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         國內的超高壓交聯電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；

第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；

第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。

    ：附件圖片

第二：現場施工圖片

第三：以下詳情無關，請

我個人認為，無論外部如何，打鐵還需自身硬。只有強調與外部和企業自身能力相適應，企業才能自保，。從層面看，企業信息將越發對稱，市場化程度，企業競爭力弱的將迅速被淘汰。以為導向，建立、長效的服務機制，并加強內部信息化快速、的整體化服務策略，面對市場的苛刻要求。如何建立上述分析的結果，以下從市場方面和企業自身方面進行總結當然每個人也是需要被激勵的！激勵可以多種，而我認為好的激勵是驅策自己先達到想象和革新的極限，以在下屬之間產生一股永遠擴充著的挑戰熱流，企業永遠屬于快捷敏銳者