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         國內的超高壓交聯電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；

第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；

第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。

    ：附件圖片

第二：現場施工圖片

第三：以下詳情無關，請

為什么不可以擺在桌面上，根據“法、理、情”這種光明正大的規則，而且簡單的來實施呢？為什么一定要研究什么“謀略”、“算計”、“手段”才能管得住下屬呢？我認為只要規則是正確、簡單、有效地！那么只要依照規矩辦事就能夠避免很多猜疑、算計，自然上就能夠更加直接、！出現生產交貨期推延；品質不達標；工人生產效率低；工人工作不高；工人留不住……這些類似生產上的問題由來已久，從我在嶺南電纜的時候就時常出現這樣的問題，我認為事實上，真正地問題根源在部。
因為部門不給力，市場的調查和分析工作沒有做好，對客戶的了解和跟進工作不到位，銷售計劃的準確度太低，甚至很多銷售計劃完全是因為上司的要求而編出來的，等于沒有計劃。經常出現“插單”，這樣會生產計劃被打亂，生產沒有連貫性，自然效率不可能高，生產的和安排難度，工人的工作受到打擊，工人留不住也就自然而然了。因為原先訂單生產計劃的停頓，相關的材料和半成品滯留在生產場地，直接影響整個生產和物料控制。
龍頭--，銷售是企業經營和生存的必然要素，因為有了銷售，企業的其他部門和人員才工作的需要和存在的價值，企業內所有人員都是依據銷售要求和指令進行相應的配合工作。失敗的概率很大，但是有一幫人愿意跟你一起去做，不因此事的結果而改變，未來都是可控的，可預見的