媲美伊萊克斯、惠而浦、松下等歐美日主戰(zhàn)場的強勢品牌企業(yè)，但全球品牌影響力對于海爾仍是正在行進中的目標。 　　據(jù)了解，為迎接互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)變革，從去年開始，除了打造“全球合并報表項目”外，海爾同時開始著手重塑新的全球海爾品牌形象。 　　去年10月份，美國私募股權巨頭KKR斥資34億元收購青島海爾（600690.SH）10%股權，這是該機構在中國的最大規(guī)模投資。青島海爾董事長梁海山當時表示：“海爾2012年底進入網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段，此次KKR成為長期戰(zhàn)略合作伙伴是在資本層面落實“網(wǎng)絡化戰(zhàn)略”的重要舉措。” 　　海爾也將借助KKR的全球經(jīng)驗加速推進自身的國際化步伐。 　　此外，為強化國際品牌形象，早在2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上，海爾也對外發(fā)布了網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段之后品牌的新形象。新的品牌主色彩由紅色轉變?yōu)樗{色，以體現(xiàn)科技創(chuàng)新與智慧洞察；I字母上方的方點轉變?yōu)閳A點，圓點象征著地球，體現(xiàn)海爾面向互聯(lián)網(wǎng)時代的全球品牌理想。 　　海爾相關人士向表示，數(shù)據(jù)和信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)時代與全球用戶交互是新階段海爾的必然選擇，從國際化、品牌全球化到網(wǎng)絡化戰(zhàn)略，變革與創(chuàng)新是海爾奉行的企業(yè)準則。 　　在2