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         國內的超高壓交聯電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；

第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；

第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。

    ：附件圖片

第二：現場施工圖片

第三：以下詳情無關，請

對于工業品銷售來說，把握項目信息就擁有把握市場的能力，把握的項目信息越多越把控市場的能力就越強。嶺南電纜除了對南方電網和電網這兩個客戶的項目有一定的把控能力之外（從一中標就知道相對應的項目，并能夠專人從頭到尾跟進），對其他市場的開拓于零星的項目信息和單打獨頭的項目跟進，其中從頭到尾跟進并做成的大項目少之又少。不乏是從市場上半路截獲來的項目業績，能夠從別人的搶食當然好，說明公司有更多的客戶上層資源可以利用，但“虎口搶食”絕大多數情況下是要通過更低的價格去訂單，更低的利潤也少有空間去應付和彌補缺失的客戶基層關系聯絡和工作，簽訂合同之后的下單、送貨、回款受到刁難幾率會大大，一方面打擊基層業務人員的積極性；另外一方面搶單欠缺計劃性對嶺南電纜內部生產、采購、財務也會難度。本公司不分區域，有800多位業務經理直銷